Организация и экономическая эффективность работы ветеринарной клиники «Зоодоктор»

Затраты.

1. Выручка от ветеринарных услуг:

20% - зарплата ветеринарных  врачей

8% - зарплата ассистентов

25% - арендная плата

20% - в фонд развития (расходуется  на оборудование и обучение  персонала)

20% - краткосрочные вложения (медикаменты, корма, хозтовары)

2. Выручка от продаж в магазине:

10% - выручка ветеринарных  врачей

3. Остальная выручка идет на уплату налогов и прочих услуг:

расход по охране – 2000руб. в месяц

телефон – 4000руб. в месяц

дворник – 600руб. в месяц

электро-, водо-, теплоснабжение и обслуживание помещения входят в стоимость арендной платы.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Ветеринарная клиника  «Зоодоктор» зарекомендовала себя как организация, оказывающая квалифицированную ветеринарную помощь. Есть постоянная клиентская база. Поток клиентов постоянно возрастает. В соответствии со спросом клиника совершенствуется: повышается квалификация врачей, увеличивается количество персонала, появляются новое оборудование и новые услуги. По данным критериям можно судить, что клиника приносит прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

1. Методические указания к выполнению курсовой работы по организации экономики ветеринарного дела. – Пермь, 2004. – 28с.
2. Никитин И.Н. Организация и экономика ветеринарного дела. – М.: КолосС, 2006. – 365с.