Установление норм труда на конкретную работу

Министерство образования и науки РФ

ФБОУ ВПО «Ярославский государственный университет»

Кафедра прикладных экономических  дисциплин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат по дисциплине: «Экономика труда»

на тему: «Установление  норм труда на конкретную работу»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                              Выполнила:

                                                                                   студентка 210 группы

                                                                               Верижникова Анна

                                                                      

 

 

                                                                  Проверила:

                                                                                     старший преподаватель

                                                                         Кропоткина Н.Н.

 

 

Ярославль 2010

Содержание

 

Введение …………………………………………………………………….3

1. Сущность и значение  нормирования труда……………………………4-6

2. Методы нормирования труда для конкретных видов деятельности…6-9

Заключение…………………………………………………………………..10

Библиографический список………………………………………………....11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В условиях современной  рыночной экономики без  нормирования  труда эффективное управление общественным производством и распределением материальных благ невозможно.

С тех пор как затраты  на труд превратились в значительную часть общих расходов, многие фирмы  поняли, как важно обеспечить максимально  эффективное использование трудовых ресурсов. В то же время способность фирмы выполнить эту задачу зависит от того, насколько точно будут рассчитаны и контролируемы затраты на труд.

Взаимосвязь между качеством  норм и эффективностью производства достаточно хорошо объясняет заинтересованность собственников предприятий в поддержании высокого качества норм.

Сегодня уже ушло в  прошлое большинство элементов  «общегосударственной системы нормирования труда»: отчетность по «охвату» нормированием, обязанность применения межотраслевых нормативов времени и т.д. Однако роль норм как основы организации производства и повышения эффективности использования живого труда с расширением рыночных отношений будет возрастать.

В условиях рыночных отношений  восстановилось естественное отношение к нормированию как инструменту повышения эффективности, элементу плановых расчетов и организации оплаты труда. Предприятия используют только те нормативы и методики, которые им действительно необходимы в конкретных производственных условиях. Поэтому актуальность этой темы заключается в том, что установление норм труда на предприятии, а в частности на конкретную работу приводит к равномерному распределению ресурсов на  предприятии, что в свою очередь позволяет ему развиваться и эффективно функционировать в современных экономических условиях.

 

 

 

1. Сущность и значение нормирования труда

 

Для обеспечения высокой  эффективности производства, что  является основой конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях, очень важно оптимизировать расходование всех видов вовлеченных ресурсов: живого и овеществленного труда. Первым шагом на пути к оптимизации расходования ресурсов является нормирование, то есть научно обоснованное определение количества ресурсов, объективно необходимых для эффективного предпринимательства при имеющемся уровне развития продуктивных сил.

Нормирование труда – это  основа его организации на предприятие. В общем определении нормирование труда – это вид деятельности по управлению предприятием, направленный на установление оптимальных соотношений между расходами и результатами труда, а также между численностью рабочих разных групп и количеством единиц оборудования.

Содержание работы по нормированию труда на предприятии включает: анализ производственного процесса; деление  его на части; выбор оптимального варианта технологии и организации труда; проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов работы, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха; расчет норм в соответствие с особенностями технологического и трудового процессов; их внедрение и дальнейшее корректирование в связи с изменением организационно технических условий трудовой деятельности.

Существенно важной является научная  обоснованность норм. Норма устанавливает  именно необходимые расходы и  результаты труда. Научная обоснованность норм требует учета технических и технологических возможностей производства, особенностей применения предметов труда, использование прогрессивных форм, приемов и методов работы, физиологически оправданную интенсивность и нормальные условия труда. Нормы труда должны отражать наиболее эффективный вариант использования имеющихся трудовых и материальных ресурсов, они фиксируют достигнутый уровень научно-технологического и организационного совершенства на предприятии.

Норма труда является той первоосновой, с которой начинается и на которой основывается весь процесс планирования труда и производства: на основании норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его структуру на предприятии, рассчитывают экономическую эффективность научно-технических и организационных нововведений и т.д.

Нормы труда – это составная  часть организации оплаты труда  на предприятии, это активный способ обеспечения оптимального соотношения  между мерой труда и мерой ее оплаты, что соответствует требованиям социальной справедливости в распределении фонда потребления. Установление точных, равносильных норм труда для каждого рабочего места дает возможность объективно определять размер трудового вклада отдельных коллективов и исполнителей в общий результат деятельности предприятия. Это означает, что научно обоснованные нормы являются эффективным средством позитивной мотивации труда, направленной на активизацию трудовой отдачи работников.

Таким образом, нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им. Любые существенные изменения в технологии и организации труда и производства должны сопровождаться изменением норм труда.

В рыночных условиях научно обоснованное нормирование труда становится одним из самых действенных способов обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку способствует сокращению затрат труда, экономии средств на оплату труда, и таким образом снижению себестоимости продукции и повышению эффективности хозяйствования.

Однако всегда нужно ориентироваться  не на промежуточные, а на конечные результаты деятельности, то есть при нормировании труда следует учитывать взаимозависимость затрат на разные виды ресурсов. Почти всегда уменьшение трудоемкости продукции требует дополнительных затрат на автоматизацию оборудования, обновление приборов и инструментов, прогрессивную технологию. Поэтому минимизация норм затрат труда не должна быть самоцелью, а должна рассматриваться в комплексе заданий повышения конечной эффективности деятельности предприятия. То есть нормы труда должны устанавливаться на уровне, который соответствует минимуму суммарных затрат производства на выпуск запланированного объема продукции. Вместе с тем минимизация затрат ресурсов должна происходить в границах, соответствующих техническим, психофизиологическим, социальным и другим нормам.

 

 

 

2. Методы нормирования труда для конкретных видов деятельности

 

На практике используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования.

При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом  на всю работу без поэлементного  анализа операций. Опытный метод  предполагает определение нормы  на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.

Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы. [5]

Аналитический метод  нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения  затрат времени.

При аналитически-расчетном  методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам.

При аналитически-исследовательском  методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом  устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража).

Кроме того, на предприятиях встречаются случаи одновременного использования двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени устанавливаются по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований.

Наибольшее распространение  на практике получил аналитически-расчетный  метод, так как он значительно  сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

Нормирование труда  служащих. К категории "служащие" относят руководителей различного ранга, специалистов с высшим и средним специальным образованием и технических исполнителей (делопроизводителей, архивариусов, секретарей, машинисток-стенографисток и др.).

Для установления их нормативной  численности используются те же методы, что и для нормирования труда  рабочих, в том числе аналитически-расчетный  метод на основе применения: единых норы времени (например, на машинописание, чертежные и копировальные работы); типовых норм времени (например, на работы по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские работы и др.); нормативов численности служащих по функциям управления (например, нормативы численности по функции "Бухгалтерский учет и отчетность" и др.).

Применяется также аналитически-исследовательский  метод установления норм, предусматривающий  непосредственное изучение затрат рабочего времени на рабочих местах.

Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю работу). Дифференцированные нормы используются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Если нормы охватывают в основном все виды работ и операций, присущие той или иной должности или группе должностей, они могут быть использованы для определения необходимой численности соответствующих работников. [2]

Для руководителей регламентируются число подчиненных и заместителей, затраты рабочего времени на закрепленные за ними виды деятельности.

Так, для директора  предприятия рекомендуется норма  числа подчиненных в пределах от 7 до 10 контролируемых им звеньев (заместителей, служб, производств).

При нормировании труда  специалистов и технических исполнителей используются нормативы затрат времени на выполнение закрепленных за ними видов работ. Зги нормативы должны по возможности охватывать все этапы и виды работ, правильно учитывать влияние факторов на трудоемкость и условия выполнения работ.

Для специалистов и технических  исполнителей применяется метод  нормирования труда путем построения балансов затрат рабочего времени. На основе анализа фактического баланса  рабочего времени проектируются  содержание и затраты времени  по каждому виду работ с учетом реализации мероприятий, направленных на совершенствование трудового процесса. Для тех специалистов и технических исполнителей, которые заняты обслуживанием производства, целесообразно устанавливать нормы обслуживания (например, для работников вычислительных центров, табельщиков, кассиров).