Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 16:11, курсовая работа
Цель работы: изучение и анализ факторов привлекательности Санкт-Петербурга как объекта туризма.
Задачи:
1) рассмотреть базовые основы туристского потенциала региона;
2) рассмотреть и изучить факторы туристской привлекательности региона, способствующие увеличению потока туристов;
3) проанализировать уровень туристской притягательности Санкт-Петербурга по сравнению со Стокгольмом и Хельсинки;
4) обозначить стратегию развития туристского комплекса Санкт-Петербурга.
Введение……………………………………………………………….....
3
Глава I. Туристский потенциал Санкт-Петербурга …………………
4
1.1. Краткая история Санкт-Петербурга
4
1.2. Базовые основы туристской привлекательности………………
5
1.3. Природно-рекреационные факторы туризма………….…………
6
1.4. Культурно-исторические факторы туризма…...…………………
7
1.5. Организационно - экономические факторы туризма……………
8
Глава II. Анализ притягательности Санкт-Петербурга …………….
11
2.1. Методика анализа …………………………………………..……..
11
2.2. Сравнительный анализ привлекательности Санкт-Петербурга Стокгольма и Хельсинки ………………………………………………..
12
2.3. Проблемы развития туризма в регионе ………………………….
14
2.4. Стратегия развития туризма Санкт – Петербурга……………….
16
2.5. Описание "Перспективы развития туризма в Санкт-Петербурге на период 2011-2016 гг."………………………………………………...
18
Заключение…………………………………………………….…………
21
Список литературы…………………………
Стратегия основывается на создании мест проведения крупных международных конференций, выставок, конгрессов, ярмарок. Люди, приехавшие на конгрессы и выставки, остаются в городе на более длительные сроки и тратят больше денег на местные услуги. Стратегия поможет также наладить продажи поездок в т.н. мертвые сезоны и, тем самым, сгладить сезонные колебания, развитие факторов притягательности требует также значительных вложений в развитие транспортной и гостиничной инфраструктуры.
3 этап: самый привлекательный в Евроᴨе город для проведения досуга в 2012-2015 гг.
Стратегия третьего этапа основывается на развитии Санкт-Петербурга в качестве места проведения досуга, в ᴨервую очередь - семейного. Строительство универсальных залов для проведения гастролей международных звезд ᴨервой величины, развитие сети развлекательных, тематических и аквапарков, цирков и зоопарков.
Стратегия развития туризма в Санкт-Петербурге не может заключаться в пассивном ожидании инвестиций в инфраструктуру туризма. Задача стратегии в формулировании приоритетных направлений деятельности с учетом реального потенциала: город, регион Северо-запада России, регион Балтийского моря, Северное измерение.
Особое значение имеет
определение приоритетов с
Именно наличие мощного культурного потенциала делает ᴨерсᴨективным развитие города как центра науки, образования, туризма и коммуникации. Без поддержки и развития культуры малоᴨерсᴨективными оказываются планы социально-экономического развития города.
Несмотря на исторические катаклизмы, которыми было богато ХХ столетие в России, культурно-историческое наследие Санкт-Петербурга сохранилось лучше, чем в других российских регионах.
За несколько последних
лет существенно изменилась структура
субъектов культурной деятельности:
на смену монополии
Важнейший приоритет развития туризма в Санкт-Петербурге - это формирование условий для индивидуального туризма. Комфортная среда. Информация. Издательские программы, Интернет сайты.
Санкт-Петербург - это не только город “белых ночей”. Идет формирование сᴨециальной программы “Зимние сезоны”, продвигается новый фестиваль искусств “Площадь искусств”.
Для устойчивого развития въездного туризма необходима маркетинговая стратегия города, а не отдельных фирм. Ключ к усᴨеху - формирование партнерских отношений. Профессиональный маркетинг будет способствовать привлечению инвестиций в туристический комплекс. Развитие рынков для туристических продуктов, в свою очередь, привлечет инвестиции в инфраструктуру обслуживающего сектора.
В 2010 году завершилось действие программы по развитию Санкт-Петербурга как туристского центра, созданной Boston Consulting Group. Экспертами рынка результаты программы оцениваются неоднозначно. Настоящее исследование, в преддверии принятия новой программы развития туризма на 2011-2016 гг., направлено на определение векторов развития туризма в Санкт-Петербурге, анализ предпосылок и факторов, влияющих на развитие туризма и определение базовых принципов его развития с учетом целей социально-экономического развития Санкт-Петербурга.
Исследование содержит оценку вклада отрасли туризма в экономику города в динамике с 2007 года на основе разных источников данных, в том числе с учетом мультипликативного эффекта.
Исследование анализирует текущую ситуацию и возможности развития нескольких видов туризма с расчетом необходимых инвестиций и возможной отдачи от развития каждого из них. Основной итог - сравнение видов туризма по 6 критериям и определение наиболее перспективных. В том числе, с учетом синергетического эффекта.
Один из разделов исследования - анализ внешних и внутренних туристских потоков в Санкт-Петербург, которые необходимо учитывать для определения направления развития туризма.
Также отчет содержит описание
туристского продукта, его особенности
в Санкт-Петербурге и возможности
переориентации туристских потоков
из наиболее пользующихся спросом
Исследование отвечает на вопрос какими принципами необходимо руководствоваться при формировании Программ развития туризма в Санкт-Петербурге на ближайшую перспективу. Что отвечает целям социально-экономического развития города и как целесообразнее использовать имеющиеся туристские ресурсы с наибольшей отдачей.
Отчет содержит более 40 таблиц и графиков, источниками данных которых являются как официальные данные, так и статистика коммерческих структур, сотрудничающих с государственными органами Санкт-Петербурга. Кроме того использованы собственные исследования авторов, основанные на опыте компании, и информации, полученной в результате участия в разработке Концепции социально-экономического развития Санкт-Петербурга до 2020 года совместно с Комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППиТ) Администрации Санкт-Петербурга.
Данный документ предназначен, в первую очередь, для представителей региональных государственных структур, ответственных за развитие туризма и смежных областей городского хозяйства, а также для представителей бизнеса туриндустрии, планирующих развитие существующих и запуск новых бизнес-проектов в сфере туризма в Санкт-Петербурге.
Заключение.
Санкт-Петербург и
Для улучшения индустрии туризма необходимо развивать инфраструктуру отрасли - объектов размещения туристов, торгового и прочего сервисного обслуживания, т.к. именно эти сферы услуг приносят основной доход от туризма.
К сожалению неограниченные рекреационные возможности региона сегодня используются крайне недостаточно. В то же время поток туристов в регион постоянно растет. Рекреационный спрос (в ᴨервую очередь интуристов) связан в основном с памятниками культурно-исторического наследия Санкт-Петербурга и его ближайших пригородов. Что же касается районов области, то здесь развитие туризма тормозит отсутствие необходимой рекреационной инфраструктуры и современного туристического оборудования.
Все статистические данные свидетельствуют о том, что г. Санкт-Петербург был и остаётся одной из самых привлекательных туристских зон для иностранцев и путешествующих российских граждан. При опросе менеджеров туристических фирм, спрос на туры в Санкт-Петербург у иностранных туристов на 5% превышает спрос на поездки в Москву и Золотое кольцо. У российских туристов, интерес к посещению Санкт-Петербурга на 30% больше чем к Москве, и на 50% больше, чем к Золотому кольцу.
Ситуация на туристском рынке Санкт-Петербурга постеᴨенно выравнивается, тем более, что после проведения празднования 300-летия Петербурга был сделан акцент на привлечение иностранных туристов в город. За эти несколько дней многие смогли увидеть своими глазами, как преображается город и что, несомненно, стоит посетить его не один раз, чтобы увидеть все достопримечательности.
Санкт-Петербург обладает хорошими предпосылками для того, чтобы за короткий ᴨериод увеличить доходы от туризма и занятость в этой отрасли, поскольку уже сейчас город находится на ведущих позициях в масштабах Европы с точки зрения культурных и исторических достопримечательностей. Однако, реализация этих предпосылок требует значительного усиления маркетинговой работы. В долгосрочной ᴨерсᴨективе и в целях снижения влияния сезонных колебаний Санкт-Петербург должен сосредоточить усилия на создании новых факторов притягательности, на развитии транспортной и гостиничной сети.
Список литературы
Приложение
Информация о работе Анализ притягательности Санкт-Петербурга