Методы управления рисками

НОУ ВПО ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

 

Факультет: «Управление  персоналом» Специальность: Менеджмент (бакалавр) Дисциплина: Управление рисками и страхованием

 

 

                 

 

 

Реферат на тему:

«Методы управления рисками»

 

 

 

 

 

 

 

Студентка: Исамбаева  Н.Б. Группа: КММТЗ-41/10-Сб2-О-1Б Курс: 5 курс Преподаватель: Устюгова Е.В.

 

 

              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

Содержание

 

 

Введение …………………………………………………………………………..3

1. Методы управления  риском ………………………………………………......4

2. Самострахование как метод управления риском …………………………..13

3. Преимущества и недостатки  самострахования ………………………….....15

Вывод …………………………………………………………………………….19

Список использованной литературы …………………………………………..20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

Жизнедеятельность человеческого  общества всегда несла и несет в себе  определенную опасность. Стихийные бедствия, несчастные случаи, просчеты в производственно-хозяйственной деятельности и другие непредвиденные события могут нарушить сбалансированность общественного производства, вторгаясь в него на любой его стадии. При  этом с развитием научно-технического прогресса природные и производственно-хозяйственные катаклизмы не уменьшаются. Развитие предпринимательской деятельности как основы функционирования рыночной экономики, несет в себе потенциальную угрозу убытков. Риск в бизнесе неизбежен. Вероятность потерь так же реальна, как и возможность получить прибыль.

     Для того, чтобы обеспечить стабильное  общественное воспроизводство, в  том числе в сферах повышенного  риска, общество должно было выработать соответствующий защитный механизм для борьбы с риском. Среди различных методов управления риском выделяется самострахование.

В данной работе как раз  и ставится задача рассмотреть самострахование  как метод, способствующий минимизации  различного рода потерь.  

 

1. Методы управления  риском

 

В экономической теории совокупность методов борьбы с различного рода рисками принято подразделять на группы.

Обязательные  и условно-обязательные методы. К подмножеству процедур обязательного применения в условиях реализации инновационного проекта может быть отнесен целый ряд мероприятий, которые любой участник инновационного процесса должен применять в связи с участием в проекте определенных лиц, а также в связи с выбранной организационно – правовой средой реализации инновационного проекта или принадлежностью к определенному виду деятельности (например, оказание услуг в сфере страхования).

Примерами методов обязательного  воздействия на риск могут являться:

• Снижении размера уставного капитала предприятия до соответствия размеру чистых активов (или увеличение чистых активов посредством переоценки основных средств) для предприятий, осуществляющих свою деятельность в форме ОАО в соответствии с требованиями Закона «Об акционерных обществах»;

Данный метод направлен  на снижение риска неисполнения обязательств перед совокупностью третьих лиц. При этом хотелось бы отметить, что речь идет именно о неисполнении обязательств не перед конкретным лицом, привлеченным, сопряженным участником инновационного проекта, а именно перед обезличенной группой лиц. При этом, очевидно, что данное мероприятие не может гарантировать устранение риска неисполнения обязательств перед конкретным инновационным участником.

• Страхование имущественного комплекса и жизни топ – менеджеров, задействованных в реализации инновационного проекта, в котором одним из финансовых участников является государство, которое может стать обязательным в случае принятия Закона «О венчурной деятельности»;

Прибыльно-содержащие и прибыльно-нейтральные метод. В современном мире конструктивной экономики приобрели особую актуальность так называемые прибыльно-содержащие методы, которые направлены не столько на снижение негативных моментов от реализации риска, сколько на оптимизацию возможности выигрыша при реализации рисковой ситуации. Такие методы могут применяться только по отношению к спекулятивным рискам, то есть тем, реализация которых может приводить как к отрицательному, так и положительному эффекту, например по отношению к риску изменения курсов валют или изменению цен на готовый продукт. В данном случае, как правило, предприятиями могут предусматриваться следующие действия:

• заключение поливалютных контрактов;
• заключение моновалютных контрактов с фиксированным минимальным курсом расчетной валюты;
• заключение договора поставки по фиксированным ценам на фиксированный объем. Последнее из указанных мероприятий направлено, с одной стороны, на обеспечение гарантированного потока денежных средств в заданный интервал времени, а с другой стороны, на возможность получения выигрыша от продажи продукции сторонним потребителям в случае изменения отношения к инновационному продукту на рынке (после прохождения сертификации, формирования благоприятного рыночного спроса) по более высокой цене, нежели цена, закрепленная в контракте.

Прибыльно-нейтральные  методы, то есть ориентированные на снижение негативных последствий неблагоприятного развития событий, применяются в отношении чистых и/или процессных (внутрифирменных) рисков, примерами которых являются:

• риск имущественного ущерба в результате повреждения огнем, неосторожного повреждения действием;
• риск поднесения ущерба в результате причинения вреда здоровью персонала;
• риск удорожания ценообразующего сырья;
• риск превышения стоимости инновационного проекта в целом в результате смещения графика строительного этапа в сектор зимнего строительства;
• риск потери прав на технологическое оборудование и возможности его эксплуатации в результате невозможности уплаты лизинговых платежей и выкупа имущества по остаточной стоимости в результате недостатка денежных средств у предприятия на стадии реализации проекта;
• риск несоответствия квалификации персонала требованиям инновационного проекта;
• риск несоответствия инновационной технологии требованиям рынка.

К конкретным мероприятиям, применяемым для минимизации чистых процессных рисков, относятся следующие типичные для современных рыночных игроков решения:

• страхование имущества, страхование здоровья сотрудников, обеспечение производственного персонала индивидуальными средствами защиты;
• формирование фонда на социальную поддержку и развитие персонала с целью поддержания работоспособности и квалификации персонала в соответствии с требованиями инновационного проекта;
• создание резерва на покрытие убытка в случае реализации риска;
• передача права выкупа лизингоприобретаемо-го имущества холдингу, в состав которого входит инновационно активное предприятие, с зачетом произведенных самим предприятием первоначальных лизинговых платежей в качестве арендных платежей при последующей передаче данного имущества холдингом в аренду инноватору;
• создание программы обучения и стажировки персонала на предприятиях — поставщиках инновационной технологии;
• привлечение экспертов технологов к оценке потенциала инновационной технологии.

Методы, предоставляющие  автономию действий и продуцирующие зависимость от других субъектов. При выборе программы мероприятий по снижению риска также следует принять во внимание готовность предприятия вступать в партнерские отношения с третьими лицами, учитывая, что любое партнерство влечет за собой не только приобретение определенного набора прав и выгод, расширение возможностей, но и возникновение определенного пакета обязательств. Факторами, обуславливающими целесообразность применения методов, вызывающих зависимость от других субъектов, являются:

• дефицит собственных денежных средств;
• возможность получения прямых выгод, с точки зрения проекта в целом, от   привлечения третьих участников в проект.

Наиболее типичными  мероприятиями, входящими в состав данной группы методов риск-менеджмента, являются:

• эмиссия акций, которая, естественно, будет связана с появлением дополнительных обязательств по дивидендному распределению прибыли от проекта;
• передача разработки одного из сырьевых компонентов инновационного продукта внешнему участнику;
• наем генерального подрядчика с целью снижения строительных рисков;
• заключение договора о получении разрешения на эксплуатацию/сервисное обслуживание имущественного объекта подрядчиком с целью снижения риска задержки срока ввода инновационного объекта в эксплуатацию в связи с возможностью возникновения сложностей при самостоятельной сдаче объекта органам надзора.

Методы частичного и полного покрытии. С точки зрения степени покрытия рисков менеджерам инновационных компаний приходится комбинировать использование методов как с частичным, так и полным покрытием. Очевидно, что любой инноватор стремился бы к реализации мероприятий полного покрытия рисков, если бы:

• обладал не только неограниченным количеством средств;
• но и мог всегда устанавливать причинно^:следственные связи между самим рискофактором и его следствием;
• а также мог прогнозировать с достаточной степенью достоверности все группы рисков.

К группе методов полного  покрытия, которые могут быть применены  в условиях современной российской экономики, относятся следующие действия:

• привязка графика платежей поставщикам к графику получения средств от потребителей (применение метода целесообразно с момента, когда у предприятия сформирована информация об оборачиваемости дебиторской задолженности);
• организация поставки сырья через систему холдинга с целью достижения стабильности поставок сырья и удержания его стоимости в заданных пределах за счет возможности осуществления холдингом крупных оптовых закупок сырья, приводящих к снижению его стоимости для отдельных предприятий холдинга;
• работа на стадии строительства с генеральным подрядчиком.

При формировании пакета мероприятий, характеризуемых частичной степенью покрытия рисков, нужно принять во внимание, что при их выборе следует руководствоваться не принципом оста-точности, относя под сферу действия данных методов все риски, которым не может быть обеспечено полное покрытие в силу отсутствия требуемого количества собственных средств, а отсутствием (низкой вероятностью) катастрофических последствий от реализации оставленного без покрытия риска.

Типичным примером такого мероприятия является селективное формирование поля страхового покрытия рисков при формировании программы страхования имущества инновационного предприятия. Так, например, многие предприятия — участники промышленных инноваций, собственники значительного имущественного комплекса производят исключение из пакета страхования риск нанесения ущерба имущественному комплексу предприятия в результате падения летательного аппарата, как маловероятного, но при этом входящего в состав стандартного пакета рисков, страхование от которых предлагается страховыми компаниями в рамках имущественного страхования производственных комплексов. То есть здесь должен преобладать здравый селективный подход.

Методы, обеспечивающие защиту риска и направленные на его  снижении. Выбор методов, направленных на снижение риска, предопределяется, прежде всего, фактором принадлежности рисков к группе регулируемых рисков. При этом в данной группе методов отличаться может только степень желаемого/возможного снижения, определяемая объемом денежных средств, требуемых для снижения риска, и степенью возможности влияния на риск, но не вектор действий, директивным направление которого всегда является минимизация риска. Типичными мероприятиями данного подмножества методов риск-менеджмента являются:

• увольнение недисциплинированных и неквалифицированных работников, разработка гибкой программы ротации, проведение программ повышения квалификации сотрудников с целью минимизации риска несения потерь от неквалифицированных действий персонала;
• варьирование численностью персонала в соответствии с требованиями этапов реализации проекта с целью снижения риска удорожания проекта;
• введение схем вексельного обращения при расчете с крупными поставщиками (как правило, строительными организациями) с целью отсрочки реального срока платежа для снижения риска нехватки финансирования на первоначальном, не вышедшем на стадию коммерциализации, этапе проекта.

Обращение же к методам, обеспечивающим защиту от риска, имеет своей целью не снижение риска как такового, а повышение устойчивости конкретного объекта, задействованного в инновационном проекте. Примерами таких методов являются: