SWOT - анализ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 09:41, контрольная работа

Краткое описание

Цель моей контрольной работы – изучение SWOT- анализа, как с теоретической, так и с практической стороны.
Задачи:
Изучить историю возникновения SWOT – анализа;
Определить сущность, функции и методику проведения;
Практическое применение SWOT- анализа.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретическая часть………………………………………………….4
1.1. История возникновения……………………………………………………4
1.2. Сущность понятия SWOT-анализ…………………………………………5
1.3. Методика проведения SWOT-анализа………………………………..….7
Глава 2. Практическая часть………………………………………………....10
2.1. SWOT – анализ ОАО «Самарский хлебозавод №9»……………………...10
Заключение……………………………………………………………………18
Список использованной литературы……………………………………….19

Прикрепленные файлы: 1 файл

контр.маркетинг.docx

— 46.80 Кб (Скачать документ)

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» 

 

 

                Поволжский институт управления  имени П.А. Столыпина

 

 

Факультет Экономики и управления

Направление подготовки 080100.62 Экономика

Дисциплина Маркетинг

Кафедра маркетинга, внешнеторговой деятельности и учета на предприятиях

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

на тему: «SWOT - анализ»

 

 

Автор работы:

Студентка 3 курса

заочная форма обучения

Сулаева Е.А.

подпись ________________

 

Руководитель  работы:

Должность, звание_________________

Ф.И.О.___________________________

Оценка __________________________

Подпись _________________________

«___»______________________20____г.

 

 

 

 

Саратов 2013г.

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретическая  часть………………………………………………….4

1.1. История возникновения……………………………………………………4

1.2. Сущность понятия SWOT-анализ…………………………………………5

1.3.  Методика проведения SWOT-анализа………………………………..….7

Глава 2. Практическая часть………………………………………………....10

2.1. SWOT – анализ ОАО  «Самарский хлебозавод №9»……………………...10

Заключение……………………………………………………………………18

Список использованной литературы……………………………………….19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Одним из главных залогов успеха предприятия  является анализ своих сил. Анализ (от греч. – analysis) буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие (мысленные или реальные).

В любой отрасли научных  знаний, в любой сфере человеческой деятельности обойтись без анализа  невозможно. Особое значение анализ приобрел в экономике, являющейся, как известно, основой всего сущего на планете.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия  и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. Он позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Цель моей контрольной  работы – изучение SWOT- анализа, как с теоретической, так и с практической стороны.

Задачи:

  1. Изучить историю возникновения SWOT – анализа;
  2. Определить сущность, функции и методику проведения;
  3. Практическое применение SWOT- анализа.

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическая часть.

    1. История возникновения.

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор K. Эндрюс (Andrews) впервые публично озвучил акроним

SWOT1: Strengths (Cилы); Weaknesses (Слабости); Opportunities (Возможности); Threats (Угрозы).

С тех  пор понятие SWOT-анализа стало  известно в академических кругах и среди практиков.

С 60-х  годов прошлого века и по сей день SWOT-анализ широко применяется в процессе стратегического планирования (алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач). В каждом бизнес-плане, в каждом плане маркетинга (управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом) должен быть раздел «SWOT-анализ».

Первоначально SWOT-анализ был основан на озвучивании  и структурировании знаний о текущей  ситуации и тенденциях. Позднее SWOT-анализ стал использоваться в более широком  приложении — для конструирования  стратегий.

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед (Leraned), Кристенсен (Christensen), Эндрюс (Andrews) и Гут (Guth) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

 

 

 

    1. Сущность понятия SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

  • Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
  • Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
  • Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
  • Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира2. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа  исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния  проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют  регулярно, по крайней мере, раз в  год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства  фирмы.

SWOT-анализ — это  промежуточное звено между формулированием  миссии предприятия и определением его целей и задач3. Все происходит в такой последовательности (см. рисунок 1):


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1.  Методика проведения SWOT-анализа.

Проведение SWOT-анализа  сводится к заполнению матрицы.


 

В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны  предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что предприятию пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит его в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.

Рыночные угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Вырабатывая стратегии, нужно помнить, что возможности  и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент4. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организаций дополнительную возможность в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу. Кроме того,  SWOT-анализ необходимо дорабатывать в следующих направлениях:

- определить при  каких значениях возможности  и угрозы являются возможностями  и угрозами;

- определить насколько  сильные и слабые стороны сильны  и слабы соответственно.

Качество анализа  можно повысить, привлекая к его  проведению лиц, не относящихся к  организации. Правда, они могут выполнять  лишь вспомогательные функции, поскольку  не знают организации настолько, чтобы самостоятельно различить  ее слабые и сильные стороны. Однако благодаря тому, что они не замешаны во внутренних "раскладах" организации, такие лица могут выступить беспристрастными арбитрами, которые в состоянии  оценить предложения, а также, ставя  особые вопросы, спровоцировать организацию к более обстоятельному переосмыслению своих положений и действий.5

Конечно же, эти  лица должны пользоваться бесспорным доверием членов организации, ведь во время проведения анализа могут  обнаружиться факты, огласка которых  может быть очень опасной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Практическая часть.

2.1. SWOT – анализ ОАО «Самарский хлебозавод №9».

В рамках анализа внешней среды проведем PEST-анализ.

PEST-анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес предприятия.

Анализ политических факторов.

Государственное регулирование  деятельности предприятий отрасли  происходит в форме установления верхнего предела цен на так называемые социальные сорта хлеба.

Анализ экономических  факторов.

Общее повышение цен на продукцию отрасли, вызванное неблагоприятными погодными условиями лета 2012 года и последующим снижением урожая, как в Самарской области, так и во многих субъектах Российской федерации. Нестабильность курсов иностранных валют влияет на всю производственную цепочку, конечным продуктом которой являются хлебобулочные и кондитерские изделия.

Анализ социальных факторов.

Стабилизация и рост благосостояния общества. На сегодняшний день общество восстанавливается после кризисной  ситуации, сильно отразившейся на рынке  хлебобулочных изделий. Постепенное  улучшение покупательной способности  населения способствует производству и сбыту нестандартных сортов хлеба, а также кондитерских изделий.

Улучшение демографической  ситуации в стране также способствует увеличению (перспективному) потребления  хлеба.

В то же время в некоторых  группах потребителей (среди женщин, молодежи) можно отметить снижение потребления хлеба классических сортов и переориентацию на диетические  сорта хлеба.

Анализ технологических  факторов.

Для сохранения конкурентоспособности  предприятие должно разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, внедрения новых технологий, приобретения нового оборудования, а также подбирать качественный персонал.

PEST-анализ позволил сделать вывод о преимущественно благоприятном влиянии политических, экономических, социальных технологических факторов на деятельность ОАО «Самарский хлебозавод №9».

Наибольшую угрозу для ОАО «Самарский хлебозавод №9» представляют экономические факторы, таким образом, основные усилия предприятию следует направить на преодоление угрозы со стороны данной группы факторов.

Таким образом, технологические, политические и социальные факторы  дают предприятию возможности, которые  оно в силах реализовать, если использует свои возможности и сильные стороны.

К силам, характеризующим прямую угрозу положению предприятия, относятся существующие конкуренты, оценка положения которых основана на анализе нескольких факторов.

Размер и количество компаний в отрасли. В настоящее время  в Самаре существует несколько крупных  хлебозаводов, на долю которых из общего объёма выпускаемого хлеба приходится 79%, доля мини-пекарен составляет 21% общего объёма производства. Конкуренция  на рынке является очень высокой  из-за особенностей выпускаемой продукции  и широте охвата существующих потребителей.

Дифференциация  товара в отрасли: ОАО «Самарский хлебозавод №9» выпускает продукцию, которая идентична продукции других компаний отрасли, а также усовершенствованные, менее стандартные товары. Все же дифференциация продукции является низкой, что способствует усилению конкуренции среди компаний.

Темпы роста отрасли оцениваются  как низкие, что вызвано насыщением рынка производителями, новые крупные  компании на рынке почти не появляются.

Перейдем к оценке угрозы со стороны потенциальных конкурентов, которая оценивается по нескольким факторам. Барьеры входа в отрасль  очень высоки, особенно для крупных  компаний. Необходимы большие капиталовложения в производственные мощности и сбытовую сеть. Инвесторы вряд ли на это пойдут, что обусловлено высоким уровнем  конкуренции на рынке, поэтому угроза оценивается как низкая.

Сила реакции существующей компании на вхождение нового конкурента характеризуется ответными действиями компании. Угроза является сильной, так  как при появлении нового конкурента компания сможет лишь незначительно  расширить ассортимент и немного  снизить цены.

Информация о работе SWOT - анализ