Управление персоналом на предприятиях Японии

Проще говоря, технологам нужно определить уровень суточного расхода деталей и компоновку стандартного контейнера. Общий суточный расход деталей делится на вместимость стандартного контейнера, тем самым определяется количество ярлычков канбан, участвующих в процессе. В некоторых условиях определенное количество деталей на наладку и длительные маршруты транспортировки вынуждают технологов «подгонять» ответ вычислений и выдавать несколько лишних ярлычков. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Современное развитие компании Toyоta

3.1 Политика социальной ответственности компании «Toyota»

ООО «Toyota Мотор», национальная компания по маркетингу и продажам автомобилей, запасных частей и аксессуаров Toyota и Лексус на территории Российской Федерации, подобно всем организациям, входящим в группу компаний Toyota, при осуществлении деятельности руководствуется принципами политики социальной ответственности.

Toyota в полной мере осознает свою ответственность перед обществом. При определении стратегии развития и в текущей деятельности, компания исходит из того, что обязательным условием устойчивого развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной ответственности. В соответствии с этими принципами компания видит свои задачи не только в производстве необходимой для общества продукции, но и содействии социальному прогрессу, росту благосостояния общества в целом и повышении уровня жизни своих сотрудников, в частности.

Компания стремится осуществлять свою производственную деятельность в строгом соответствии с требованиями не только законодательства РФ в сфере экологии и природопользования, но и собственной экологической политикой, а также в соответствии с экологической хартией Toyota (подробнее см. раздел «Экологическая политика»).

На практике это означает, что каждый сотрудник в офисе или на производстве стремиться бережно относиться к природным ресурсам, а именно экономить электроэнергию и воду, рационально расходовать бумагу, стараясь преимущественно использовать электронные многоразовые носители.

ООО «Toyota Мотор» обеспечивает занятость активной части населения в ряде городов России и ее столице. Взаимоотношения менеджмента и сотрудников строятся на принципах социального партнерства. Компания обеспечивает сотрудникам конкурентоспособный уровень вознаграждения.

Особое внимание Toyota уделяет профессиональному развитию сотрудников. На постоянной основе действуют программы обучения и повышения квалификации, различные тренинги.

Toyota ведет активную благотворительную и спонсорскую деятельность как самостоятельно, так и в партнерстве с общественными и государственными организациями, привлекая своих сотрудников к участию в общественно-эффективных проектах в социальной и природоохранной сферах.

В рамках реализуемой политики социальной ответственности Toyota оказывает содействие развитию культуры, спорта и образования.

Особое внимание компания уделяет программам, связанным с безопасностью на автомобильных дорогах. В частности, Toyota ведет постоянную пропаганду по использованию ремней безопасности. По твердому убеждению экспертов, именно это несложное приспособление спасло жизни миллионам автомобилистов в экстремальной ситуации на дороге. 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Японскую систему управления можно рассматривать как синтез импортированных идей и культурных традиций. В используемых в Японии методах организации управленческой деятельности в условиях научно технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда.[12] Чтобы понять особенности утвердившихся здесь форм совместной деятельности, необходимо обратиться не только к общим принципам управления, к закономерностям развития крупного общественного производства и научно технического прогресса, но и к историко-культурным и этническим истокам, наложившим существенный отпечаток на характер и формы организационной управленческой деятельности.

В этой связи, многие авторы, в том числе один из крупнейших исследователей в области японского менеджмента У. Оучи, обращают внимание на то, что японцы представляют собой крупную этническую однородность, выражающуюся в общности языка, литературы, истории, традиций, системы ценностных ориентаций, верований. Применительно к различным видам деятельности, в самой среде работающих здесь людей сложилось предпочтение групповых ценностей перед индивидуальными, отождествление интересов индивидуума с интересами группы; предпочтение гармонии и компромисса перед разрешением противоречий через конфликт; принцип самосовершенствования и долга, почтение к старшим, необходимость трудиться с полной отдачей сил и способностей. Именно эти черты, как утверждается, стали истоками таких важнейших элементов управления как система японского патернализма, системы пожизненного найма, системы коллективного принятия решений.

В основе отношений внутри большой семьи лежат традиционные конфуцианские догмы. На практике можно увидеть прямое воплощение конфуцианских традиций в управлении предприятием: это корпоративиское сознание, идея "фирма - одна семья", совпадение должностных и возрастных иерархий, дифференциация заработной платы в зависимости от возраста и стажа.[13] Для японского общества на протяжении столетий характерен своего рода культ труда, превращение работы и службы, не рассчитанных на рекламу и похвалу, в религиозный идеал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

Список литературы

1. Вахрушев В., Принципы японского управления. - М: ФОЗБ ,2009
2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: СПАРК, 2009. – 394 с.
1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007
2. Денис П.  Сиртаки по-японски. М.: 2007.
3. Конина Н.Ю.  Менеджмент в международных компаниях. М.: 2008.
4. Лайкер Дж., Майер Д. Практика Дао Toyota. М.: 2008.
5. Лайкер Дж., Морган Дж.– Система разработки продукции в Toyotе. М.: 2007.
6. Модель менеджмента ведущих корпораций – Канбан и система «Точно вовремя» на Toyote. М.:2008.
7. Нарвинский О.Л. Управление персоналом. М.: 2008.
8. Оучи У. Методы организации производства японский и американские подходы. М.: Дело. 2009.
9. Уткин З.А. Курс менеджмента  М., 2008
10. Эдерсхейм Элиз. Хаас  Лучшие идеи Питера Друкера. СПб.: 2008.
11. Симхович В. – Истоки современной японской системы управления // Япония сегодня. - 2009. - №12.
12. Матрусова Т.Н. – Переживет ли японская система управления тяжелые времена // Япония сегодня. – 2010. - №12.
13. Куцивол В.А. – Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. - №7.
1. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е издание. – Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 504 с.
1. Яськов Е.Ф. Методы управления. М.: Дело. 2009

 

  

 

 

[1] Оучи У. Методы организации производства японский и американские подходы. М.: Дело. 2009. 

 

[2] Вахрушев В., Принципы японского управления. - М: ФОЗБ ,2009.

[3] Оучи У. Методы организации производства японский и американские подходы. М.: Дело. 2009.

[4] Уткин З.А. Курс менеджмента  М., 2008

[5] Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007 

 

[6] Эдерсхейм Элиз. Хаас  Лучшие идеи Питера Друкера. СПб.: 2008. 

 

[7] Нарвинский О.Л. Управление персоналом. М.: 2008. 

 

[8] Куцивол В.А. – Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. - №7. 

 

[9] Куцивол В.А. – Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. - №7.

[10] Куцивол В.А. – Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. – 2008. - №7.

[11] Матрусова Т.Н. – Переживет ли японская система управления тяжелые времена // Япония сегодня. – 2010. - №12. 

 

[12] Яськов Е.Ф. Методы управления. М.: Дело. 2009 

 

[13] Конина Н.Ю.  Менеджмент в международных компаниях. М.: 2008.