Управление затратами и политика цен

 

 

Кафедра экономики  и учета 

 

 

 

 

Курсовой проект

 

по дисциплине «Управление затратами»

 

Тема: «Управление затратами и политика цен»

 

 

 

                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Губкин

Содержание

                                                                                                        

Введение………………………………………………………..………………….3

1. Управление затратами и политика цен…………..……...…………………….4

    1.1. Сущность процесса управления затратами………………………………4

    1.2. Основные виды затрат, подлежащие регулированию………………….10

    1.3. Политика цен……………………………………………………………...15

    1.4. Ценовая политика в системе маркетинга……………………………….17

    1.5. Мировая цена……………………………………………………………..22

2. Практическая часть…………………………………………………….…..….24

    2.1. Общая характеристика предприятия……………………………..…...…24

    2.2. Описание учетной политики предприятия

           ОАО «Комбинат КМАруда»……………………………………………..26

    2.3. Анализ себестоимости продукции……………………………………….33

1. Анализ общей суммы затрат на производство………………………..33
2. Анализ затрат на рубль произведенной продукции………………….35
3. Анализ себестоимости единицы продукции………………………….37
4. Анализ прямых материальных затрат…………………………………39
5. Анализ прямых трудовых затрат………………………………………43
6. Анализ косвенных затрат………………………………………………47
7. Анализ издержек по центрам ответственности………………………49
8. Определение резервов снижения себестоимости продукции…….….51

   2.4. Экономико-математическая модель………………………………….….52

    2.5. Расчет экономической эффективности мероприятия……………….….54

    2.5.1. Описание  сущности и содержания мероприятия………………….….54

    2.5.2. Распределение инвестиций по элементам и годам

              осуществления проекта…………………………………………………55  

3. Определяем долю кредита по годам осуществления проекта в стоимостном выражении……………………………………………….57
4. План денежных потоков для финансового планирования по 3-м видам деятельности…………………………………………………….57
5. Объем продаж, при котором проект безубыточен……………………58
6. Финансовый профиль проекта…………………………………………59

Заключение…………………………………………………………………...….61

Список используемой литературы…………………………………………...63

 

 

Введение

Актуальность темы исследования и ее значимость связаны с анализом затрат, который помогает определить эффективность расходов, уточнить, не будут ли они чрезмерными, подскажет, как установить цены, как применять сведения о затратах на ближнюю и дальнюю перспективу, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли.

Степень изученности  вопроса. Исследованию проблем связанных  с затратами, посвящен ряд теоретических концепций и практических методик отечественных и зарубежных ученых. Среди них: И. В. Сергеев, А. С. Булатов, Р. Ф. Волков, и другие.

Предмет исследования. В качестве предмета исследования выступает совокупность теоретических, методологических и практических проблем, связанных с затратами предприятия.

Цель и задачи исследования. Целью курсового проекта является исследование проблем качественного развития экономики предприятия. Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- изучить научно-теоретические подходы, основные условия и особенности управления затратами и политике цен;

-  показан анализ себестоимости продукции на предприятии ОАО «Комбинат КМАруда» и произведены основные расчеты.

Объект исследования. Объектом исследования является промышленное предприятие города Губкин; открытое акционерное общество «Комбинат КМаруда».

Теоретической основой  исследования является. Положения экономической теории, научные труды современных отечественных и зарубежных специалистов, нормативные законодательные акты РФ.

 

 

1. Управление  затратами и политика цен

1. Сущность процесса управления затратами

 

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки – это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.

До недавнего времени  большинство руководителей российских предприятий не обращали внимания на борьбу западных компаний за снижение себестоимости на десятые доли процента. Но уже тогда встречались отечественные фирмы, у которых коридор рентабельности сузился от привычных десятков и сотен до единиц процентов. Естественно, за последние годы ситуация сильно изменилась.

В среднесрочной перспективе  для управления затратами используется механизмы мотивации: привязав оплату труда менеджеров к результатам работы подразделения, можно повысить эффективность этой работы.

При распределении затрат внутри цепочки ценности необходимо следовать следующим трем принципам. Во первых, выделяются те виды деятельности, на которые приходится большая или быстро растущая часть расходов или активов. В связи с этим выделяют отрасли и предприятия, в затратах которых преобладают те или иные элементы: материалоемкие (с большим удельным весом сырья и материалов), энергоемкие (большим удельным весом топлива и энергии), трудоемкие (оплата труда), фондоемкие (с большим удельным весом амортизационных отчислений). Выделение их всех затрат наиболее быстрорастущей их части позволяет определить наиболее быстрорастущей их части позволяет определить наиболее эффективный источник снижения себестоимости продукции.

Во вторых, виды деятельности, затраты которых ведут себя по-разному, должны рассматриваться раздельно. Речь идет о широко распространенном за рубежом способе деления затрат на условно-постоянные и условно-переменные.

В третьих, важным критерием  для выделения видов деятельности является поведение конкурентов. Если конкуренты выполняют ту или иную деятельность по-другому, то она должна рассматриваться отдельно в цепочке ценности фирмы. Это объясняется тем, что различия между конкурентами могут привести к тому, что данный вид деятельности окажется источником конкурентного преимущества или недостатка. Затраты по тому или иному виду деятельности часто зависят от ее масштабов. Эффект экономии масштабов имеет место, когда предприятие может выполнить ту или иную деятельность более эффективно в больших объемах или когда оно может распределить свои расходы по созданию нематериальных активов (например, реклама, НИОКР и др.) на больший объем продаваемой продукции.

Экономия масштаба может  быть связана со следующими факторами:

1. По мере роста размеров предприятия возрастает возможности использования преимуществ к специализации деятельности и ее управлению.

2 На более крупных предприятиях больше возможностей внедрения нового высокопроизводительного и дорогостоящего оборудования.

3 На больших предприятиях появляется возможность для диверсификации деятельности, развития побочных производств, выпуска продукции и отходов производства.

Однако с ростом масштаба деятельности может наблюдается и противоположный эффект: увеличение сложности деятельности и расходов на управление может привести к росту затрат. Отрицательный эффект масштаба возникает вследствие следующих факторов:

1 С ростом размера предприятия увеличиваются издержки на передачу и обработку информации, замедляется скорость принятия решений, что совершенно необходимо для быстрого реагирования в условиях рынка на изменение спроса для получения конкурентного преимущества.

2 Снижается эффективность взаимодействия между отдельными подразделениями компании, теряется ее гибкость, что может отрицательно сказаться в условиях рынка на общем состоянии дел фирмы.

3 В отдельных подразделениях фирмы возникают локальные интересы, противоречащие интересам фирмы в целом.

Чувствительность к  масштабу сильно различается для  разных видов деятельности. Например, разработка новых товаров, реклама, инфраструктура фирмы обычно более чувствительна к масштабу, чем, снабжение или продажи. Это объясняется тем, что затрата на эти виды деятельности обычно строго фиксирована и не зависит от размеров фирмы. Для предприятий в странах с приходной экономикой это означает усиление конкуренции по мере того, как все большее их число будет уделять внимание не просто сбыту или перепродажам, а разработке и продвижению на рынок новой продукции. Эти фирмы будут стремится завоевать большую долю рынка и, таким образом, увеличить объем реализованной продукции, что позволит им добиться эффекта экономии масштаба по вышеуказанным видам деятельности.

Эффект масштаба проявляется в отдельных отраслях по-разному. Существуют отрасли, где средние издержки достигают минимума при очень большем объеме выпускаемой продукции (естественные монополии), а в некоторых отраслях наблюдается иная картина: средние издержки в начале резко снижаются с ростом объемов производства, а затем почти не изменяются с увеличением выпуска продукции. Это позволяет  данной отрасли эффективно работать как крупным предприятиям, так и небольшим (производство одежды, обуви, а также в розничной торговле).

Затраты, связанные с  определенной деятельностью, могут  уменьшаться благодаря эффекту  обучения, которое приводит к повышению  ее эффективности. В число механизмов, приводящих к снижению расходов, входят такие факторы, как оптимизация схемы работ, улучшение расписания, повышение эффективности рабочей силы, модификация продукции, приводящая к облегчению ее производства, процедуры, повышающие интенсивность использования активов, выбор более подходящих для производственного процесса сырья и компонентов и т.п.

Эффект обучения различен для разных видов деятельности, поскольку  каждая деятельность предлагает разные возможности для своего улучшения. Обучение может происходить в  виде резкого улучшения деятельности в один прием (например, при получении  информации о каких-либо аспектах деятельности конкурента), но чаще - в виде накопления небольших усовершенствований. Резкое  улучшение деятельности представляется наиболее подходящим, когда уровень ее выполнения на предприятии значительно ниже достигнутого конкурентами. Однако такой подход чреват большими трудностями, связанными с сопротивлением производимым изменениям и большими расходами.

В свою очередь, непрерывное  улучшение нацелено на то, чтобы  сделать изменения частью культуры организации. При этом в изменения сотрудники всех уровней, и эффект обучения становится необратимым. Таким образом, можно сказать, что обучение в организациях сильно зависит от степени внимания, уделяемого ему менеджерами. Для многих предприятий России характерна ситуация когда они значительно проигрывают своим конкурентам их развитых стран. В виду того, что конкуренция в ближайшее время во многих областях бизнеса будет быстро усиливаться (например, в отечественной автомобильной промышленности), этим предприятиям придется пройти путь резкого улучшения деятельности, несмотря на его недостатки.

В настоящее время  ответственные фирмы обладают большими ресурсами, но эффективность их использования очень мала. Так, для многих предприятий характерна слишком высокая численность персонала, получающего фиксированный оклад, но работающих неэффективно (наследство советской эпохи). Это существенно ухудшает схему использования ресурсов. Положение усугубляется  экономическим спадом и тем обстоятельством, что работники часто являются акционерами предприятия, влияющими на его  политику (результат проведенной приватизации).

 Экономисты западных предприятий уделяют большое внимание анализу использования ресурсов. Например, они учитывают и тот факт, что использование ресурсов в отдельный момент времени часто зависит от колебаний спроса (сезонность, спад и т.д.), т.е. при анализе учитывается весь цикл колебаний спроса. На предприятиях составляется схема использования ресурсов, которая отражает изменения в интенсивности их использования, поскольку учитывает затраты при сокращении или расширении деятельности. Кроме того, в схеме использования ресурсов отражаются внешние факторы (в том числе поведение конкурентов и их инвестиционная политика) и частично - политика самой фирмы в таких областях, как маркетинг и выбор ассортимента продаваемой продукции.

Затраты, связанные с  некоторой деятельностью, часто  зависят от того, как выполняются  другие виды деятельности. Это значит, что динамика затрат в одной деятельности может быть понята только после анализа  связи этой деятельности с другими видами деятельности. М. Портер выделяет два вида связей: связи внутри цепочки ценности (внутренние)  и связи с цепочками поставщиков и покупателей (внешние).

Часто на затраты фирмы  в той или иной деятельности влияет время ее выхода со своей продукцией на рынок.

Предприятие может получить преимущество благодаря более раннему, чем у конкурентов, началу своей  деятельности в определенной области  бизнеса. Например, создание торгового  знака требует  меньших расходов на ранних стадиях развития отрасли, чем на поздних. Эффект обучения также тесно связан с выбором времени, поскольку чем раньше фирма начнет свою деятельность, тем большее преимущество перед конкурентами она получит благодаря снижению затрат вдоль кривой обучения.