Управление поставками

 

Цепь поставок состоит  из множества звеньев, имеющих различные  мощности. Поэтому какие-то из звеньев, имеющие наименьшую мощность, ограничивают общую пропускную способность цепи и становятся узким местом цепи поставок.

 

Цель планирования использования  мощностей - сопоставить имеющуюся  мощность отдельных элементов с  предъявляемым к ним спросом. Любое несоответствие может оказаться  дорогостоящим. Если мощность ниже спроса, узкие места ограничивают перемещение  материалов, и качество обслуживания потребителей снижается; если мощность выше уровня спроса, организация часть  мощности не использует, что также  приводит к неэффективным издержкам. Сформулируем основные шаги стандартного подхода к любому типу планирования, который называют планирование требований по ресурсам, для планирования мощностей:

 

1) изучить прогноз спроса  и определить требуемую мощность;

 

2) определить мощность, имеющуюся  в настоящее время;

 

3) выявить разницу между  требуемой и имеющейся мощностями;

 

4) предложить альтернативные  варианты, позволяющие устранить  эту разницу;

 

5) сравнить планы и  выбрать из них лучший;

 

6) реализовать лучший  вариант, при необходимости модифицировать  план;

 

7) контролировать результаты.

 

Для увеличения эффективности  цепи поставок используют стратегию  формирования союзов с поставщиками и заказчиками - когда все ее члены  работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации. Обычно причинами использования этой стратегии  являются стремление к более совершенному обслуживанию потребителей, более высокой  гибкости, к снижению затрат, стремление избежать инвестиций в сооружения, отсутствие опыта у организаций. Наиболее часто партнерства создаются  между транспортными компаниями. К другим областям сотрудничества относятся  складирование, услуги в сфере импорта/экспорта, обработка информации.

 

Системы управления цепями поставок

Системы управления цепями поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии. Система SCM позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара. Исследователи, как правило, выделяют шесть основных областей, на которых сосредоточено управление цепочками поставок: производство, поставки, месторасположение, запасы, транспортировка и информация.

 

В составе SCM-системы можно  условно выделить две подсистемы:

 

SCP -- (англ. Supply Chain Planning) -- планирование цепочек поставок. Основу SCP составляют системы для расширенного планирования и формирования календарных графиков. В SCP также входят системы для совместной разработки прогнозов. Помимо решения задач оперативного управления, SCP-системы позволяют осуществлять стратегическое планирование структуры цепочки поставок: разрабатывать планы сети поставок, моделировать различные ситуации, оценивать уровень выполнения операций, сравнивать плановые и текущие показатели.

 

SCE -- (англ. Supply Chain Execution) -- исполнение цепей поставок в режиме реального времени.

 

Управление цепями поставок (Supply Chain Management - SCM) представляет собой процесс планирования, исполнения и контроля с точки зрения снижения затрат потока сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения заявки до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения), т.е. до полного удовлетворения требований клиентов. Сущностью понятия "управления цепочками поставок" является рассмотрение логистических операций на протяжении всего жизненного цикла изделий, т.е. процесс разработки, производства, продажи готовых изделий и их послепродажное обслуживание.

 

Управление цепями поставок представляет собой стратегию бизнеса, обеспечивающую эффективное управление материальными, финансовыми и информационными  потоками для обеспечения их синхронизации  в распределенных организационных  структурах.

 

Выводы и предложения

Что касается стратегического  планирования его востребованности и кому этим заниматься: специалистам в самой компании или сторонним  консультантам!? То мне кажется, что  эти вопросы тоже для многих актуальны. Приходится сталкиваться с разными  мнениями по этому поводу. Есть отдельные  примеры успешно реализованных  в РФ логистических проектов в  области вертикальной интеграции крупных  компаний, но есть и зарубежный опыт становления и развития цепей  поставок, сравнивая наши результаты с которым можно предположить что работы здесь мягко говоря много. Чтобы иметь представление о состоянии дел в области систем управления цепями поставок в мире, представляют интерес результаты исследований зарубежных фирм. Из всего перечня выводов и рекомендаций для компаний разного уровня: от отстающих до наиболее продвинутых, мне показалось наиболее важным, что 71% компаний рассматривают цепи поставок и управление ими, как один из наиболее ценных активов. Сразу становится понятна необходимость управления, планирования, оптимизации ценного актива. Для российских компаний, наверное, ценными были бы рекомендации по обеспечению детальной прозрачности, видимости и соответственно мониторинга своих цепей поставок: от производителя до покупателя продукции, чтобы было что планировать и оптимизировать. Это уже создаст потенциальную возможность реагировать на неизбежно возникающие изменения внешней среды, которые влияют на его цепи поставок, от погоды до мировых кризисов.

 

 

Список используемой литературы

Основная литература:

 

1. Е. В. Леонтьева Материальная  ответственность - М.: Информационно  - издательский дом "Филинъ", 1997.

 

2. Сивохина Н. П., Родионов  В. Б., Горбунов Н. М. Логистика:  Учеб. пособие. - М.: ООО "Издательство АСТ", ЗАО "РИК Русанова", 2000.

 

3. Логистика: Учебник/ Под ред. Б. А. Аникина: 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000.

 

4. Волгин В. В. Склад.  Организация и управление: Практическое  пособие. - 4-е издание, перераб. и дополн. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и Ко", 2002.

 

5. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и Ко, 2004.

 

6. Николайчук В. Е. Логистика в сфере распределения. - СПб: Питер, 2001.

 

7. Киршина М. В. Коммерческая  логистика. - М.: Центр экономики и  маркетинга, 2001.

 

8. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. - М.: ИНФРА - М, 2000.

 

9. Волгин В. В. Кладовщик:  Устройство складов. Складские  операции. Управление складом. Нормативные  документы. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2003.

 

10. Радионов А. Р., Радионов Р. А. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2002.

 

Интернет - ресурсы:

 

1. http://www.logist.ru/

 

2. http://www.logistic.ru/

 

3. http://ru.wikipedia.org/wiki/

 

Реферат: Планирование поставок торговой фирме с использованием имитации и генетического алгоритма

В.В. Емельянов П.А. Захаров

Планирование поставок товаров  на склад торговой фирмы является одной из основных задач организации  материальных и информационных потоков  в разветвленной сети поставщиков  товаров и заказчиков [1]. Преследуемая цель - обеспечение требуемого уровня обслуживания множества заказчиков, а также получения максимальной отдачи средств от вложенного капитала. Решение поставленной задачи усложняется  стохастическим характером процесса в  системе (изменение спроса, недопоставки товаров на склад и т.п.). В случае многономенклатурного запаса на складе задача планирования поставок превращается в многопараметрическую оптимизационную  задачу большой размерности. Сложность  процессов в рассматриваемой  системе делает проблематичным получение  ее математического описания, адекватного  реальности. Это приводит к необходимости  использования имитационного моделирования (ИМ). Размерность оптимизационной задачи планирования требует применения эффективных методов поиска решений.

Для построения подобных систем желательно иметь единые средства для  разработки имитационных моделей и  реализации поисковых процедур. В  качестве подобного средства может  быть использован язык РДО, позволяющий  создавать интеллектуальные системы  моделирования и управления [2, 3], а также гибридные системы, содержащие в своем составе имитационные модели, модели исследования операций, экспертные системы и другие типы моделей и систем [4, 5].

Состав системы планирования

Система планирования поставок включает в себя (рис.1):

 

ИМ, предназначенную для генерации вариантов планов и оценки их эффективности;

Блок оптимизации, обеспечивающий выбор оптимальных значений управляющих  переменных, передаваемых в ИМ для составления эффективных планов поставок.

Требования к планам поставок

Торговая фирма занимается продажей гомеопатических товаров. На складе фирмы хранятся товары N наименований, для каждого из которых определены специфические условия и сроки  хранения. Товары на склад поставляются одним производителем, для этого  он использует собственные транспортные средства.

Фирма имеет четыре канала реализации товаров (четыре типа клиентов): крупные оптовики, магазины, дилеры (по регионам), представительства фирмы. Каналы различаются потребляемыми  объемами товаров, их номенклатурой, а  также частотой обращений на торговую фирму по поводу получения товаров.

Обычно заказ от клиента  содержит товары нескольких наименований, но независимость спроса на разные товары позволяет рассматривать  этот заказ как несколько заказов, различающихся наименованиями товаров.

Данная фирма действует  по принципу системы управления запасом  с постоянным объемом поставок от производителя по каждому наименованию товара [1]. Это означает, что после того, как фирма отгрузит все заказанные товары (которые могут быть отгружены) клиентам на настоящий день, производится анализ текущего состояния склада. Проверяется запас товара данного наименования. Если он снизился до определенного уровня, называемого критическим (или точкой заказа), то делается заявка производителю на поставку заданного объема товара данного наименования.

Так как фирма располагает  многономенклатурным запасом, то система  с постоянным объемом заказа модифицируется введением для каждого наименования товара предкритического уровня (также  называемого точкой заказа). Если запас  товара какого-либо наименования достиг критического уровня, проверяются запасы остальных товаров на предмет  достижения предкритического уровня. Если для какого-либо из товаров  предкритический уровень достигнут, то он заказывается вместе с тем  товаром, количество которого достигло критического уровня. Таким образом, заказ на поставку включает в себя товары различных наименований. Эта  модификация оправдана, так как  позволяет более эффективно использовать транспортные средства производителя.

В результате решения задачи планирования необходимо получать квартальные, месячные и понедельные планы  поставок, минимизирующие суммарные потери от хранения, невозможности отгрузки товаров клиентам из-за отсутствия товаров на складе и от оплаты поставок (организационные и транспортные расходы).

Имитационная модель торговой фирмы

ИМ используется для составления  варианта плана при заданных значениях  точек заказа и расчета для  полученного варианта величины потерь (W). Объектом моделирования является работа торговой фирмы по управлению поставками, запасами и обслуживанием  заказов клиентов. Исходными данными  для системы планирования служат статистические данные об объемах спроса, о заявках и поставках, хранящиеся в информационной базе фирмы.

Элементы торговой фирмы, необходимые для решения задачи планирования представляются в РДО-методе как ресурсы [3, 6]. Ресурсы, обладающие идентичными свойствами, описываются  одинаковыми параметрами и группируются в типы ресурсов. В ИМ использованы следующие основные типы ресурсов:

ТПотери - в ресурсе, данного типа хранится текущее значение потерь по статьям (критерий W);

ТСклад - ресурсы, представляющие состояние склада по каждому наименованию товара. Их параметры это - наименование товара, информация заказан ли товар данного наименования у производителя, время (день) следующей поставки, запас товара данного наименования на складе;

ТЗаказ - ресурсы, представляющие заказы от клиентов и содержащие информацию о канале реализации, от которого пришел заказ, наименовании товара, заказанном количестве, сроке отгрузки товаров по заказу, времени прихода товара, степени выполнения заказа на текущий момент;

ТПоставка - ресурсы, представляющие заявки фирмы производителю на поставку товаров и полученные поставки. Они имеют такие параметры, как наименование товара, на который заказана или пришла поставка, состояние поставки, день, на который заказана поставка, заказанное или поставленное (возможна недопоставка) количество товара;

ТПлан - в ресурсе данного типа фиксируются сделанные заявки на поставки по всем наименованиям товаров. Анализируя изменения этого ресурса во времени можно составить квартальный план поставок (open-list), а также планы поставок на месяцы, разбитые по неделям.

Процессы в рассматриваемой  системе описываются в терминах РДО-метода с помощью модифицированных продукционных правил [3, 6]. В ИМ описаны  следующие возможные действия, протекающие  на фирме:

Поступление заказов от клиентов в систему - генерируются на основе статистической информации;

Принятие решений об отгрузке товаров клиентам. Данные действия моделируют отгрузку товаров по заказам, срок отгрузки которых меньше или равен текущему дню (если на складе достаточно товара данного наименования, при этом в первую очередь обслуживаются заказы с наименьшим сроком отгрузки, что обусловлено необходимостью снижения потерь от невозможности отгрузки товара в срок), при отгрузке уменьшается запас товара данного наименования на складе;