Особенности управления затратами некоммерческой организации

       С учетом этих признаков под основной продукцией следует понимать продукцию, высокие потребительские качества которой определяют основную цель переработки исходного сырья и материалов и включающую в себя большую часть его стоимости. Попутная продукция - это продукция, вырабатывающаяся из исходного сырья и материалов вместе с основной продукцией, но отличающаяся от нее целевым назначением, потребительскими качествами и включающая в себя меньшую (по сравнению с основной продукцией) часть стоимости исходного сырья и материалов.

      Отходы производства - это остатки исходного сырья и материалов, имеющие сравнительно невысокую общественную полезность, дальнейшая переработка которых в основном производстве организации невозможна или экономически нецелесообразна.

      В качестве примера классификации продуктов, полученных от переработки исходного сырья, может служить продукция от убоя скота в жировом производстве: основной продукцией является мясо на костях, попутной продукцией — субпродукты, жир топленый, шкуры и кишечные фабрикаты, отходами - содержимое желудочно-кишечного тракта животных.

      Классификация продукции, полученной из исходного сырья и материалов, на основную, попутную продукцию и отходы содержится в отраслевых инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции.

      При способе исключения стоимости попутной продукции себестоимость основной продукции определяют вычитанием из общей суммы затрат стоимости попутной продукции, оцениваемой по установленным ценам.

      Рассмотрим один из методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

      Позаказный:

      Данный метод используется в индивидуальных и мелкосерийных производствах (строительстве, производстве турбин, блюмингов, самолетов и т.п.), а также применяется во вспомогательных производствах, особенно на ремонтных работах.

      При позаказном методе объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ, т.е. изделие, мелкие серии одинаковых изделий или ремонтные, монтажные и экспериментальные работы. При изготовлении крупных изделий с длительным процессом производства заказы выдают не на изделие в целом, а на его агрегаты, узлы, представляющие собой законченные конструкции.

      Заказы открывают в плановом отделе на основании договоров с заказчиками или по заявкам структурных подразделений организации. В заказе указывают изделия или работы, которые подлежат выполнению, их объем, сроки исполнения, исполнителей и плановую себестоимость. Каждому заказу присваивается порядковый номер (шифр заказа).

     

 

      Для учета затрат на каждый заказ открывают отдельный аналитический счет с указанием шифра заказа. Учет прямых затрат по отдельным заказам ведут на основании первичных документов по учету выработки, расходу материалов, в которых обязательно указывают соответствующий шифр заказа. Косвенные расходы распределяют между отдельными заказами условно по принятым в данном производстве или данной отрасли способам.

      При этом методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции все затраты считаются незавершенным производством вплоть до окончания заказа.    Отчетную калькуляцию составляют только после выполнения заказа; время ее составления не совпадает со временем составления периодической отчетности.

      Частичное выполнение заказов оценивается по плановой себестоимости данного заказа или по фактической себестоимости ранее выполненных заказов с учетом изменений в их конструкции, технологии, условиях производства. В обоих случаях допускается условность оценки частичного выпуска заказа и незавершенного производства.

      Законченные работы по заказу оформляют документами на приемку произведенной продукции или выполненных работ (актами, ведомостями и др.).

      В индивидуальных производствах себестоимость произведенной продукции определяют суммированием затрат по статьям калькуляции. В мелкосерийном производстве фактическую себестоимость единицы продукции исчисляют делением общей суммы затрат на количество выработанных изделий.

      По окончании заказа фактические затраты по каждой статье калькуляции сравнивают с плановыми, выявляют отклонения и выясняют причины и виновников отклонений для принятия решений относительно снижения себестоимости продукции (работ, услуг) на будущие периоды.

     

      Последующий (после выполнения заказа) контроль за затратами при позаказном методе не всегда дает должный эффект. Поэтому главной задачей при позаказном методе является повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат (учета затрат по нормам и отклонений от норм) по всем операциям и работам осуществляемых заказов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.  ВЛИЯНИЕ   ЗАТРАТ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ  ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ   ОРГАНИЗАЦИИ

      Все затраты должны осуществляется в рамках имеющегося бюджета, основную долю которых составляют постоянные затраты на оплату труда, отчисления в фонды соц. страхование, оплата коммунальных услуг.

      Варьирование возможно только в рамках переменных затрат, к которым относятся расходы на замену изношенного спортивного инвентаря, командировочных, транспортных, общехозяйственных расходов.

      Мероприятия, направленные на сокращение данных статей затрат должно быть тщательно продумано, так как может привести к негативным последствиям.

      В рамках имеющейся на данный момент ситуации руководству школы следует направить принятие управленческих решений в сторону развития коммерческой деятельности – открытие новых направлений, привлечение спонсоров и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: изд-во ПРИОР, 2008.

2. Анализ исполнения сметы  расходов бюджетного учреждения./ П.Н.Финогенов.- М.: Юнити, 2005.

3. Бабич А.М., Павлова Л.Н.  Государственные и муниципальные  финансы. М.: ЮНИТИ, 2010.

4. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета – М.: Финансы и статистика,  2011.

5. Котляров С. А. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2009.

6. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010.

7. Перебренников Г.Г. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов : ТГТУ, 2009.