Аттестация персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2014 в 17:49, курсовая работа

Краткое описание

В зависимости от кадровой политики организации оценка персонала может занимать различное место в работе системы управления персоналом. При этом традиционно оценка персонала предприятия может использоваться для решения следующих задач:
- определение потребности в персонале на этапе планирования развития предприятия. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
- отбор персонала при заполнении вакантных позиций;

Прикрепленные файлы: 1 файл

аттестация персонала.docx

— 45.71 Кб (Скачать документ)

2) сокращения численности  или штата работников организации; 

3) несоответствия работника  занимаемой должности или выполняемой  работе вследствие: 

а) состояния здоровья в  соответствии с медицинским заключением; 

б) недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации; 

4) смены собственника имущества  организации (в отношении руководителя  организации, его заместителей  и главного бухгалтера); 

5) неоднократного неисполнения  работником без уважительных  причин трудовых обязанностей, если  он имеет дисциплинарное взыскание; 

6) однократного грубого  нарушения работником трудовых  обязанностей:

а) прогула (отсутствия на рабочем  месте без уважительных причин более  четырех часов подряд в течение  рабочего дня); 

б) появления на работе в  состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; 

в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной  работнику в связи с исполнением  им трудовых обязанностей; 

г) совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного  его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, уполномоченного на применение административных взысканий; 

д) нарушения работником требований по охране труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий; 

7) совершения виновных  действий работником, непосредственно  обслуживающим денежные или товарные  ценности, если эти действия дают  основание для утраты доверия  к нему со стороны работодателя; 

8) совершения работником, выполняющим воспитательные функции,  аморального проступка, несовместимого  с продолжением данной работы; 

9) принятия необоснованного  решения руководителем организации  (филиала, представительства), его  заместителями и главным бухгалтером,  повлекшего за собой нарушение  сохранности имущества, неправомерное  его использование или иной  ущерб имуществу организации; 

10) однократного грубого  нарушения руководителем организации  (филиала, представительства), его  заместителями своих трудовых  обязанностей; 

11) представления работником  работодателю подложных документов  или заведомо ложных сведений  при заключении трудового договора; 

12) прекращения допуска  к государственной тайне, если  выполняемая работа требует допуска  к государственной тайне; 

13) предусмотренных трудовым договором с руководителем организации, членами коллегиального исполнительного органа организации; 

14) в других случаях,  установленных настоящим Кодексом  и иными федеральными законами. 

Увольнение по основаниям, указанным в пунктах 2 и 3 настоящей  статьи, допускается, если невозможно перевести работника с его  согласия на другую работу. 

Не допускается увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо прекращения деятельности работодателем - физическим лицом) в  период его временной нетрудоспособности и в период пребывания в отпуске. 

В случае прекращения деятельности филиала, представительства или  иного обособленного структурного подразделения организации, расположенных  в другой местности, расторжение  трудовых договоров с работниками  этих структурных подразделений  производится по правилам, предусмотренным  для случаев ликвидации организации.  
Законодательные акты, регулирующие порядок проведения аттестации, в России не приняты. Поэтому регламент проведения аттестации определяется руководством предприятия. Тем не менее, за время регулярного проведения аттестации в советское время накопился определенный опыт ее проведения. С некоторыми поправками он может быть адаптирован к сегодняшним условиям российской рыночной экономики. 

Методические материалы  по аттестации персонала разработаны  Институтом труда Минтруда РФ. Они  содержатся в приложении 4 "Рекомендуемый  порядок проведения аттестации служащих" рекомендаций Минтруда РФ по разработке внутрипроизводственных тарифных условий  оплаты труда работников предприятий (4-е издание, переработанное и дополненное).  
Рекомендуемый порядок проведения аттестации служащих: 

Рекомендации Минтруда РФ по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников

предприятий (4-е издание, переработанное и дополненное) 

Приложение 4. Рекомендуемый  порядок проведения аттестации служащих 

1. Аттестация служащих  с целью установления соответствия  работников занимаемой должности  и определения разряда оплаты  труда в соответствии с "заводской"  Единой тарифной сеткой призвана  обеспечить поддержание соотношений  в уровнях заработной платы  в зависимости от сложности  труда и квалификации работников. 

2. Соблюдение предусматриваемых  "заводской" Единой тарифной  сеткой соотношений в оплате  труда служащих достигается посредством  их тарификации. Тарификация служащих, т.е. определение разрядов оплаты  труда конкретных работников, осуществляется  в процессе их аттестации на  основе утверждаемых в установленном  порядке тарифно-квалификационных  характеристик по общеотраслевым  должностям служащих и по должностям, специфическим для отраслей. 

3. Основными критериями  такой аттестации служат квалификация (компетентность) работника и результаты, достигнутые им при осуществлении  должностных обязанностей. Аттестация  проводится посредством объективной  оценки деятельности работника  исходя из конкретных условий  и требований, предъявляемых ему  по занимаемой должности. 

4. Аттестации подлежат  руководители, специалисты и другие  служащие (технические исполнители), состоящие в штате, кроме лиц, проходящих аттестацию в специально предусмотренном порядке. 

5. Рекомендуемый порядок  проведения аттестации служащих  носит межотраслевой характер. Исходя  из этого, на предприятии разрабатывается  Положение о порядке проведения  аттестации служащих для установления  разряда оплаты в соответствии  с ЕТС, где конкретизируются  критерии и методы оценки квалификации  и профессиональной компетентности  работников с учетом специфики  трудовых функций, выполняемых  работниками по занимаемой должности. 

6. Подготовка к проведению  аттестации организуется администрацией  предприятия и отделом кадров  при активном участии руководителей  структурных подразделений и  профсоюзной организации. Она  включает осуществление следующих  мероприятий: 

- обеспечение подготовки  необходимых документов на аттестуемых; 

- подготовку графиков  проведения аттестации; 

- установление количества  и состава аттестационных комиссий; 

- организацию разъяснительной  работы о целях и порядке  проведения аттестации. 

Подготовительный период - ответственный этап организации  аттестации. От того, насколько своевременно и четко выполнены работы, предусмотренные  на данном этапе, во многом зависят  конечные результаты аттестации.  
7. На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до начала ее проведения, его непосредственным руководителем подготавливается Представление, содержащее всестороннюю оценку соответствия работника квалификационным требованиям, предъявляемым по должности и разряду оплаты, оценку его профессиональной компетентности, отношения к работе и качеству выполнения должностных обязанностей. В Представлении отражаются также показатели результатов работы аттестуемого за прошедший период. Одновременно в комиссию представляется аттестационный лист предыдущей аттестации. 

8. Аттестуемый работник  должен быть заранее, не менее  чем за две недели до аттестации, ознакомлен с представленными  в аттестационную комиссию материалами. 

9. Аттестационная комиссия  рассматривает Представление, заслушивает  аттестуемого и руководителя  подразделения, в котором он  работает. Обсуждение работы аттестуемого  должно проходить в обстановке  требовательности, объективности и  доброжелательности, исключающей проявление  субъективизма.  
10. Конкретные сроки, а также график проведения аттестации утверждаются руководителем предприятия по

согласованию с профсоюзным  комитетом и доводятся до сведения аттестуемых работников не менее  чем за две недели до начала аттестации. В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, в котором работает аттестуемый, его фамилия, должность, даты проведения аттестации и представления в  аттестационную комиссию необходимых  документов, а также должности  и фамилии работников, ответственных  за их подготовку. Как правило, в  первую очередь аттестуются руководители подразделений, а затем подчиненные  им работники. Аттестация членов аттестационной комиссии проводится на общих основаниях. 

11. Для проведения аттестации  утверждается аттестационная комиссия  в составе председателя (как правило,  заместителя руководителя предприятия), секретаря и членов комиссии. В аттестационную комиссию включаются  руководители подразделений, высококвалифицированные специалисты, представители профсоюзной организации. В необходимых случаях допускается образование нескольких аттестационных комиссий. 

12. Оценка деятельности  работника и рекомендации комиссии  принимаются открытым голосованием  в отсутствие аттестуемого. Аттестация  и голосование проводятся при  участии в заседании не менее  двух третей состава аттестационной  комиссии. Результаты голосования  определяются большинством голосов.  При равенстве голосов "за" и "против" аттестуемый работник  признается соответствующим определенной  должности и разряду оплаты. В  случае аттестации работника,  являющегося членом аттестационной  комиссии, аттестуемый в голо совании не участвует. Результаты аттестации сообщаются работнику сразу же после голосования. 

13. Результаты аттестации (оценка и рекомендации) заносятся  в аттестационный лист, который  составляется в одном экземпляре  и подписывается председателем,  секретарем и членами аттестационной  комиссии, принявшими участие в  голосовании. Аттестационный лист, форма которого приведена ниже, и Представление на работника,  прошедшего аттестацию, хранятся  в его личном деле. 

14. По результатам проведенной  аттестации комиссия выносит  рекомендации о соответствии  работника определенной должности  и присвоении ему того или  иного разряда оплаты труда  по ЕТС. 

15. Руководитель предприятия  рассматривает итоги аттестации  с целью проверки соответствия  порядка ее проведения утвержденному  Положению, обоснованности принятых  рекомендаций и в месячный  срок издает приказ об утверждении  итогов аттестации. 

16. При проведении аттестации  не рассматриваются вопросы, связанные  с установлением работнику надбавок, доплат и других выплат стимулирующего  характера. 

17. Руководитель предприятия,  а также председатели аттестационных  комиссий проходят аттестацию  в комиссиях, создаваемых вышестоящими  органами по подчиненности. 

18. По результатам аттестации  в трудовой книжке работника  делается соответствующая запись  с указанием разряда оплаты  по Единой тарифной сетке. 

19. Трудовые споры, связанные  с аттестацией, рассматриваются  в соответствии с действующим  законодательством о порядке  рассмотрения трудовых споров. 

20. Критерии и показатели оценки деловых качеств и квалификации работников при определении их соответствия тому или иному разряду оплаты труда, предусмотренному для данной должности Единой тарифной сеткой, целесообразно предусматривать дифференцированно и применительно к отдельным категориям служащих (технические исполнители, специалисты, руководители), а также видам деятельности, специфическим для различных производственных и функциональных подразделений предприятия. 

21. В Положениях по аттестации, разрабатываемых непосредственно  на предприятии, должны быть  предусмотрены конкретные количественные  и качественные характеристики  по каждому из показателей,  учитываемых при оценке квалификации  и профессиональной компетентности  работников и решении вопроса  об установлении им разрядов  оплаты. 

22. Кроме показателей, общих  для всех категорий работников: уровня образования, объема специальных  знаний, стажа работы в данной  или аналогичной должности, а  также должностях, позволяющих приобрести  знания и навыки, необходимые  для выполнения работ, предусмотренных  по данной должности, - для каждой  профессионально-квалификационной  группы служащих должны быть  предусмотрены свои особые показатели  и критерии оценки. Например, для  технических исполнителей это такие показатели, как своевременность, оперативность и качество выполнения работ, входящих в должностные обязанности, умение профессионально работать с первичными и нормативными документами и т.п. 

Информация о работе Аттестация персонала