Использование стратегий широкой дифференциации - сущность, рыночные условия и риски

Цель конкурентной стратегии - достижение превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг.
Все вышесказанное обусловило актуальность данной курсовой работы.
Для достижения этой цели был решён ряд задач:
Реализация данной цели подразумевает решение следующих основных задач:
• Изучить теоретические аспекты стратегии развития предприятия, которые включают в себя общие понятия, классификацию стратегий и основные этапы разработки;
• Выявить особенности реализации стратегии широкой дифференциации;

Введение……………………………………………………………………….…..3
Глава1. Стратегия широкой дифференциации как одна из возможных конкурентных стратегий
1.1 Цель и виды дифференциации…………………………………………..…. 4
1.2 Разработка стратегии дифференциации……………………………..…….12
1.3 Условия реализации и риски дифференциации……………………..……..15
Глава2. Анализ опыта разработки и использования стратегии широкой дифференциации в ОАО «Интерсолар»
2.1 Краткая характеристика предприятия и применяемых конкурентных стратегий…………………………………………………………………………19
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия………………………20
2.3. Внешняя среда предприятия………………………………………………23
2.4 Внутренняя среда предприятия…………………………………………….30
2.5 SWOT – анализ…………………………………………………………...…34
Заключение………………………………………………………………………38
Список использованных источников…………………………………………..40