Заработная плата

Заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст.129 ТК РФ)

Функции заработной платы

Мотивационная

Основана на мотивации труда — процессе побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов:

человек осознает свои потребности;

выбирает  наилучший способ получения определенного  вознаграждения;

принимает решение  о реализации этого способа;

осуществляет  действия по реализации, то есть трудиться

получение вознаграждения;

удовлетворение  своей потребности.

Воспроизводственная

уровень з/п должен обеспечивать воспроизводство;

обеспечивает  длительную трудоспособность;

обеспечение семьи;

обеспечение роста профессионального и культурного  образовательного уровня.

обеспечение трудоспособности работников той или  иной компании.

Стимулирующая

Стимулирующая функция оплаты труда важна с позиций руководства  фирмой: нужно побуждать работника  к трудовой активности, к максимальной отдаче, повышению эффективности  труда. Этой цели служит установление размера заработков в зависимости  от достигнутых каждым результатов  труда.

Статусная

Статусная функция оплаты труда предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. Под «статусом» подразумевается  положение человека в той или  иной системе социальных отношений  и связей

Нарушение справедливости оплаты труда чревато следующими последствиями: минимальным приложением усилий работником; потеря интереса к работе; поиском дополнительных доходов; воровство; интриги; увольнение.

Регулирующая

Воздействует на отношение  между спросом и предложением рабочей силы, на формирование коллектива, обеспечение его занятости. Эта  функция выступает балансом между  работниками и работодателем

Производственно-долевая

Определяет меру участия каждого работника в совокупных затратах на производство.

Системы оплаты труда

Существует три системы  оплаты труда:

Тарифная система оплаты труда

Тарифная система —  совокупность нормативов, с помощью  которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных  категорий в зависимости от: сложности  выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности  труда, характера труда.

Формами тарифной системы  являются: сдельная и повременная. Основным различием между ними является лежащий в их основе способ учёта затрат труда: при сдельной — учёт количества произведенной продукции надлежащего качества, либо учёт количества выполненных операций, при повременной — учёт проработанного времени.

Сдельная форма оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда применяется в случаях, когда есть реальная возможность  фиксировать количество показателей  результата труда и нормировать  его путем установления норм выработки  и времени.

Прямая сдельная оплата труда 

при ней оплата труда рабочих  повышается в прямой зависимости  от количества выработанных ими изделий  и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных  с учётом необходимой квалификации. Заработок по такой форме оплаты рассчитывается следующим образом:

Сдельно-премиальная оплата труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели их производственной деятельности

Сдельно-прогрессивная оплата труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по неизменным расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале (но не свыше двойной сдельной расценки):

Косвенно-сдельная оплата труда

 применяется для повышения  производительности труда рабочих,  обслуживающих оборудование и  рабочие места. Труд их оплачивается  по косвенно-сдельным расценкам  из расчета количества продукции,  произведенной основными рабочими, которых они обслуживают:

Коллективно-сдельная оплата труда 

при ней заработная плата  определяется на весь коллектив и  распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит  от эффективной деятельности всего  коллектива:

Аккордная оплата труда — система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения:

Оплата труда в процентах  от выручки — при ней заработок зависит от объема реализации продукции предприятием:

Повременная форма оплаты труда

При повременной оплате труда  заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией  и количеством отработанного  времени. Такая оплата применяется  тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые  работы не поддаются учёту.

Простая повременная оплата труда — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы:

Окладная оплата труда — при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад:

Контрактная оплата труда — зарплата оговаривается в контракте:

Бестарифная система оплаты труда

При использовании бестарифной  системы оплаты труда заработок  работника зависит от конечных результатов  работы предприятия в целом, его  структурного подразделения, в котором  он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.Индивидуальная заработная плата каждого работника представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы

Смешанная система оплаты труда

Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п:

Повышение заработной платы

По данным исследования компании HeadHunter, 62% сотрудников самостоятельно просят прибавку к зарплате, и только в 18% случаях руководство удовлетворяет этот запрос.

Причины повышения заработной платы

Основаниями для повышения заработной платы являются

Хорошее выполнение своих  обязанностей - 58%

Желание брать на себя новые  задачи - 54%

Расширение обязанностей в рамках должности - 52%

Невысокая зарплата - 25%

Успешное выполнение ключевого  для компании проекта - 23%

Рост цен, инфляция - 22%