Управление персоналом: предмет, задачи, цели

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА  И СЕРВИСА»

ФГБОУВПО  «РГУТиС»

Институт сервиса (г. Люберцы) (филиал)

 

 

Реферат

 

на тему: «Управление персоналом: предмет, задачи, цели».

по предмету: «Управление персоналом».

 

 

Выполнила: студентка 3 курса,

Факультета региональной экономики и муниципального управления                                                                                                                                                                                                                            

110 группа

Чигрина Л.В.

Проверил:

Доц. Мухимханов Р.Р.

 «    » _________________2013г. 

 

 

 

 

 

Москва 2013г.

 

Персонал – личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками:

- квалификация;

- компетенция;

- способности;

- установки;

Главным из которых  является наличие трудовых отношений  с работодателем.

 

Управление  персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

 

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

 

Сфера управление персоналом осуществляет решение задач с помощью таких методов:

-планирование (координация намеченных результатов и методов их реализации);

-регулирование и организация (координация выполняемых действий на пути к результату);

-контроль и учет (создание обратной связи между субъектом и объектом для информирования и результатах);

-стимулирование (распределение финансов между звеньями).

Все это присутствует в деятельности руководства любой организации.

 

Задачи  управления персоналом:

Определение необходимости  в рабочей силе – планирование потребностей в кадрах как качественной, так и количественной и разработка методов расчета этой потребности.

Обеспечение персоналом – анализ маркетинговой информации в области рабочей силы. Отбор персонала и его оценка.

Мотивация поведения персонала и результатов труда, управление конфликтами и процессом мотивации.

Обеспечение процесса управления – регулирование взаимоотношений в коллективе, статистика персонала, разработка кадровой политики.

Использование сотрудников – определение результатов  труда, адаптация персонала к  трудовой деятельности, производственная социализация и обеспечение безопасности трудовой деятельности.

Развитие персонала  – организация и проведение обучающих  программ, планирование карьеры.

 Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.

Принятие решений  о судьбе работников, не справляющихся со своими задачами.

 

 

 

Основные  цели управления персоналом:

-экономические,

-научно-технические,

-производственно-коммерческие,

-социальные.

Экономическая цель - получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;

Научно-техническая цель - обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологии;

Производственно-коммерческая цель - производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель договорные обязательства, госзаказы и т.п.);

Социальная цель - достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.