Управление деловой карьерой персонала организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2012 в 14:24, контрольная работа

Краткое описание

В этой работе я хочу показать, как человек планирует свое будущее (карьеру), основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Содержание

Введение ………………………………………………………………………..…3
Глава I. Карьера: понятия и её этапы…………………………………………….4
1.1 Виды карьеры………………………………………………………………….4
1.2 Этапы карьеры………………………………………………………………...8
Глава II. Управление деловой карьерой………………………………………..11
2.1 Продвижение работников в организации…………………………………..11
2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда……13
Глава III. Служебно-профессиональное продвижение………………………..16
3.1 Этапы служебно-профессионального продвижения ……………………...16
Заключение……………………………………………………………………….20
Литература……………………………………………………………………….21

Прикрепленные файлы: 1 файл

КОНТР. Управление деловой карьерой персонала готов на распечатку.docx

— 191.18 Кб (Скачать документ)

Допустим, что человек  хорошо знает рынок труда, ищет перспективные  области применения своих способностей и узнает, что для его знаний и умений работу найти трудно, так  как очень много желающих работать в этой области. В результате возникает  сильная конкуренция. Обладая возможностью к самооценке и зная рынок труда, он может отобрать отрасль и регион, где хотел бы жить и работать. Правильная самооценка своих навыков и деловых черт предполагает знание себя, своей силы, слабостей и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры.

Целью карьеры нельзя назвать  область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной  лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются  в причине, по которой человек  хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную ступеньку  на иерархической лестнице должностей.

 

 

 

Литература:

  1. Интернет
  2. Дятлов В. А., Кибанов А. Я,, Пихало В. Т. “Управление персоналом” : - М.:” Издательство ПРИОР” 1998
  3. Поляков В. А. “Технология карьеры. Практическое руководство” :- М.: “Наука” 1989
  4. Десслер Г. “Управление персоналом” : - М.:” БИНОМ” 1997
  5. Цветаев В. М. “Управление персоналом” : -С-П.: “ПИТЕР” 2000

 


Информация о работе Управление деловой карьерой персонала организации