Особенности организации экстремального туризма

Этот процесс функциональной перестройки органов и систем принято называть процессом акклиматизации (приспособления) к работе в условиях гипоксии.

Принцип активной ступенчатой акклиматизации заключается в чередовании постепенных подъемов на какую-то высоту со спуском в базовый лагерь для отдыха, затем следующий выход на большую высоту с последующим спуском. Такие акклиматизационные выходы целесообразно сочетать с разведывательными выходами, заброской продуктов питания и снаряжения, тренировочными восхождениями. Исходя из опыта наших ведущих высотных команд, при восхождении на вершины 7000—7500 м над уровнем моря можно рекомендовать следующую схему акклиматизационных выходов: с базового лагеря (4000 м) до высоты 5000 м, ночевка на этой высоте и спуск в лагерь; двух-трехдневный выход до высоты 6000—6200 м с ночевкой на конечном пункте и спуском в лагерь для отдыха.

После каждого акклиматизационного выхода необходимо планировать полноценный отдых, а в период выхода на штурм основного маршрута отдых должен быть 2—4 дня для снятия явлений утомления и восстановления физической работоспособности организма.

Применявшаяся некоторыми восходителями тактика акклиматизации во время медленного подъема со всем грузом без предварительных челночных выходов со спуском не может быть рекомендована для восхождений выше 7000 м, так как это ведет к перегрузке организма, появлению горной болезни, что может привести к опасным последствиям. Восхождения на вершины 6000—6500 м для восходителей без предварительной акклиматизации даются очень тяжело. Исходя из опыта восхождения ведущих команд и научных рекомендаций физиологов, длительность процесса акклиматизации на высотах 4000— 6200 м следует планировать не менее двух недель.

Физически подготовленные спортсмены легче приспосабливаются к работе в условиях гипоксии, поэтому при подготовке к восхождению на высокие горы в межсезонье необходимо систематически тренироваться на выносливость (бег на длинные дистанции, лыжные тренировки) [8,98c].

 

3.5 Тактический план штурма 

Тактический план штурма вершины — наиболее ответственный элемент общего тактического плана. При составлении его должны быть учтены результаты выполнения всех подготовительных планов, конкретные условия, сложившиеся к моменту штурма, и данные разведывательных выходов (сложность, опасность маршрута, состояние и крутизна склонов, особенности маршрута). Принимают во внимание техническую, физическую, тактическую и морально-волевую подготовку каждого участника восхождения и всей группы в целом, степень акклиматизации участников, количество их, условия погоды, наличие группы наблюдения и групп взаимодействия, наличие средств связи и сигнализации, обеспеченность снаряжением и продуктами питания и пр. Чем полнее будут учтены в плане все моменты, влияющие на исход восхождения, тем успешнее и быстрее будет осуществлен штурм вершины. В основу тактического плана должны быть заложены два основных момента — безопасность участников и успех штурма. Безопасности участников должны быть подчинены все моменты, касающиеся выбора маршрута, времени прохождения отдельных объективно опасных участков маршрута, темпа и графика движения, действий группы при изменившихся метеорологических условиях, тактики преодоления технически сложных участков. При прохождении снежно-ледовых участков пути необходимо обращать внимание на Лавиноопасность склонов. Лавиноопасность на больших высотах значительно больше, чем в условиях Кавказа. Количественный состав штурмовой группы на высотных восхождениях желателен от 6—8 до 10—12 человек. Чем больше группа, тем больше возможностей у нее своими силами выйти из любого положения при болезни или травме альпинистов. Группа в количестве 8—10 человек, имеющая все необходимое для сложного восхождения, способна в кратчайший срок спустить вниз своего товарища, тогда как вспомогательная группа, находящаяся в базовом лагере, может подойти, чтобы оказать помощь только через 3—5 дней, что иногда решает исход травмы или заболевания. Количественный состав определяется технической сложностью маршрута: чем сложнее маршрут и чем больше на нем объективно опасных участков, тем меньшей должна быть группа. Окончательное комплектование штурмовой группы проводится непосредственно перед штурмом, после завершения всех тренировочных и акклиматизационных выходов. Это позволяет более объективно оценить готовность и возможности каждого альпиниста к данному, конкретному восхождению с учетом его' состояния здоровья непосредственно перед восхождением. Штурмовую группу желательно комплектовать из лиц примерно одинаковой подготовки, не включая заведомо слабого участника, который не только будет замедлять темп движения группы, но и наверняка создаст угрозу срыва своих товарищей.

К подбору группы для участия в высотных восхождениях следует подходить не с обычными мерками. Даже при хорошей акклиматизации недостаток кислорода в воздухе резко снижает работоспособность, парализует волю и часто лишь невероятными усилиями можно заставить себя сделать следующий шаг вперед. В этих условиях огромную роль играет вера в руководителя, в силы коллектива, спаянность и сработанность участников, чувство высокой ответственности каждого за себя и всю группу, за успех восхождения. В связи с этим при подборе группы необходимо обращать внимание не только на физическую и техническую подготовленность того или иного участника, по и на его морально-волевые качества, уживчивость в коллективе, на способность его к самопожертвованию во имя интересов коллектива.

Руководителем штурмовой группы должен быть альпинист высокой квалификации. Даже в самых сложных условиях восхождения он должен служить примером для всех участников группы, хорошо знать особенности высотных восхождений, предвидеть появление опасностей, уметь вовремя принять меры для их предупреждения. Необходимо следить за тем, чтобы руководитель во время восхождения не был перегружен. Абсолютно неправильно мнение, что руководитель должен нести тяжелый рюкзак и прокладывать путь. Он должен руководить группой, распределяя грузы и тяготы пути равномерно между участниками, разгружая слабых, посылая вперед тех, кто в конкретный момент лучше сделает ту или иную работу, уверенней пройдет тот или иной участок.

Штурмовая группа на маршруте может проходить одновременно всем составом, поочередно в два этапа или эшелонами из 1—2 связок.

В условиях Тянь-Шаня и Памира, как правило, восхождения совершаются всем составом одновременно. Тактика эшелонирования широко применяется иностранными восходителями при восхождении на “восьмитысячники” в Гималаях. Учитывая сложность организации промежуточных лагерей в тех условиях, такой прием позволяет уменьшить количество забрасываемого груза в лагеря (палаток, спальных мешков и т. д.) и является оправданным.

Связки в штурмовой группе, по возможности, должны быть равносильными. Как правило, в каждой связке планируется 3—4 человека. Двойка в условиях высотных восхождений не обеспечивает надежности задержания при внезапном срыве или падении в трещину, при прохождении закрытых ледников или снежно-ледовых склонов, так как реакция восходителей на большой высоте замедлена. Связка из двух человек целесообразна в условиях высотных восхождений лишь при прохождении отдельных технически сложных участков. При большом количестве участников в штурмовой группе каждая связка является самостоятельной структурной единицей и должна иметь с собой полный набор бивуачного снаряжения и запас продуктов питания на случай вынужденной организации бивуака.

Темп и график движения участников штурма должен планироваться так, чтобы не было гонки и выматывания сил, чтобы в случае каких-либо осложнений (изменения условий погоды, заболевания или травмы альпиниста) группа имела достаточно сил для обеспечения немедленного спуска в базовый лагерь.

График движения при штурме планируется от одного промежуточного лагеря к другому. Набор высоты по дням восхождения определяется степенью подготовленности альпинистов и технической сложностью маршрута. Темп движения необходимо приспосабливать к наиболее слабому участнику. Движение должно быть спокойным, равномерным. Штурмовой лагерь при подготовке к восхождению необходимо располагать таким образом, чтобы даже при ухудшении погоды была возможность за день налегке подняться до вершины и спуститься в штурмовой лагерь. В зависимости от высоты вершины и сложности последнего участка пути перепад высот между уровнем вершины и штурмового лагеря должен быть в пределах 300—500—700м.

В высоких горах, особенно в условиях Центрального Тянь-Шаня, трудно рассчитывать на устойчивую хорошую погоду на весь период штурма вершины. Да и сроки работы экспедиции не позволяют длительное время выжидать хорошей погоды. Поэтому уже при подготовке к восхождению необходимо быть готовым к тому, что придется передвигаться в неблагоприятную, а иногда и в штормовую погоду. Передвижение в непогоду значительно осложняет восхождение, требует усиленного внимания к страховке и самостраховке, хорошего знания маршрута и умения ориентироваться в условиях ограниченной видимости, выносливости, воли, выдержки участников.

Пережидать непогоду во время восхождения на бивуаке следует лишь в том случае, когда дальнейшее передвижение становится опасным из-за полной потери видимости, усилившейся лавиноопасности, штормового ветра. Отсидка на бивуаке не должна быть длительной, так как вынужденное бездействие на большой высоте истощает силы альпинистов, что ставит под угрозу не только возможность дальнейшего восхождения, но даже и спуск в базовый лагерь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Обобщая все вышесказанное, видно, что экстремальный туризм очень интересный, захватывающий вид отдыха, и он все больше нравится людям, не смотря на свою дороговизну. Самое интересное, что русские одни из самых больших любителей экстрима, не смотря на то, что в России доход у населения в среднем не большой. Русские экстремалы участвуют во многих международных соревнованиях, и зачастую мы одни из сильнейших.

Экстремальный туризм постоянно находится в развитии, как в мире, так и в России. Все время появляются его новые виды и разновидности. Так относительно недавно появился космический туризм, и вполне возможно, что через 10-15 лет он будет более доступен, чем сейчас. А какие виды экстремального туризма появятся через 20-30 лет даже сложно представить.

По сравнению с Россией экстремальный туризм в других частях света - в Восточной Азии, в Европе, в Северной Америке разит очень сильно. А непосредственно среди жителей Европы и особенно Северной Америки экстремальный туризм наиболее популярный вид отдыха. К тому же доходы у населения этих частей света значительно выше, чем у нас, поэтому там экстримом могут заниматься почти все, кто хочет.

Но, не смотря на то, что экстремальный туризм в России развит не лучшим образом, у него большие перспективы. Ведь в основном все проблемы связаны с плохим финансированием, но в последние годы государство начало выделять все больше денег на развитие спортивного туризма. И это правильно, ведь в России невероятное количество мест для активного отдыха.

А наиболее перспективными местами для экстремального туризма являются Камчатка, Сахалин и Алтай. Ведь здесь сама природа создана для экстрима. Здесь можно построить множество высококлассных горнолыжных курортов. Также здесь много мест для альпинизма, спелеологии, маунтинбайка, каякинга, рафтинга. Если в этих районах всерьез заняться развитием туризма, то сюда будут приезжать не только россияне, но и жители близ лежачих стран, таких как Казахстан, Китай, Монголия, Корея, Япония. А если все будет удачно складываться, то эти края могут заинтересовать и туристов с дальнего зарубежья.

Но, безусловно, самым перспективным местом для экстремального туризма остается Краснодарский край. Здесь можно заниматься почти любыми видами экстремального туризма. И если грамотно развивать наш край в этом направление, то туристы будут посещать наш край в еще большем количестве.

 

Сегодня туризм и в первую очередь его культурное направление в нашей стране – мощный фактор регионального развития. Россия с ее уникальным географическим положением, богатым историческим и культурным наследием просто создана для воссоздания старых проверенных туристических маршрутов и для эффектного и перспективного внедрения инновационных туристических проектов.

Инновации в туризме однозначно признаны во всем мире решающим фактором успеха в развитии социально-культурного направления туристического бизнеса.

В будущем специалисты прогнозируют такие изменения в этом бизнесе, которые предполагают наличие прибыли и финансового успеха только при условии внедрения новых современных маршрутов и разработок. В настоящее время возрастает роль туризма как экономического явления, так как он, во-первых, имеет индустриальную форму, во-вторых, выступает в виде услуг, в-третьих, создает новые рабочие места, в-четвертых, выступает пионером хозяйственного освоения новых районов, в-пятых, является проводником в жизнь развития местной инфраструктуры и роста уровня жизни местного населения, в-шестых, быстро окупается и постоянно предлагает что-то кардинально новое.

Туризм в России выходит на качественно новый уровень развития. У нас даже появляются первые специальные подразделения ГУВД – туристическая полиция, призванная следить за безопасностью туристов в исторических местах.

По данным ВТО (Всероссийской туристической организации) в России ежегодно будет расти спрос на туристические услуги на 6,8 % (для сравнения – в среднем по миру на 3,9 %). Особенно быстрое развитие получит сектор бизнес-поездок (соответственно 4,7 % – в России и 3,1 % – в среднем по миру). Число клиентов, выбирающих познавательные туры по нашей стране, увеличится на 30 % ежегодно. Все больше поклонников привлекают к себе экстремальные направления в туризме.

Представляется, что будущее в туризме – за его комплексностью, гибкостью, разнообразием, индивидуальным подходом к потребителю туристических услуг и, естественно постоянным внедрением новых форм и методов работы.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Алексеева Н. П. Туризм: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 336с.
2. Дурович А.П. Организация туризма: учебное пособие. – Спб.: Питер, 2009. – 320с.
3. Егоренков Л.И. Введение в технологию туризма: учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2009. – 304с.
4. Кузнецова О.В. Настольная книга туриста. - М.: Дашков и Ко, 2009.  – 247с.
5. Кусков А.С. Основы туризмы: учебное пособие. – М.: КноРус, 2013. – 388с.
6. Кусков А.С., Джаладян Ю.А. Туристский бизнес: Словарь-справочник / А.С. Кусков, Ю.А. Джаладян. – М.: Форум, 2014. – 384с.
7. Лысакова Л.А. Туризм: учебное пособие. – М.: МПСИ, 2009. – 265с.
8. Носова Н.С., Сивчикова Т.Ю. Индустрия гостеприимства: учебное пособие. – М.: Дашков и К, Альтэк, 2010. – 272с.
9. Окладникова Е.А. Международный туризм. География туристских ресурсов мира: Учебное пособие. – М.: Корона принт, 2011. – 382 с.
10. Рындач М.А. Основы туризма: учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2012.  – 204с.