Бизнес-план как форма управления развитием малого и среднего бизнеса

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемахвыпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребностьпроизводства в ресурсах. Рационально сформированный бизнес-план содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной иэкономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередьпредставляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 6
1.1. Основные особенности и показатели функционирования малых и средних предприятий 6
1.2.Содержание и роль бизнес-плана в деятельности современного предприятия 18
1.3.Структура бизнес-плана малого и среднего предприятия 26
ГЛАВА 2. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РАМКАХ СУБЪЕКТА СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 34
(на примере ОсОО «Ай-рус») 34
2.1. Организационно-экономическая характеристика мебельного предприятия 34
2.2. Бизнес-план развития среднего предприятия(на примере ОсОО «Ай-рус») 44
2.3. Оценка экономической эффективности показателей бизнес-плана среднего предприятия 59
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РАМКАХ СУБЪЕКТА СРЕДНЕГО БИЗНЕСА(на примере ОсОО «Ай-рус») 67
3.1. Проблемы составления и реализации бизнес-планов в рамках ОсОО «Ай-рус» 67
3.2. Пути совершенствования процесса бизнес-планирования в рамках ОсОО «Ай-рус» 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 87