Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2013 в 20:47, курсовая работа
Целью данной контрольной работы является последовательная аргументация того, что любое управленческое решение – это неотъемлемая и важная часть ежедневной работы руководителя, без которой невозможно нормальное функционирование любой организации. И что передача задач и полномочий сверху вниз лицам или группе лиц, считается средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления в организации.
Для достижения вышеназванной цели необходимо решить следующие задачи:
Во-первых, дать определение такому понятию как «управленческое решение», выделить его принципиальные отличия, привести пример классификации решений, принимаемых руководителем в организации.
Введение………………………………………………………………………3
1 Делегирование управленческих полномочий ……………………...5
1.1 База делегирования……………………………………………………...7
1.2 Принятие управленческих решений…………………………………..11
2 Разработка, принятие и реализация управленческих решений на примере
ООО «ГОРВОДОПРОВОД»………………………………………………...21
2.1 Анализ ситуации в управлении запасами воды…….………………….27
2.2 Выводы, постановка проблемы и выявление альтернатив……………31
Заключение……………………………………………………………………32
Список использованной литературы…………………………..……………34
3) быть устойчивым
по эффективности к возможным
ошибкам в определении
4) готовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени тех процессов, которыми управляют, с учетом возможных скоростей развития нештатных, аварийных ситуаций;
5) быть реализуемым,
т.е. не содержать положений,
которые сорвут исполнение в
результате порождаемых им
6) быть гибким, т.е.
изменять цель и (или)
7) предусматривать возможность контроля исполнения
Качество управленческого решения зависит от ряда факторов:
Чтобы быть качественным, управляющее решение должно быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных и гибким – предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей. В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных будут переводить управленческие решения из разряда эффективных в число неэффективных.
Требования к управленческим решениям
Наименование требования |
Условие достижения |
- соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия; - достижение своевременности
(нельзя спешить или - наличие четкой целевой
направленности и адресности (исполнителям
должно быть ясно, на что направлено
разрабатываемое решение и - возможность организационной выполнимости; |
- контроль со стороны юриста, референта;
- знания и интуиция руководителя;
- формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника;
- заключение специалистов или экспертов; |
Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящей к какому-либо выводу или к необходимым действиям.
Решение может приниматься человеком в трех основных системах: технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, организация управленческой деятельности, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим.
Как процесс управленческое решение – это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение – это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п.
В зависимости от сферы разработки и реализации управленческого решения могут использоваться разные формы.
Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.
Формы реализации: предписание, убеждение, разъяснение, принуждение, наставление, сообщение, деловая беседа, личный пример, обучение, совет, деловые игры (тренинги), совещания, заседания, отчет, деловое слово.
Таким образом, управленческое
решение – это результат
2 Разработка, принятие и
реализация управленческих
ООО «ГОРВОДОПРОВОД»
Характеристика предприятия
Жилищно-коммунальное хозяйство - основа основ функционирования города. От того, как складывается хозяйственная деятельность коммунальных предприятий, во многом зависит социальная стабильность в обществе.
На протяжении последних 20-ти лет система управления жилищно-коммунальным хозяйством города, как и в целом по России, претерпела ряд существенных изменений, не всегда целесообразных и экономически эффективных.
На сегодняшний день
предприятие ООО «
ООО «Горводопровод» (далее Общество) считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. Правовое положение Общества определяется Российским законодательством, регулирующим деятельность Обществ с ограниченной ответственностью, Учредительным договором и Уставом.
Предприятие для
достижения целей своей
Общество обладает полной
хозяйственной
Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по долгам Общества, Общество не отвечает по долгам Государства.
Общество имеет право в порядке, установленном действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его уставной и хозяйственной деятельности.
Общество имеет печать, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий, организаций и граждан в продукции (работах и услугах), производимой в соответствии с уставными видами деятельности.
Видами деятельности ООО «Горводопровод» является:
- сбор, очистка и распределение воды, добыча подземных вод;
- содержание, текущий и капитальный ремонт систем и сооружений водоснабжения;
- проектирование и
строительство зданий и
- технические испытания, исследования, в том числе анализ состава, химических и биологических свойств воды, воздуха, бытовых и производственных отходов;
- предоставление транспортных услуг;
- благотворительная деятельность.
Основными потребителями услуг являются жители г. муниципальные, унитарные предприятия, коммерческие организации г., а также частные предприниматели.
Деятельность предприятия основывается на традиционных технологиях забора, подъема и транспортировки воды по сетям. Источником хозяйственно- питьевого водоснабжения города являются подземные воды и ключи. Основным оборудованием, при помощи которого осуществляется деятельность предприятия, являются насосные станции, водопроводные сети.
На обслуживании ООО «Горводопровод» 20 насосных станций I - го подъёма, две насосных станций II – ого подъёма, резервуар чистой воды на 250м3, комплекс сооружений III - го подъёма (в состав которого входят: административное здание; насосная станция III-го подъема; два резервуара чистой воды, каждый по 6000 м3; здание ремонтно-механических мастерских и гаражные боксы).
Все водозаборы оборудованы электронными приборами учёта, что позволяет точно определять объемы воды, подаваемой в город и проводить мониторинг запасов подземных вод. Фактическая производительность системы водоснабжения составляет около 24,98 тыс. м3 / сутки.
Предприятие имеет ведомственную лабораторию, которая осуществляет контроль за качеством воды по химическим и бактериологическим показателям. Качество подаваемой воды в водопроводные сети города соответствует СанПиН 2.1.4.1074-01 «Питьевая вода».
Все водозаборные участки имеют зоны санитарной охраны, огорожены и имеют ведомственную охрану.
В эксплуатации имеется около 76 км сетей водоснабжения. Выполняются работы как по устранению аварий на водопроводных сетях, их текущий и капитальный ремонт, так и перекладкой, реконструкцией и строительством новых сетей водоснабжения и водозаборных сооружений. Предприятие укомплектовано специальной техникой, а также тракторами и строительными машинами для выполнения всех необходимых работ.
Организационная структура управления предприятия относится к иерархическому типу, имеет линейно-функциональный вид.
Высшим должностным лицом на предприятии является Генеральный директор, в непосредственном подчинении которого находятся заместитель, главный бухгалтер, главный инженер и общий отдел.
Главный инженер является первым заместителем генерального директора, в непосредственном подчинении которого находятся руководители отделов и служб, непосредственно связанных с выполнением поставленных перед предприятием задач.
Для организации своей деятельности в ООО «Горводопровод» созданы следующие отделы:
- абонентский, задачами
которого являются заключение
договоров на водоснабжение,
- финансово-экономический,
где планируются тарифы на
водоснабжение, нормативы
- производственно-технический,
задачами которого является
- диспетчерский, где
главный диспетчер
- лаборатория, основными задачами здесь является отбор проб, а затем проведение анализа качества подаваемой воды.
- службы водозаборных
сооружений и магистральных
Также служба по режиму и безопасности, автослужба, энергоучасток, ремонтно-строительный участок.
Разработкой и расчетом всех необходимых показателей в области труда и заработной платы, в том числе количеством и составом работающих в ООО «Горводопровод», занимается инспектор по кадрам: приемом на работу и увольнением, перемещением по службе и т.п. Документы по кадровому составу могут быть представлены в виде приказов, распоряжений, распорядительных записок, указаний за подписью руководителя организации.
Основными характеристиками
персонала организации
Основные технико-
Технико-экономические показатели за 2010 – 2012г.г.
Показатель |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Выручка от реализации, товаров, работ, услуг, тыс.руб. |
14227 |
19730 |
25232 |
Себестоимость реализации товаров, услуг, тыс.руб. |
16075 |
20370 |
25889 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
-38 |
1054 |
19 |
Основные средства, тыс.руб. |
22997 |
22301 |
21439 |
Фактическое время работы предприятия, час. (Т) |
6821 |
7101 |
6734 |
Среднечасовая производительность предприятия (агрегатов), м3/час (Р) |
1321,75 |
1267,98 |
1275,05 |
Физический объем продукции (производственная программа в натуральном выражении - подъем), м3/час (Т ×Р) |
9015,7 |
9003,7 |
9124,1 |