Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 21:43, контрольная работа
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.
Введение....................................................................................................3
1. Теоретические определения.................................................................4
1.1 Решение................................................................................................4
1.2 Определенность...................................................................................4
1.3 Риск...................................................................................................... 5
1.4 Неопределенность...............................................................................5
2. Решения, принимаемые в условиях определенности,
риска и неопределенности......................................................................6
3. Модели и методы принятия решений.................................................7
Заключение................................................................................................10
Список литературы...................................................................................11
Приложение 1............................................................................................12
Приложение 2............................................................................................13
Приложение 1.
Этапы рационального решения проблем
Приложение 2
Научный метод в управлении
Информация о работе Принятие решения в условиях неопределенности и риска