Федеральное агентство железнодорожного
транспорта
Сибирский государственный
университет путей сообщения
Кафедра «Менеджмент на транспорте»
Реферат
«Акио Морита. История успеха»
Проверил
Преподаватель
______________ Камаев
(подпись)
_______________
(дата проверки) |
Выполнил
студент гр. МПМ-212
__________ Клоцкий С.А.
(подпись)
_________________
(дата сдачи на проверку) |
Краткая рецензия:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
__________________________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
(запись
о допуске к защите)
__________________________
_________________
(оценка по результатам
защиты)
(подпись преподавателей)
Новосибирск 2014
Содержание
1 Введение…………………………………………………………………...…..3
2 На пути к успеху………………………………………………………………4
3 Японская модель управления……………………………………….………..5
4 Вывод…………………………………………………………………………..6
5 Список литературы...........................................................................................7
Ведение
Чтобы начать говорить о чьих
либо успехах в менеджменте,а уж тем более
об успехах такого яркого человека коим
является Акио Морита необходимо разобраться
,что эта за фрукт –менеджмент и с чем
его едят.
Сделав отсылку к Википедии становится
понятно что менеджмент это система управления
определенным объектом. Но не стоит забывать
о том,что определение может трактоваться
по разному ,и менеджмент может оказаться
и наукой и управлением каким либо
бизнессом или организзацией и так далее
и тому подобное но мы пожалуй остановимся
на первом варианте. Да и какое бы определение
мы не дали этому слову асоциации останутся
все те же одной из таких ассоциаций является
Акио Морита. Говоря о менеджменте невозможно
не затронуть этого выдающегося человека,который
по сути открыл миру совершенно новую
и уникальную модель управления,а именно
японскую модель управления.
Многие из нас сетуют на то ,что
наша судьба во многом предопределена
еще до нашего рождения это ожидало и нашего
героя. Родившись в семье производившей
в течении 15 лет сакэ Морита был обречен
перенять дело своих предков. И пожалуй
даже был к этому готов. Однако необыкновенно
большой интерес юного Акио к естественным
наукам а именно к физике открыл перед
ним возможность устроить жизнь совершенно
иначе,чем он и воспользовался. Особенно
интересно выглядит позиция отца Акио
,который разрешил уклонится сыну от его
прямых обязанностей,так как семейные
устои в Японии очень сильны и крепки,а
в дальнейшем и вовсе помог Акио сделать
первый шаг для создания SONY.
На пути к успеху
Успех Морита невозможно
было представить без еще одного удивительного
человека,прекрасного и физика и просто
хорошего друга Масару Ибуки.В этом деловом дуэте двое физиков
смогли раскрыть все свои таланты. Роли
коллеги поделили: Морита по большей части
занимался управлением, а Ибука — техникой.
Акио считал, что именно взаимопонимание
и атмосфера свободного обсуждения стали
причинами успеха корпорации. Изначально
компания не имела какой то конкретной
специализации ,однако было желание создания
чего то уникального ,не имеющего в своем
роде продукта, ну а что последовало за
этим думаю вы и так знаете.И сразу вспоминается
выражение Морита «К успеху идут по нехоженным
тропам».
Для более
простой восприимчивости и броскости
компании на западе,а именно создания
бренда ,Акио решаем произвести смену
трудного названия «Токийской телекоммуникационной
инженерной корпорацией» на простое и
броское SONY.Восхищает преданность Морита
к своему делу,чего он требовал и от своих
рабочих. По его мнению внутри компании
дожен быть семейный комфорт и уют и только
тогда человек работающий на него сумеет
быть счастливым и сделает успешной компанию
отсюда и не удивительным становится пожизненые
контракты которые заключал Морита с некоторыми
своими сотрудниками.Так же одной из его
страстей можно считать новаторство. Совершеноство,
движение вперед вот что движело им. Это
косалось не только бизнесса но и вне бизнесса
Морита был находчив и целеустремлен ,занимаясь
спортом в свои 60 и писав кники он нам свидетельствует
об этом. Что касается целей котррые он
ставил перед собой ,то они были на первый
взгляд невыполнимы ,однако такой и должна
быть цель.
Японская модель
управления
Акио Морита мы благодарны
так же тем ,что он сумел представить миру
анлог американской модели управления.
Речь идет конечно же о японской модели,которая
во много является более совершенной во
многих аспектах. А именно ставит во главу
человека с его находчивостью а самое
главное преданностью своему делу ,которое
должно делать человека счастливым. Он
считал что именно эти факторы должны
приносить успех компании .В выступлениях перед старшеклассниками,
планирующими наняться в Sony, Морита подчеркивал,
что поскольку жизнь не суждено прожить
дважды, он не хотел бы, чтобы «через 30 лет, когда вы покинете
нашу компанию, вы сожалели, что провели
здесь все эти годы. И хотя мы взяли вас
на работу, мы, администрация, не можем
сделать других людей счастливыми. Счастье
должны создать вы сами». Безусловно данная
модель соответсвует тому обществу и тем
ценностям в которых она была созданна.
Различия восточных ценностей с ценностями
западными очевиды. Так например если
сравнить обращения к студентам Акио Морита
и Стива Джобса неволно подчеркнешь для
себя,место и роль человека в обществе.
Так восточная модель и восточные ценности
подводят нас к тому что в производстве
человек должен быть счастлив от произведенной
им рабты ,что заставит его делать его
работу более качественно и успешно,соответственно
от качественной и хорошей работы выиграет
и потребитель. Аналоговая (западная модель)
представляет нам то,что производящий
должен удовлетворить только потребителя
,забывая о внутреннем производстве а
точнее о его носители человеке. Подход японского бизнесмена
к управлению кадрами заслуживает отдельного
рассмотрения. Он всегда утверждал, что
самое главное в руководстве компанией
— не обвинить кого-то в ошибке, а поскорее
узнать, что же вызвало ошибку и исправить
ее. При этом своих менеджеров Акио учил
не боятся совершать ошибки, но и не повторять
одни и те же дважды.
Вывод
Мог ли задумать юный
Акио при поступление в технический вуз
о том что его ждет в будующем? Возможно.
Но мог ли он расчитывать на такой грандиозный
успех? Это мало вероятно так как к успеху
идут нехоженными тропами.
Список литературы
1. http://www.myrouble.ru/