Разработка и принятие решений в условиях риска

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К О Н Т  Р О Л Ь Н А Я     Р А Б О Т А

 

 

         По предмету:  Управленческие решения. 

             На тему:  Разработка и принятие решений в условиях риска.

 

Вариант №   10

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка 

             семестра

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………...3

1. Основная часть……………………………………………………………...4

1.1 Исследование риска……………………………………………………………….4

1.2. Разработка и принятие решения в условиях риска…..…………………5

1.3. Сущность риска...…………………………………………………………6

1.4. Способы оценки степени риска...………………………………………..8

1.5. Классификация рисков……………..…………………………………….10

1.6. Управление рисками при принятии управленческих решений….…….11

1.7.     Риск-менеджмент…………………………………………………………..12

1.8.     Критерии риска……………………………………………………………..12

Заключение………………………………………………………………………...15

Список используемой литературы………………………………………………..16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Актуальность  темы. Процесс принятия решений является центральным на всех уровнях переработки информации. В большинстве случаев решения принимаются в условиях риска. Ситуации риска – это ситуации, не имеющие однозначного исхода, при этом предполагающие возможность количественно и качественно определить вероятность той или иной альтернативы.

 

Объект исследования. Риски, касающиеся деятельности организаций.

 

Предмет исследования. Принятие управленческих решений, направленных на получение наименьших потерь в условиях риска.

 

Основная  цель контрольной работы. Анализ принятия оптимального управленческого решения с учетом фактора неопределенности и риска.

 

 

Задачи.

1. Рассмотреть понятия неопределенности и риска.

2. Рассмотреть процесс влияния риска на деятельность организации.

3. Рассмотреть научные методы принятия решений, рекомендуемые в условиях риска.

 

 

Основные источники.

 

1. Орлов А.И. Принятие  решений. Теория и методы разработки  управленческих решений. Учебное  пособие – М.: МарТ,

2. Румянцева З.П. Менеджмент  организации – М.: Инфра-М, 2005г.

3. Тейл Г. Экономические  прогнозы и принятие решений.  М.: «Прогресс».

 

1.Основная  часть

1.1. Исследование риска.

Несмотря на то, что проблема принятия решений в условиях риска существует несколько тысяч лет, основные исследования его различных аспектов начали проводиться  с конца 19 в. В числе тех, кто  первым начал активно разрабатывать проблемы возникновения экономических рисков, был один из основоположников кембриджской школы экономики Альфред Маршал, а его труды положили начало  неоклассической теории риска.

Анализ работ этих и ряда других авторов, посвященных проблемам риска, позволяет сделать вывод, что риск – это достаточно сложное явление, которое имеет множество различных, иногда противоречивых реальных составляющих.  Cуективно-объективная природа риска определяется тем, что он порождается процессами как субъективного характера, так и такими, существование которых, в конечном счете, не зависит от воли и сознания человека.

Следует учитывать, что риск присущ всем аспектам деятельности общества и человека, и здесь проявляется такое свойство риска, как альтернативность, предполагающая необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Отсутствие возможности выбора свидетельствует об отсутствии риска: там, где нет выбора, не существует и риска.

Подход к выбору наилучших решений в условиях риска существенно зависит от того, является ли принимаемое решение единичным, или принимать решения в аналогичных условиях необходимо многократно.

 

 

 

 

1.2. Разработка и принятие решения в условиях риска.

Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации управления рисками по их уменьшению.

Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соответствующее  решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об объекте  — носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.

Основные методы получения  исходной информации об исследуемых  объектах:

-стандартизированный опросный лист;

- рассмотрение и анализ первичных документов отчётности;

- анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

- составление и анализ диаграммы организационной структуры;

-составление и анализ карт технологических процессов;

- инспекционные посещения;

- консультации специалистов;

- экспертиза документации внешними аудиторами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Сущность риска.

Принимаемые управленческие решения всегда направлены на будущее, поэтому руководитель организации  в момент принятия решения часто  не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться  события. То есть он осознанно идет на определенный риск.

Риск – это возможная  опасность потерь, вытекающая из специфики  тех или иных явлений природы  и видов деятельности человеческого  общества.

Как историческая категория  риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

- отрицательный: в  виде проигрыша, ущерба, убытка;

- нулевой;

- положительный: в  виде выигрыша, выгода, прибыли.

Разработка управленческого  решения предполагает использование  определенного объема информации. Полнота исходной информации, в свою очередь, обусловливает разделение управленческих решений на решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности.

Решение считается принимаемым  в условиях риска, если известна вероятность  всех альтернативных решений. При этом сума вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице.

Источниками риска ожидаемых  условий в развитии предприятия  могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические  и технологические процессы и  изменения конъектурного характера. При этом условия могут подразделяться на социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые.

Таким образом, условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях риска, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что насчет их невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.

Риск характерен для  решений, которые приходится принимать  в быстро меняющихся обстоятельствах.

При принятии управленческих решений требуется оценить степень риска и определить его величину.

Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него.

Риск предпринимателя  количественно характеризуется  субъективной оценкой вероятной, то есть ожидаемой величины максимального и минимального дохода или убытка от данного вложения капитала. При этом чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом или убытком при равной вероятности их получения, тем выше степень риска.

Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет - не повезет». Принимать на себя риск руководителя вынуждает, прежде всего, неопределенность ситуации, то есть неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающей ту или иную деятельность, и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска.

Неопределенность ситуации обуславливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием.

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Способы оценки степени риска.

Отсутствие полной информации о ситуации и перспектив ее изменения  заставляет предпринимателя искать возможность приобрести недостающую  дополнительную информацию, а при  отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию.

Случайность во многом определяет неопределенность ситуации. Случайность – это то, что в сходных условиях происходит неодинаково, и поэтому ее заранее  нельзя предвидеть и спрогнозировать. Однако при большом количестве наблюдений за случайностями можно обнаружить, что в мире случайностей действуют определенные закономерности. Математический аппарат для изучения этих закономерностей дает теория вероятностей. Случайные события становятся предметом теории вероятностей только тогда, когда с ними связываются определенные числовые характеристики – их вероятности. Случайные события в процессе их наблюдения повторяются с определенной частотой. Частота случайного события представляет собой отношение числа появлений этого события к общему числу наблюдений. Частота обычно обладает статистической устойчивостью в том смысле, что при многократном наблюдении ее значения мало меняются. Таким образом, частоты случайного события как бы группируются около некоторого числа. Устойчивость частоты отражает некоторое объективное свойство случайного события, заключающееся в определенной степени его возможности.

Мера объективной возможности  случайного события называется его  вероятностью. Вероятность позволяет  прогнозировать случайные события. Она дает им количественную и качественную характеристику. При этом уровень неопределенности и степень риска уменьшаются. Противодействие также во многом определяет неопределенность хозяйственной ситуации. На любое действие всегда имеется противодействие. К противодействиям относятся катастрофа, пожар и другие природные явления, война, революция, забастовка, различные конфликты в трудовых коллективах, конкуренция, нарушения договорных обязательств, изменение спроса. Руководитель в процессе своих действий должен выбрать такую стратегию, которая позволит ему уменьшить степень противодействия, что, в свою очередь, снизит и степень риска.

Математический аппарат  для выбора стратегии в конфликтных  ситуациях дает теория игр. Она позволяет руководителю лучше понимать конкурентную обстановку и свести к минимуму степень риска. Анализ с помощью приемов теории игр побуждает руководителя рассматривать все возможные альтернативы, как своих действий, так и стратегии партнеров, конкурентов. Формализация данного процесса позволяет улучшить понимание проблем в целом. Таким образом, теория игр – собственно наука о риске. Теория игр позволяет решать многие экономические проблемы, связанные с выбором, определением наилучшего положения, подчиненного только некоторым ограничениям, вытекающим из условий самой проблемы.

Риск имеет математически  выраженную вероятность наступления  потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с  достаточно высокой степенью точности. Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих последствий.

Вероятность – это возможность получения определенного результата. Применительно к экономическим задачам методы теории вероятностей сводятся к определению значений вероятности наступления событий и к выбору из возможных событий самого предпочтительного исходя из наибольшей величины математического ожидания.

Степень риска измеряется двумя критериями:

1. Среднее ожидаемое значение

2. Изменчивость возможного  результата.

Среднее ожидаемое значение – это средневзвешенное для всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты или веса соответствующего значения. Среднее ожидаемое значение измеряет результат, который не ожидаем в среднем.

Риском можно управлять, то есть использовать различные приемы, позволяющие в определенной степени  прогнозировать наступление рискового  события и принимать меры к  снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.