SWOT - анализ

Рассмотрим силы, образующие косвенную угрозу положению предприятия в отрасли.

Угроза  со стороны товаров-заменителей. Исходя из истории хлебопечения в нашей стране, а также менталитета граждан, можно сказать, что как таковые товары-заменители практически отсутствуют. Таким образом, данная угроза оценивается как низкая.

Угроза  со стороны поставщиков характеризуется количеством и размером поставщиков в отрасли. В данном случае рассматриваются поставщики сырья (муки, сахара, дрожжей и так далее) и материалов, необходимых для упаковки продукции.

Угроза оценивается как  средняя, так как, несмотря на большое  количество поставщиков, их деятельность подвержена зачастую неконтролируемому  воздействию природных условий.

Дифференциация  товара поставщика - можно сказать, что некоторые виды сырья компании поставляют на рынок хлебобулочных изделий в ассортименте. Следовательно, возможен достаточно широкий выбор, угроза оценивается как низкая.

Важность организации  для поставщика оценивается как  высокая, в силу ее крупного размера  и небольшого количества таких крупных  компаний на рынке. Таким образом, угроза оценивается как низкая

Угроза со стороны потребителей определяется, в основном, количеством  и размером потребителей в отрасли. Угроза оценивается как низкая, так  как круг потребителей очень широк  и охватывает все социальные слои общества.

Дифференциация товара для  потребителя - потребителям продукции  предложен широкий выбор хлебобулочных  и кондитерских изделий, на любой  вкус и для любого уровня дохода. Таким образом, угроза оценивается  как низкая.

Важность организации  для потребителя зависит от положения  компании на рынке по сравнению с  другими. Угроза оценивается как  средняя в силу того, что, несмотря на большое количество участников рынка, продукция ОАО «Самарский хлебозавод №9» зарекомендовала себя с положительной стороны, и предприятие завоевало положительную репутацию у населения.

Таким образом, в результате конкурентного анализа можно  сделать вывод о том, что наибольшую угрозу деятельности предприятия представляют существующие конкуренты.

Проведенный анализ внешней  среды позволяет сделать выводы о том, что предприятие должно разработать и внедрить управленческие решения, направленные на стабилизацию его деятельности в условиях внешней  среды.

Анализ  внутренней среды предприятия начнем с изучения его производственной структуры, которая представляет совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура - это, по существу, форма характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения основного, вспомогательного, обслуживающего производств.

На производственную структуру ОАО «Самарский хлебозавод №9» влияет ряд факторов:

• отраслевая принадлежность предприятия, номенклатура выпускаемой продукции, ее конструктивные особенности, используемые материалы, способы получения и обработки заготовок;
• простота конструкции и технологичность изделия;
• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
• состав оборудования и технологической оснастки;
• централизованная или децентрализованная организация обслуживания оборудования, его текущего ремонта и технологической оснастки;
• способность производства оперативно и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции в измененной номенклатуре изделий.

ОАО «Самарский хлебозавод №9» обладает смешанным типом производственной структуры. Данный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ: обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции.

Так как ОАО «Самарский хлебозавод №9» является довольно старым предприятием, у него отсутствует возможность экстенсивного развития, то есть расширения производственных площадей, перепланировки производства и других подобных мероприятий. Таким образом, основными путями совершенствования производственной структуры комбината является периодическое обновление основных средств.

Для достижения целей ОАО  «Самарский хлебозавод №9» важным является создание эффективного механизма управления организацией.

Тип организационной структуры  управления, существующей на ОАО «Самарский хлебозавод №9» - механистическая.

К механистическому типу относятся  системы, основанные на глубокой регламентации  должностных требований, прав, обязанностей по выполнению четко определенных частных  задач, которые являются составляющими  более общей задачи организации, определяемой ее официально установленными целями. 

Системы управления механистического типа ОАО «Самарский хлебозавод №9» имеет иерархическую структуру, которая построена по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная структура обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления по функциям.

Данная структура  имеет ряд преимуществ:

-  обеспечивает высокую  профессиональную специализацию  сотрудников;

-  позволяет точно определить  места принятия решений и необходимые  ресурсы;

-  способствует стандартизации, формализации и программированию  процессов управления.

 

Но также имеет  и недостатки:

-  образование специфических  для функциональных подразделений  целей затрудняет горизонтальное  согласование;

-  структура жесткая  и с трудом реагирует на  изменения.

Общая стратегия ОАО «Самарский хлебозавод №9» направлена на сохранение существующих позиций на рынке Самары и области; рост объемов производства и реализации продукции. Стратегией предприятия является стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции, такой тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий.

По результатам проведенного анализа внешней среды можно  сказать, что в целом факторы  макросреды имеют достаточно негативное влияние на деятельность предприятия.

SWOT-анализ, приведенный в таблице 2, позволил выявить и структурировать сильные и слабые стороны компания, а также возможности и угрозы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.  SWOT-анализ ОАО «Самарский хлебозавод №9»

Strengths Сильные стороны	Weaknesses Слабые стороны
1. Известность предприятия  на рынке Самары, положительная  репутация, многолетний опыт работы. 2. Квалифицированный персонал 3. Широкий ассортимент  и высокое качество выпускаемой  продукции 4. Коммуникативный опыт, хорошие деловые связи с основными  поставщиками сырья и материалов.	1. Изношенность основных  производственных фондов 2. Низкий уровень мотивации  персонала 3. Недостаточная развитость  сбытовой сети.
Opportunities Возможности	Treats Угрозы
1. Изменение структуры  потребительского спроса на хлебобулочные  изделия. 2. Поддержка со стороны  муниципальных органов власти  при осуществлении значимых для  города и области бизнес-проектов 3. Высокие требования  стандартов качества продукции 4. Обновление оборудования, программного обеспечения.	1. Агрессивная политика  крупных конкурентов и усиление  их позиций на рынке 3. Фиксирование цен со  стороны государства 2. Увеличение стоимости  сырья 4. Рост потребительских  доходов и покупательной способности  населения.

Таким образом, в результате анализа внешней и внутренней среды предприятия были определены основные проблемы ОАО «Самарский хлебозавод №9», требующие разработки и принятия стратегических решений.

 

 

 

Заключение

SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения.

SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.

Привлекательность и популярность данного метода связана, с одной  стороны, с его простотой, универсальностью и доступностью, с другой - с возможностью комплексного взгляда на компанию и  ее деловую среду.

Цель SWOT-анализа состоит в том, чтобы выявить и определить пути развития сильных сторон анализируемого предприятия, определить возможности успешного использования существующих и создания новых возможностей. SWOT-анализ позволяет учесть существующие слабости, чтобы уменьшить их влияние на развитие, и нейтрализовать угрозы.

Процедура проведения SWOT-анализа  в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и  затем сопоставляются сильные и  слабые стороны предприятия, а также  возможности и угрозы рынка. Это  сопоставление позволяет чётко  определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов.

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. SWOT-анализ// Cтатья в энциклопедии маркетинга http://marketopedia.ru/47-swot-analiz.html
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М., Высш. шк., 2011.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.-- СПб, Питер Ком, 2012
4. Разработчики технологии SWOT-анализа // Электронная публикация http://www.swot.ru/catalog2/doc/swot1/
5. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов. — М., Юнити-дата, 2012.
6. Трофимов А.С. «Стратегия управления предприятием» изд. Ростов-на-Дону, 2010
7. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.

 

 

 

 

 

¹ Разработчики технологии SWOT-анализа // http://www.swot.ru/catalog2/doc/swot1/

² Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010, стр.357

³ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М., Высш. шк., 2011, стр. 126

⁴ Трофимов А.С. «Стратегия управления предприятием» изд. Ростов-на-Дону, 2010, стр. 285

⁵ Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.-- СПб, Питер Ком, 2012, стр. 305