Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2013 в 17:36, реферат
Корпоративная культура– это совокупность господствующих в организации ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей. Писаные и неписаные правила поведения.
Начальник табельного бюро должна максимально передавать свой опыт работы своим подчиненным. Создавать наиболее лучшие условия работы.
В табельном бюро нужно создать сильную культуру, чтоб в подсознании табельщика он принимал эту культуру, тогда не нужен будет контроль и лишних формальных правил.
Для начала изменений корпоративной культуры в табельном бюро нужно провести аттестацию табельщиков, каждый ли соответствует занимаемой должности. После проведенной аттестации выделить тех сотрудников которые соответствую работе.
Далее нужно рассмотреть штатное расписание и вопрос о заработанной плате. В бюро нужно оставить троих человек и разделить работу среди них. На основании этого можно повысить зарплату и тем самым дать стимул работать эффективно.
Вознаграждение за труд – как моральное, так и материальное – должно быть справедливым и соразмерным вкладу сотрудника. Материальное благосостояние сотрудников должно неуклонно повышаться. Выполнение служебных обязанностей работников бюро не должно мешать им выполнять свои семейные обязательства. Отдел кадров стремится обустроить рабочие места своих сотрудников для обеспечения чистоты, порядка, безопасности и максимальной эффективности работы.
Начальник табельного бюро должен сидеть в одном кабинете с табельщиками, тем самым передавать им свой опыт, и так же контролировать процесс работы. Если работник будет в поле зрения своего начальника то он будет заниматься нужным делом и поменьше отвлекаться на посторонние вещи.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенная диагностика корпоративной культуры в табельном бюро на предприятии ОАО «УАП «ГИДРАВЛИКА» позволила сделать следующие выводы:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ