Анализ характера и последствий отказов (FMEA)

4) информационное обеспечение  решений тактического и стратегического  характера;

5) доступность результатов  анализа для любых пользователей;

6) возможность унификации  состава и содержания счетно-аналитических  процедур;

7) способность выражать  доминанту денежного измерителя  в системе критериев;

8) высокий уровень достоверности  и варьирования итогов анализа  (в пределах достоверности данных  публичной отчетности).

Основная цель финансового  анализа – повышение эффективности  функционирования хозяйствующих субъектов  и поиск резервов такого повышения.

Для достижения этой цели проводятся:

• оценка результатов работы за прошедшие периоды;

• разработка процедур оперативного контроля над производственной деятельностью;

• выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия;

• вскрытие резервов повышения  результативности деятельности и разработка обоснованных планов и нормативов.

Задачами финансового  анализа являются:

1) определение ликвидности,  финансовой устойчивости, рентабельности  деятельности предприятия;

2) оценка имущественного  положения предприятия;

3) установление положения  хозяйствующего субъекта на рынке  и количественное измерение его  конкурентоспособности;

4) оценка степени выполнения  плановых финансовых мероприятий,  программ, плана и др.;

5) оценка мер, разработанных  для ликвидации выявленных недостатков  и повышения отдачи финансовых  ресурсов.

Содержательная сторона  финансового анализа включает следующие  элементы (процедуры):

1) постановка и уяснение  конкретных задач анализа;

2) установление причинно-следственных  связей;

3) определение показателей  и методов их оценки;

4) выявление и оценка  факторов, влияющих на результаты  деятельности, отбор наиболее существенных  факторов;

5) выработка путей устранения  влияния отрицательных факторов  и стимулирования положительных.

Разделение финансово-экономического анализа на финансовый и управленческий анализы обусловлено сложившимся  на практике разделением системы  бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и  управленческий учет. Это же и порождает  деление анализа на внешний и  внутренний.

Такое разделение анализа  для самого предприятия является несколько условным, потому что внутренний анализ может рассматриваться как  продолжение внешнего анализа, и  наоборот. В интересах дела оба  вида анализа подпитывают один другого  основной информацией.

Предметом изучения финансового  анализа являются финансовые ресурсы  и их потоки. Финансовый анализ реализуется  путем получения основных (наиболее информативных) показателей, дающих объективную  и точную картину финансового  состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре  пассивов и активов, в расчетах с  кредиторами и дебиторами. При  этом аналитика и управляющего (менеджера) может интересовать как текущее  финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшую или отдаленную перспективу, т. е. ожидаемые параметры финансового состояния.

Но не только временные  границы определяют альтернативность целей финансового анализа. Они  зависят также от целей субъектов  финансового анализа, т. е. конкретных пользователей финансовой информации.

Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т. е. анализа, проводимого за пределами  предприятия заинтересованными  контрагентами, собственниками или  государственными органами. Внешние  пользователи могут иметь прямой или косвенный финансовый интерес  к результатам деятельности предприятия: инвесторы, кредиторы, поставщики, покупатели и клиенты имеют прямой интерес; госорганы, внебюджетные фонды, налоговые  органы, инвестиционные фонды, фондовые биржи и внешний аудит –  непрямой интерес.

В процессе этого анализа  оценивают рентабельность предприятия, интенсивность использования им капитала, финансовую устойчивость и  финансовое положение в целом. На этой основе определяют, как складываются взаимоотношения предприятия с  акционерами, кредиторами, налоговыми органами, выявляют, каково его положение  в отрасли и национальной экономике. На основе полученных данных пользователи делают выводы о направлениях своей  деятельности по отношению к предприятию. Однако анализ на основе только отчетных данных содержит весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия и не позволяет раскрыть всех сторон деятельности предприятия.

Финансовый анализ использует в качестве источника информации, кроме финансовой отчетности, также  и другие данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и прочее, благодаря чему имеется возможность реально  оценить состояние дел на предприятии. Этот анализ используют в первую очередь  администрация (собственники и управленческий персонал), менеджеры, руководители структурных подразделений, внутренний аудит.

Финансовый анализ может  выполняться на основании исходной отчетности или аналитического баланса-нетто, что значительно упрощает процедуру  анализа. Существуют различные трактовки  понятия «аналитический баланс», тем  не менее в любом случае его  предназначение достаточно очевидно –  представить баланс в более пригодной  для анализа и реальной с позиции  оценки форме.

Построение аналитического баланса фактически преследует две  цели: повысить реальность учетных  оценок имущества в целом и  отдельных его компонентов, представить  баланс в форме, облегчающей расчет основных аналитических коэффициентов. Первая цель достигается проведением  дополнительной очистки баланса  от имеющихся в нем регулятивов. Вторая цель решается построением уплотненного (свернутого) баланса путем агрегирования  некоторых однородных по составу  элементов балансовых статей и их перекомпоновки. Тем самым может  быть резко сокращено число статей баланса, повышена его наглядность.

Разделение финансово-экономического анализа на финансовый и управленческий вызвано также условиями деятельности предприятия в современной рыночной экономике. Для того чтобы стабилизировать  свое положение в рыночной среде, упрочить свои конкурентные позиции, предприятие  должно выработать гибкую стратегию  и тактику хозяйственного поведения.

Чтобы выводы внешнего финансового  анализа обладали высокой степенью достоверности, публичная отчетность должна достаточно полно характеризовать  финансовые результаты и финансовое состояние предприятия. Этим требованиям  удовлетворяет современная бухгалтерская  отчетность. Финансовый анализ по данным бухгалтерской отчетности называют также классическим способом анализа.

В рамках управленческого  анализа происходит углубление выводов  и оценок финансового анализа  за счет использования аналитических  данных управленческого учета. Развернутый  управленческий анализ называют также  комплексным управленческим анализом, в рамках которого производится управленческая оценка эффективности хозяйственной  деятельности предприятия.

Операционный анализ является важнейшей составной частью управленческого  анализа, имеет непосредственное отношение  к финансово-экономическому анализу  и более подробно будет рассмотрен в седьмой главе данного учебного пособия. Операционный анализ использует весь комплекс экономической информации, имеющейся на предприятии, благодаря  чему имеется возможность реально  оценить состояние дел на предприятии.

При анализе можно получить из первых источников информацию о  формировании прибыли по всем видам  деятельности; о структуре себестоимости  не только всей продукции предприятия, выпущенной и реализованной за отчетный период, но и отдельных ее видов; о размерах изменения выручки  от реализации за счет изменения количества выпущенной продукции и изменения  цен; о размерах и причинах изменений  отдельных видов затрат и т. п. Эти данные, как и результаты финансово-экономического анализа в целом, имеют решающее значение в выработке управленческого  решения.

Финансово-экономический  анализ, занимая промежуточное положение  между обработкой данных и принятием  решения, оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых  управленческих решений. Подготовка и  принятие решений требуют содержательного  анализа, который указывает пути реализации решения, а выбор методов  и средств их реализации во многом зависит от результата анализа. Анализ представляет собой содержательную сторону процесса управления организацией. Он является инструментом подготовки управленческого решения.

Говоря о роли финансово-экономического анализа в управлении организацией, следует отметить, что этот вид  анализа:

1) позволяет установить  основные закономерности развития  предприятия, выявить внутренние  и внешние факторы, стабильный  или случайный характер отклонений  и является инструментом обоснованного  планирования;

2) способствует лучшему  использованию ресурсов, выявляя  неиспользованные возможности, указывая  направления поиска резервов  и пути их реализации;

3) способствует воспитанию  коллектива организации в духе  бережливости и экономии;

4) воздействует на совершенствование  механизма самоокупаемости предприятия,  а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая  пути лучшей организации управления.

Финансово-экономический  анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и  отбору эффективного варианта решения. В процессе принятия решения анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и риск, связанный с выбором  правильного решения.

В процессе выработки решений  можно выделить четыре основные фазы.

1. Изучение исходного  положения, сбор и передача  информации о фактическом состоянии  объекта управления. Это важный  аспект аналитической работы  органов управления, позволяющий  определить современные и будущие  условия, в которых находится  объект управления, и сравнить  их с общими целями, для того  чтобы сформулировать основные  проблемы решений.

2. Обработка информации, подготовка и принятие решений.  В этой фазе производятся всесторонняя  обработка информации, сопоставление,  выяснение причин, разрабатываются возможные альтернативы вариантов, определяются критерии.

Здесь осуществляются разработка проектов, их технико-экономическое  обоснование, определение общих  целей и задач при учете  имеющихся ресурсов. Задачей финансово-экономического анализа на данном этапе является выбор лучшего варианта.

3. Организация и осуществление  решений, выдача команд объекту  управления для устранения выявленных  отклонений.

4. Расчет и контроль  осуществления решений. На этом  этапе анализируется фактическая  эффективность решений. Одним  из важнейших видов решений  является план, а финансово-экономический  анализ выступает инструментом  обоснования планов, выбора вариантов,  оценки степени их выполнения  и факторов, повлиявших на отклонение  от плана.

Итак, финансово-экономический  анализ является важным элементом и  одновременно функцией управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. - М.: Экономика, 1990

2. Алексеев В.А. Работать  с FMEA интересно// Методы менеджмента  качества.- 2003.- №7.- с.53

3. Розно М.И. Как научиться  смотреть вперёд? Внедрение FMEA-методологии  // Методы менеджмента качества.- 2000.- №6.- с.25

4. Брагин В.В. Оценка  риска и последствий отказов  комплексной системы, конструкций,  процессов/ В.В.Брагин, Ф.Чабон.- Ярославль, 1997

5. Розно М.И. Проектирование  с FMEA или без?// Стандарты и качество.- 2001.- №9.- с.74