Бизнес – планирование деятельности туристской компании

 

Данные таблицы показывают, что запас финансовой устойчивости меняется в зависимости от сезонности, реализуемых путёвок, так, в 1 и 2 кварталы, он имеет наибольшее значение, а в 4 квартал наименьшее.

Представим графическим способом определение порога рентабельности для 1 квартала (см. рис. 9).

Рис. 9. Порог рентабельности для 1 квартала

 

 

Заключение

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план – необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно – экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить четыре принципиальные задачи:

1. Изучить перспективы развития  будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать.

2. Оценить те затраты, которые будут  необходимы для изготовления  и сбыта нужной этому рынку  продукции, и соизмерить их с  теми ценами, по которым можно  будет продавать, чтобы определить  потенциальную прибыльность задуманного  дела.

3. Обнаружить всевозможные «подводные  камни», подстерегающие новое дело  в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия  по минимизации проектных рисков  в случае нежелательного развития  событий.

4. Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно  определить, идет ли дело на  подъем или катиться к развалу.

Курсовая работа посвящена составлению бизнес-плана по созданию новой туристской фирмы «Японский сад», занимающуюся выездным туризмом в Японию.

Проведение рыночных исследований показало актуальность выбранного направления, т.к. данное направление является относительно новым на туристском рынке.

Для реализации бизнес-проекта необходимы инвестиции в размере 1500,0 тыс. руб., из них 500,0 – собственные средства учредителей, и 1000,0 тыс. руб. – заёмные средства.

Проведение подробных расчётов доходов и расходов по проекту показало, что заёмные средства окупятся в течение 2 лет, что говорит о высоком уровне эффективности данного проекта, и минимальных рисков для инвесторов заёмных средств.

Список литературы

1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение  в маркетинг. – М.: Издательский  дом «Вильямс», 2007.

2. Бандурин А.В. Методы инвестиционного  анализа. – М.: «Инфра-М», 2004.

3. Буров В.П. и др. Бизнес-план: Методика  составления. – М.: ЦИПКК, 2009.

4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк  С.А. Оценка эффективности инвестиционных  проектов: Теория и практика: Учеб.- практ. пособие. – М.: Дело, 2006.

5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика  разработки. – М.: Ось-89, 2002.

6. Горенбургов М.А., Медведев А.Л. Бизнес-планирование  в гостиничном и ресторанном  деле: Учебное пособие. – СПб.: Д.А.Р.К, 2008.

7. Глазунов В.Н. Финансовый анализ  и оценка риска реальных инвестиций  – М.: Финстатинформ, 2007.

8. Кошечкин С.А. Концепция риска  инвестиционного проекта. – М.: ПРИОР, 2003.

9. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко  Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт. Проблемы. – М.: Издательство «ПРИОР», 2001.

10. Попов В.М. Бизнес-планирование. Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Ример М.И., Касатов А.Д., Матиенко  Н.Н. Экономическая оценка инвестиций. – СПб.: ПИТЕР, 2005.

12. Савчук В.П. Оценка эффективности  инвестиционного проекта. – М.: Финансы  и статистика, 2005.

13. http:www//spbgid.ru

14. http://russiatourism.ru