Формирование сметы затрат предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 22:37, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы выступает изучение теоретических основ формирования сметы затрат предприятия, а также разработка и экономическое обоснование создания фирмы по разработке и продаже программного обеспечения.
Задачами курсовой работы выступили: - изучение сущности затрат предприятия и их видов;
- рассмотрение целей, методов формирования смет затрат и порядка их составления;
- разработка и экономическое обоснование создания фирмы по разработке и продаже программного обеспечения.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ФОРМИРОВАНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность затрат предприятия и их виды для формирования смет 5
1.2 Цели, виды и методы формирования сметы затрат предприятия 11
1.3 Порядок формирования сметы затрат предприятия 16
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 25
2.1. Актуальность разработки проекта 25
2.2. Описание продукта или услуги 26
2.3. План по реализации проекта, превращению идеи в конечный продукт 28
2.4. Анализ конкурентов, сравнение характеристик продукта или услуги и предполагаемые потребители продукции 30
2.5. Расчет предполагаемого сбыта продукции или услуг 35
2.6. Расчет единовременных затрат 38
2.7. Расчет текущих затрат (себестоимости) 41
2.8. Расчет цен и прибыли 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53

Прикрепленные файлы: 1 файл

Упр.зат.doc

— 471.50 Кб (Скачать документ)

Исследование рынка показало, что  существует потребность в производителе  программного обеспечения. Цель ООО  «Софт-сервис» - занять эту нишу.

Круг потребителей услуг ООО  «Софт-сервис» совпадает с кругом потребителей конкурентов, однако конкуренты пока не в состоянии охватить весь потребительский рынок.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать вывод, что рынок программного обеспечения  ежегодно возрастает на 25-30% в год  и эта тенденция в дальнейшем продолжится. В г. Коломна, где находится ООО «Софт-Сервис» основными конкурентами выступают - ООО «Профбухучет»; ООО «Софтсервиспроф»; ООО «Автоматизированные Бизнес Системы». Круг потребителей услуг ООО «Софт-сервис» совпадает с кругом потребителей конкурентов, однако конкуренты пока не в состоянии охватить весь потребительский рынок.

2.5. Расчет  предполагаемого сбыта продукции или услуг

 

Основная цель первого года производственной деятельности ООО «Софт-сервис»  заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежным поставщиком.

Преимуществом ООО «Софт-сервис»  является то, что каждая программа  может быть доработана и адаптирована под конкретного покупателя с  учетом его потребностей и сферы  деятельности.

Интерес покупателя к продукции ООО «Софт-сервис» планирует привлечь за счет:

• прямых связей с основными покупателями;

• рекламы через компьютерные сети;

• высшего качества продукции, дружеской  атмосферы обращения, открытости;

• личных контактов сотрудников.

Основными потребителями продукции будут выступать:

• крупные предприятия в производственной и прочих сферах;

• средние и мелкие фирмы;

• отдельные частные лица;

• любые клиенты, желающие приобрести продукцию.

За последние несколько лет  доля рынка, принадлежащая программно-техническим средствам, постоянно увеличивалась. Однако в нашей стране производство еще не в состоянии охватить весь потребительский рынок.

ООО «Софт-сервис» в год планирует  реализовывать порядка 25000 шт. лазерных дисков с программным обеспечением.

Можно выделить следующие факторы конкурентоспособности ООО «Софт-сервис»: качество; уровень цен; дизайн; исключительность товара; послепродажное обслуживание; репутация фирмы.

Представим в таблице 2 оценку рынка и конкуренции.

Таблица 2

Рынок продукции и конкуренция

Наименование продукции

Сегменты рынка

Предприятия-конкуренты

Размер рынка

Емкость рынка

Факторы конкуренто

способности

Уровень рыночной привлека

тельности

Перспективы развития рынка

По продукции

По потребителям

Тыс. дисков.

Доля, %

ПО

1.Программы для бизнес-планирования

2.Программы для бухгалтерского  учета

3.Программы для управленческого  учета

Физические лица

крупные предприятия  в производственной и прочих сферах;

средние и мелкие фирмы;

отдельные частные лица

ООО «Профбухучет»;

ООО «Софтсервиспроф»;

ООО «Автоматизированные  Бизнес Системы»;

Прочие.

625 тысдисков с ПО.

625 тс. дисков в год

Доля ООО «Софт-сервис»» - 4,00%,

качество

уровень цен;

дизайн;

исключительность товара;

послепродажное обслуживание;

репутация фирмы

1.25%

2.18%

3.17%

4.16%

5.15%

6.9%

Возможен  ростспроса


 

Размер рынка ПО в г. Коломна  составляет примерно 625 тыс. дисков в  ПО в год. ООО «Софт-Сервис» планирует  занять 4% рынка, что составляет:

625000*4% = 25000 дисков с ПО.

Сезонность в покупке программного обеспечения не наблюдается, поэтому годовую производственную программу разделим на количество месяцев в году поровну (табл. 3).

Таблица 3

Планируемая производственная программа  предприятия (в шт.)

Месяц

Диски с ПО для бухгалтерского и управленческого учета, шт.

Январь

2083,33

Февраль

2083,33

Март

2083,33

Апрель

2083,33

Продолжение таблицы 3

Май

2083,33

Июнь

2083,33

Июль

2083,33

Август

2083,33

Сентябрь

2083,33

Октябрь

2083,33

Ноябрь

2083,33

Декабрь

2083,33

ИТОГО:

25000,00


 

На основании анализа рынка  можно разработать план маркетинговых действий.

ООО «Софт-сервис» планирует реализовывать  свою продукцию мелкими оптовыми партиями. Заключение сделок с клиентами  будет происходить в офисе  фирмы. Предусматривается разработка специальных заказов от постоянных клиентов в соответствии с их потребностями.

Фирма будет продвигать свой товар  с помощью рекламы на телевидении  и в периодической печати, также  предполагается выслать несколько  пробных вариантов крупным компаниям  в качестве рекламного материала. Также  необходимо дать анонсовое объявление через сети и факсы некоторым фирмам. Этого будет достаточно для привлечения большого количества клиентов. Рынок сбыта в будущем предполагается расширить и вывести за рамки г. Коломна.

Стратегия ценообразования ориентирована  на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.

Главная задача, стоящая перед фирмой – рост объемов производства, завоевание и расширение рынка сбыта продукции  и укрепление завоеванных позиций посредством расширения ассортимента реализуемых программ.

В целях следования стратегии развития предприятия тактический план необходимых  мероприятий выглядит следующим  образом:

1. Использование внутренних потенциальных  возможностей для повышения качества продукции.

2. В сегодняшних экономических  условиях сохранение отпускных  цен на продукцию при стабильной  рентабельности.

3. Формирование покупательских  предпочтений в сторону продукции  предприятия.

4. Поиск и расширение клиентурной  базы в пределах города и региона.

5. Обеспечение поддержки торговым  представителям со стороны предприятия.

6. Разработка и реализация тренинговых  проектов.

7. Организация четкой обратной  связи с клиентами.

8. Продвижение продукции предприятия  всеми доступными рекламными  средствами.

9. Обеспечение динамики развития  конкурентных преимуществ - цены, качества, стабильности на рынке.

10. Диверсификация продукции на  основе разработки новых видов  продукции.

Цена представляет собой денежное выражение стоимости товара.  Цена как экономическая категория в ООО «Софт-сервис» формируется с учетом:

- уровня потребительского спроса  на продукцию;

- эластичности спроса, сложившегося  на рынке этой продукции; 

– возможности реакции рынка  на изменение выпуска предприятием этой продукции;

- уровня цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов и др.

2.6. Расчет единовременных затрат

 

К единовременным затратам относятся:

Расчет необходимого оборудования для оснащения рабочих  мест осуществляется исходя из их количества и необходимого оснащения.

 Расчет необходимого количества рабочих мест:

Краб.мест = Пн.ч./Б,                                       (3)

где Пн.ч- производственная программа, выраженная в нормо-часах. Рассчитывается исходя из нормативов времени на оказание услуг (Ni вр). Представим расчет производственной программы в нормо-часах (табл. 4).

Таблица 4

Расчет производственной программы  в нормо-часах

Виды продукции

Кол-во дисков в год

Норма времени на производство единицы

(Ni вр)

Производственная программа в

нормо-часах

Диски с ПО для бухгалтерского и управленческого учета

25000

0,17

4250

ИТОГО:

25000

0,17

4250


 

Пн.ч=

Пн.ед*Nвр.,

где Пн.ед – годовая производственная программа в натуральных единицах по каждому виду услуг;

Б – баланс рабочего времени одного рабочего в год рассчитывается, исходя из рабочих часов  в году и плановых потерь рабочего времени.

Рассчитаем в таблице 5 плановый фонд времени 1 рабочего, при условии, что предприятие работает пять дней в неделю по 8 часов.

Таблица 5

Расчет планового времени одного рабочего

Показатели

Значения показателей

1. Календарные фонд. Дни

365

2. Выходные дни

150

3. Праздничные дни

-

4. Номинальный фонд  рабочего времени, дни

215

5. Невыходы на работу  по уважительным причинам (дни), в  том числе:

38

5.1 по болезни

7

5.2 основные и дополнительные  отпуска

22

5.3 отпуск по беременности  и родам

7

5.4 выполнение гос. Обязанностей

2

6.Плановый фонд рабочего  времени, дни

177

7.Средняя продолжительность  рабочего дня, час

8

8.Плановый фонд рабочего времени, час

1416


Таким образом, количество основных работников (программистов) будет равно:

Краб.мест = 4250/1416 = 3 чел.

При запланированных объемах производства численность работников должна составить 6 человек.

Должность

Функции

Кол-во

Директор

управление организацией и персоналом. кадры

1

Бухгалтер

бухучет

1

Менеджер по снабжению  и сбыту

Организация снабжения  и сбыта, подготовка документации, делопроизводство

1

Программисты

Разработка и обслуживание программ

3

Всего

 

 

6


 

То есть:

1.Основные рабочие – 3 человек,  в том числе:

- программисты – 3 человека;

2.Служащие – 3 человека, в том  числе:

- руководители – 1 человек;

- специалисты – 1 человек;

- служащие – 1 человек.

Найм персонала будет осуществляться при помощи кадровых агентств и публикации объявлений о найме на работу.

Далее рассчитаем стоимость необходимого оборудования (табл. 6).

Таблица 6

Расчет стоимости необходимого оборудования

Наименование оборудования, модель, тип, марка

Кол-во единиц

Цена за единицу, (руб.)

Стоимость, (руб.)

Компьютер с ПО

4

35000

140000

МФУ

1

10000

10000

Итого общая стоимость

 

-

150000


 

Далее рассчитаем затраты на оснащение  офиса.

- офисные столы – 5 штук общей  стоимостью 40000 руб.;

- офисные стулья – 10 штук  общей стоимостью 30000 руб.;

- стационарные телефоны – 4 штуки  стоимостью 3000 руб.

Таким образом, необходимы единовременные первоначальные вложения средств общей суммой 223000 руб.

2.7. Расчет  текущих затрат (себестоимости)

 

Рассчитаем себестоимость продукции  предприятия ООО «Софт-сервис».

Годовая производственная программа  – 25000 лазерных дисков с программным  обеспечением. Производственная программа  на месяц – 2083 диска.

Представим расчеты затрат на месяц.

1. Постоянные расходы

1) Арендная плата. Фирма будет  арендовать помещение площадью 100 кв. м. Стоимость аренды в месяц – 800 руб. за 1 кв. м. с коммунальными услугами за исключением электроэнергии.

Арендная плата = 800*100/1000 = 80 тыс. руб.

2) Заработная плата работникам.

Для этого разрабатывается штатное  расписание, утвержденное директором предприятия (табл. 7).

Таблица 7

Штатное расписание

п/п

Должности

Кол-во штатные ед.

Месячная оплата труда, руб.

ФОТ

месяч., тыс. руб.

ФОТ

годовой, тыс. руб.

1

Директор

1

30000

30

360

2

Менеджер по снабжению  и сбыту

1

25000

25

300

3

Бухгалтер

1

25000

25

300

4

Программисты

3

20000

60

720

 

Всего:

6

-

140

1680

Информация о работе Формирование сметы затрат предприятия