Отчёт по практике на предприятии ВЕГА

Для исследования причин явления  допустимо использовать и третьих  лиц, не имеющих непосредственного  отношения к работе, как у них  может оказаться неожиданный  подход к выявлению и анализу  причин, которого могут не заметить лица, привлеченные к данной рабочей  обстановке.

При составлении причинно-следственной диаграммы последней стрелкой среди  причин обязательно следует обозначить и «прочие», так как всегда могут  остаться неучтенные факторы.

Обычно приемлемая точность результатов достигается после  третьего тура анализа.

Работа по определению  значимости факторов может быть организована следующим образом. Вычерчивается  разработанная схема. Все члены  группы анализа, не зависимо друг от друга, отмечают на имеющихся у них копиях этой схемы три наиболее значимых, по их мнению, фактора. Затем каждый член группы подходит к общей схеме  и отмечает на ней «свои» факторы, проставляя баллы на диаграмме Исикавы. В конечном итоге после того, как  все члены группы отметят свои варианты, на схеме выявится – по наибольшему числу баллов на стрелках – три наиболее значимых, с точки  зрения всех членов группы, фактора. Необходимо на каждый показатель качества строить  свою диаграмму причин и результатов. Попытка включить все в одну диаграмму  приведет к тому, что она окажется большой и сложной, практически  бесполезной, что только затрудняет процесс принятия решений.

Формулировка показателя качества должна быть краткой и четкой, иначе если показатель будет сформулирован  не конкретно, то будет построена  диаграмма, основанная на общих соображениях. Такая диаграмма не даст результатов  при решении конкретных проблем.

Диаграмма причин и результатов  должна постоянно совершенствоваться в процессе работы с ней.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задача повышения  и поддержания на необходимом  уровне качества продукции является главнейшей задачей всех подразделений  предприятия.

Выполнение подразделениями  и должностными липами предприятия  работ в этой области является необходимым условием выполнения СТKK возложенных на нее задач и функций.

Приведенные ниже функции являются частью функций  подразделений и должностных  лиц, более подробно изложенных в  соответствующих положениях и действующих нормативных документах.

Главный инженер (зам. директора  по научной работе) организует работу научных подразделений, технических  служб и производственных подразделений  предприятия по обеспечению качества разработки, качества и надежности опытных образцов и серийной продукции  в соответствии с требованиями технической  документации, обеспечивает разработку и реализацию комплексных планов повышения технического уровня изделий, уровня технологии, технологии технического перевооружения и развития производства, направленных на повышение эффективности производства, производительности труда и качества выпускаемой продукции, организует разработку, изготовление и внедрение специальных средств измерений, приспособлений и оснастки, обеспечивает СТКК стандартной и нестандартной контрольно-измерительной аппаратурой и оборудованием и в первую очередь автоматизированной. Организует разработку и внедрение оборудования и методик для проведения термоэлектротренировок электронных блоков, технологической пригонки механических узлов, вибро и термоэлектро- прогонов изделий, руководит работой постоянно действующей комиссии по качеству; обеспечивает производственные условия, необходимые для изготовления и контроля выпускаемой продукции. Обеспечивает своевременное представление в СТКК данных для оценки качества выпускаемой продукции на всех этапах ее жизненного цикла, организует работу по аттестации качества продукции; обеспечивает своевременное восстановление изделий у потребителей.

Отдел главного технолога  разрабатывает операции технического контроля и испытаний изделий на этапах входного контроля и производства с включением их в единый технологический процесс с указанием средств и методов контроля, разряда контрольных работ, трудоемкости контрольных операций. Осуществляет проектирование, изготовление и внедрение в производство контрольной и испытательной оснастки одновременно о технологической оснасткой. Обеспечивает проектирование и внедрение в производство средств механизации и автоматизации контроля, а такие внедрение новых методов контроля одновременно с внедрением новых технологических процессов производства. Предусматривает в планах технического перевооружения дооснащение испытательных станций и рабочих мест контролеров стандартным технологическим оборудованием, стандартной и нестандартной КИА, автоматизированными средствами контроля.

Отдел главного конструктора разрабатывает методики испытаний изделий; представляет СТКК карты режимов и коэффициенты нагрузки электро-радиоэлементов. Разрабатывает и согласовывает с СТКК критерии и систему оценки качества разработок и продукции. Представляет дополнительные, необходимые для оценки качества разрабатываемых или выпускаемых изделий, сведения, не оговоренные в технической документации. Проводит (по согласованию с СТКК) авторский надзор за обеспечением заданного уровня качества и надежности изделий в процессе производства и эксплуатации.

Отдел стандартизации информирует СТКК о введении новых стандартов, представляет необходимую информации о поступивших стандартах, НТД и изменениях к ним. Обеспечивает ОТК необходимой документацией для проведения контроля качества (нормалями, ГОСТ, ТУ, РТМ и др.), в том числе по средствам и методам контроля. Обеспечивает периодический контроль за соблюдением к внедрением стандартов на предприятии, результаты проверок сообщает в СТКК. Осуществляет своевременную поверку всех измерительных средств, находящихся в обращении с оформлением соответствующих документов: паспортов, формуляров и т.д. Изымает из употребления (эксплуатации) контрольно-измерительные средства, дающие неправильные показания или не имеющие паспортов, формуляров с отметкой об их поверке и пригодности к работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Научно-технический журнал  «Теория и техника радиосвязи».  /С.М. Порядина// 2011. – Ч.1. – С. 209-211.

2.Материалы, внутренние  отчеты, предоставленные ОАО Концерн  «СОЗВЕЗДИЕ».

3.Материалы, внутренние  отчеты, предоставленные ВНИИ «ВЕГА».

4.Научное издание «Избранные  вопросы радиоэлектронного подавления  цифровых сигналов систем радиосвязи». /Владимиров В.И., Владимиров И.В., Наметкин В.В. // 2010. – С. 57-60.

5.Принципы японского управления. / Вахрушев В.//М.:ФОБЗ, 2012.- С. 207.

6.Основы управления качеством  продукции./ Гличев А.В.//М.: Издательство  стандартов, 2010.- С.140-143.