Инновационное развитие нефтегазового сектора России

– информационные, характеризующие  состояние информационных ресурсов, научно-технической информации, текущей  научной периодики, научно-технической  документации в виде отчетов, регламентов, технических проектов и другой проектно-конструкторской  документации;

– организационно-управленческие, включающие необходимые методы организации  и управление НИОКР, инновационными проектами, информационными потоками;

– инновационные, характеризующие  наукоемкость, новизну и приоритетность проводимых работ, а также интеллектуальный продукт в виде патентов, лицензий, ноу-хау, рационализаторских предложений, изобретений и т.д.;

– рыночные, оценивающие  уровень конкурентоспособности  новшеств, наличие спроса, заказов  на проведение НИОКР, необходимые маркетинговые  мероприятия по продвижению новшеств на рынок;

– экономические, показывающие экономическую эффективность новшеств, затраты проводимые исследования, рыночную стоимость интеллектуальной продукции; показатели, оценивающие стоимость как собственных, так и сторонних патентов, лицензий, ноу-хау и других видов интеллектуальной собственности;

– финансовые, характеризующие  инвестиции в новшества и их эффективность.

 

1.2 Виды инноваций и  их классификация

Управление инновационной  деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации  и несущественные видоизменения  в продуктах и технологических  процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

По типу новизны для  рынка инновации делятся на: новые  для отрасли в мире; новые для  отрасли в стране; новые для  данного предприятия (группы предприятий). [15]

Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

1. Инновации на входе  в предприятие (изменения в  выборе и использовании сырья,  материалов, машин и оборудования, информации и др.);

2. Инновации на выходе  с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

3. Инновации системной  структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины  вносимых изменений выделяют инновации: радикальные (базовые); улучшающие; модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций  отличаются друг от друга по степени  охвата стадий жизненного цикла.

Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований разработана расширенная классификация  инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.

Достаточно полную классификацию инноваций предложил А. И. Пригожин:

1. По распространенности: единичные; диффузные.

Диффузия - это распространение  уже однажды освоенного новшества  в новых условиях или на новых  объектах внедрения. Именно благодаря  диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

2. По месту в производственном  цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые.

3. По преемственности:  замещающие; отменяющие; возвратные; открывающие;  ретровведения.

4. По охвату: локальные;  системные; стратегические.

5. По инновационному потенциалу  и степени новизны: радикальные;  комбинаторные; совершенствующие.

Два последних направления  классификации, учитывающие масштаб  и новизну инноваций, интенсивность  инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и  качественные характеристики инноваций  и имеют значение для экономической  оценки их последствий и обоснования  управленческих решений.

 

1.2 Комплексный подход  к управлению инновационной деятельностью

Целенаправленный инновационный  процесс превратился сегодня  в необходимый элемент и средство экономического развития. Поэтому участие  в этом процессе и использование  его уже не может обойтись без  осознанных, обеспеченных программными решениями действий. Чаще всего речь идет не о какой-то одной конкретной инновации, а об организации на стратегической основе перманентной, непрерывной по характеру своего развития инновационной  деятельности. Именно она, неизбежно  растянутая во времени по причине  обязательного выполнения таких  работ, как формирование новых технических  идей, предварительная оценка идей, проверка концепции идей, проведение научных исследований и разработок по развитию и реализации выдвинутых идей, поддается ориентированию, стратегическому  управлению.

В экономической науке  разработка стратегии соотносится  с перспективным планированием, а под самой стратегией понимается программа действий, которые намечаются на планируемый период, имея в виду определенную последовательность и  взаимосвязанность осуществляемых решений в конкретной сфере деятельности. Если вести речь об инновационной стратегии, то ее можно рассматривать как план нововведений в том смысле, что она относится ко всей продолжительности инновационной деятельности от поиска новых научно-технических решений через производство и сбыт до использования объекта новой техники, обозначает основные пункты контроля и вмешательства по результатам проведения маркетинговых исследований, задает темпы обновления производства и способ нахождения необходимых для этого продуктов интеллектуального труда. При этом она постоянно фокусирует внимание управленцев на выбранном ориентире и позволяет им манипулировать намеченными планом средствами, представляет управление как цельный и непрерывный процесс, в котором изобретательность, творчество играет большую роль, чем строгое выполнение плановых заданий.

Предлагается следующая  процедура формирования инновационной  стратегии (Прил.1).

Предлагаемый подход к  формированию инновационной стратегии  имеет много преимуществ, однако представляется, что он не лишен  недостатков. В частности, при таком  подходе инновационная стратегия  формируется исходя из условий, задаваемых стратегиями более высоких уровней (необходимый объем дополнительной добычи, объем инвестиционных ресурсов). При этом можно предположить, что  задания могут быть установлены  неправильно (слишком низкий уровень  внедрения инноваций или, наоборот, чрезмерные объемы необходимой дополнительной добычи), что приводит к снижению эффективности.

Таким образом, представляется, что все мероприятия инновационного характера, равно как и прочие мероприятия по повышению эффективности  или наращиванию добычи, должны оцениваться  по одинаковым критериям. В результате таких сравнений появляется возможность  для выбора экономически обоснованного  масштаба применения новых технологий. И лишь после этого должны ставиться  задания техническим службам  по разработке детальных планов по внедрению инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Инновационное развитие  нефтегазового сектора России.

2.1 Роль нефтегазовой отрасли  в экономике России.

Влияние крупных предприятий на экономику страны проявляется в следующих аспектах:

Во-первых, только крупные  компании могут аккумулировать средства, достаточные для инвестирования в обновление своих производственных фондов и создания новых производственных мощностей. Более того, уже сейчас ряд предприятий осуществляет инвестиции в те сектора экономики, которые  сейчас не могут самостоятельно подняться;

Во-вторых, если посмотреть, кто является источником налоговых  и иных поступлений в государственный  бюджет, то окажется, что в основном это крупнейшие российские компании. Именно крупные предприятия могут  обеспечивать устойчивые отчисления на общественные нужды, а также оказывать  содействие в проведении социальных программ;

В-третьих, российская экономика  все более становится зависимой  от мировых экономических процессов  и все более вынуждена отвечать на конкурентный вызов, который проистекает  из внешней среды. Лучше всего  это могут сделать крупные  компании, ибо при определенных условиях потенциально только они на внутреннем рынке смогут составить реальную конкуренцию крупным зарубежным компаниям и сохранить рабочие  места;

В-четвертых, крупные компании являются реальной, а может быть, и единственной эффективной силой, которая может противостоять  беспределу чиновничества и организованной преступности. [13] Пока они еще не проявили себя в достаточной мере в этой роли. Но уже есть примеры.

В-пятых, крупные компании становятся центрами современного менеджмента. В них стремятся попасть лучшие специалисты, выпускники самых престижных вузов и ведущих школ бизнеса. Многие компании имеют хорошо отлаженные системы организационного развития, в управлении этими компаниями достаточно широкое применение находят передовые  информационные технологии .

Относительно быстрый  рост имеют те организации, кто сумел  воспользоваться благоприятной  ценовой конъюнктурой на мировых  рынках. Прежде всего это нефтяная (рост экспорта более чем на 7,5% при увеличении внутреннего потребления на 3%) и газовая (3,5% и 1,7%) промышленности. Прибыльность крупного бизнеса снижается второй год подряд, причем ускоряющимися темпами. В 2011 году суммарный объем балансовой прибыли компаний составил 764,7 млрд. рублей. Снижение по сравнению с прошлым годом — 10,8% (4,7% годом ранее). Но если в 2010 году основным фактором снижения прибыли стало падение мировых цен на энергоносители и продукцию металлургии, то сейчас причины не столь однозначны. На результатах крупных нефтегазовых компаний сказалось в основном усиление налоговой нагрузки вследствие введения налога на добычу полезных ископаемых и рост транспортных расходов. В итоге они потеряли 4,3% прибыли относительно прошлого года. И это на фоне благоприятной ценовой конъюнктуры. В цветной же металлургии снижение массы прибыли более чем на 63% обусловлено в первую очередь именно снижением мировых цен на продукцию отрасли. В электроэнергетическом секторе балансовая прибыль сократилась почти на две трети, а в угольной — практически вдвое. [12]

Cтруктура нефтяного комплекса России представлена на карте (Прил. 2, Прил.3).

Таким образом, для Российской Федерации нефтяной комплекс является одной из главных отраслей в национальной экономике, имеет огромное значение в развитии страны.

 

 

 

2.2  Значение инноваций  в нефтегазовой отрасли

Нефтегазовый сектор является ключевым сектором, способный модернизировать экономику России. При этом в Нефтегазовом секторе, с одной стороны, имеется большой инновационный потенциал и финансовые ресурсы для его реализации, а с другой стороны, эффективное функционирование и развитие нефтяной промышленности невозможно без широкого применения новых инновационных технологий.  

В настоящее время (как  в мире в целом, так и в России) происходит качественное усложнение условий  освоения нефтегазовых ресурсов, что  определяет более высокие издержки и риски для участников данных процессов:

     • освоение  ресурсов углеводородного сырья  в перспективных новых регионах  и провинциях требует формирования  капиталоемких и протяженных  транспортных мощностей, выхода  с производимой продукцией на  новые рынки;

     • разработка  нефтегазовых месторождений на  шельфе требует привлечения российских  и зарубежных инвесторов, использования  новых инновационных технологий;

     • освоение  ресурсов недр и в уже зрелых, и в перспективных новых провинциях  требует применения инновационных  технологий (методов повышения нефтеотдачи пластов, новых технологий разработки более глубоких горизонтов в зрелых провинциях, прежде всего в Западной Сибири).

          Данные обстоятельства определяют  необходимость:

     • изменений  в системе государственного регулирования  недропользования – в лицензионной, налоговой, научно-технической политике, в регулировании монопольных  видов деятельности, способствующих  выходу на инновационную траекторию  развития;

     • участия  государства в формировании организационных  структур (с участием государства  и бизнеса, определением и разделением  их сфер ответственности и  компетенции), ориентированных на  создание новых и адаптацию  уже созданных технологий, осуществление  трансфера технологий;

     • формирования  недропользователями новых форм  взаимодействия для объединения  усилий, сокращения издержек и  эффективного распределения рисков  при реализации перспективных  новых проектов с широким использованием  новых технологий (консорциумы, операторы  проектов, реализация совместных  проектов с гибким разделением  ответственности, рисков и выгод).