Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2013 в 14:55, доклад
Акционерное общество «Рахат» является одним из крупнейших производителей кондитерской продукции в Казахстане, ведущим свою историю на протяжении 70-ти лет.
Первое производство кондитерских изделий было организовано в 1942 году на площадях ликеро-водочного завода, на оборудовании, эвакуированном во время войны из Москвы и Харькова.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
КАЗАХСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Т.РЫСКУЛОВА
СРС №2:
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Выполнил: Даулеткерейулы Б.
гр. 342-ОиНТ
Проверила: Кенжалина Ж.Ш.
Алматы 2013
Акционерное общество «Рахат» является одним из крупнейших производителей кондитерской продукции в Казахстане, ведущим свою историю на протяжении 70-ти лет.
Первое производство кондитерских изделий было организовано в 1942 году на площадях ликеро-водочного завода, на оборудовании, эвакуированном во время войны из Москвы и Харькова.
На АО «Рахат» работает около 3 500 человек. Производственные мощности расположены на двух площадках в г.Алматы и г.Шымкент.
Универсальный характер производства,
его масштаб и наличие
АО «Рахат» является единственным кондитерским предприятием в Казахстане, освоившим выпуск специальной продукции для людей, страдающих диабетом. В этот ассортимент входят несколько наименований шоколада, конфет, печенья и вафель с пониженной калорийностью и заменой сахара на равноценное натуральное сырье.
Отличительной особенностью продукции АО «Рахат» среди других казахстанских производителей кондитерских изделий является приоритетный выпуск шоколадных изделий, отличающийся большим разнообразием.
На предприятии организована и действует внутренняя система качества, базирующаяся на единой ответственности и комплексной системе контроля качества. Эта система включает в себя контроль качества сырья и продукции на каждой стадии производства. На предприятии внедрена и действует система менеджмента качества, сертифицированная на соответствие стандарту СТ РК ИСО 9001 - 2001.
Продукция компании хорошо известна, как на отечественном рынке, так и на рынках ближнего и дальнего зарубежья. АО «Рахат» осуществляет политику максимальной доступности своей продукции на внутреннем рынке. География продаж АО «Рахат» охватывает весь Казахстан, поскольку компания имеет системы распространения продукции в 18 городах, включая 14 областных центров. Распространение продукции по г.Алматы осуществляется через крупных оптовых покупателей, а также через фирменные розничные магазины. В других регионах республики доступность продукции АО «Рахат» обеспечивается созданием широкой дистрибьюторской сети (дочерние организации), которые осуществляют продажу качественной фирменной продукции. В настоящее время продукция АО «РАХАТ» не только на казахстанском рынке, но и далеко за пределами республики – на территории России, Узбекистана, Таджикистана, Киргизии, Германии, Китая, Афганистана. В перспективе, в связи с интересом к продукции АО «Рахат» со стороны других республик СНГ и дальнего зарубежья, компания планирует наращивать объёмы производства и расширять рынки сбыта посредством увеличения объёмов экспорта.
Компания заботится не только об интересах потребителей, но и о своих сотрудниках. Для персонала компании создаются условия, позволяющие полноценно и продуктивно трудиться. Работает столовая с организацией горячего питания для работников первой и второй смены, имеется медсанчасть, в которой работают врачи высшей категории, функционирует оздоровительный центр с тренажерным залом. Имеются учебные классы, в которых регулярно проводятся занятия по повышению квалификации специалистов разного профиля, организованы курсы по изучению государственного языка.
Миссия компании
Наше предназначение –
приносить людям радость своей
вкусной продукцией. Наша деятельность
направлена на максимальное удовлетворение
потребности как можно большего
числа людей в
Мы хотим быть компанией
№1 в Казахстане и на рынке Центральной
Азии, олицетворяя собой богатство
и гостеприимство нашей страны для
каждого человека в Казахстане и
за его пределами. Для наших работников
мы хотим быть партнерами, поэтому
мы ценим каждого своего сотрудника,
создаем социально-
Потребителям: удовлетворение потребностей широкого спектра казахстанских и зарубежных потребителей (оптовых, розничных) качественными товарами.
Акционерам: создание эффективного механизма корпоративного и финансового управления компанией для обеспечения прозрачности, устойчивого развития бизнеса и получения прибыли.
Сотрудникам: повышение эффективности работы сотрудников за счет более конкретной постановки задач и распределения ответственности. Внедрение системы мотивации и стимулирования сотрудников в зависимости от выполнения поставленных перед ними задач и результата работы компании. Формирование корпоративной культуры.
Производительность труда
Эффективность использования
трудовых ресурсов предприятия характеризует
производительность труда, которая
определяется количеством продукции,
производимой в единицу рабочего
времени или затратами труда
на единицу продукции. Основными
показателями производительности труда
на уровне предприятия являются: выработка
продукции на единицу времени
и трудоемкость продукции.
Для предприятия выработка определяется
следующим образом:
ПТп = В/ Чппп
где ПТп - выработка (производительность труда) на предприятии; В - объем произведенной продукции в стоимостном или натуральном выражении; Чппп - среднесписочная численность промышленно - производственного персонала, чел.
В зависимости от конкретных
целей при измерении
Основным индексом является рост производительности труда:
Iпт = ПТт/ ПТб
где Iпт - индекс роста производительности труда, %; ПТт - производительность труда в текущем периоде; ПТб - производительность труда в базисном периоде.
В качестве базисного выбирается предыдущий, либо фиксированный период, Обратный показатель производительности труда - трудоемкость характеризуется затратами труда на производство единицы продукции или всей произведенной продукции и измеряется в единицах времени. Трудоемкость различается:
Нормативная и плановая трудоемкости, как трудоемкости ожидаемые, измеряются в нормо-часах (часах по норме), а фактическая в человеко-часах. В общем виде трудоемкость определяется как отношение суммарных трудозатрат (фактических либо ожидаемых) к объему выпущенной продукции в натуральном измерении.
Возможности повышения производительности
труда определяются факторами и
резервами роста
Производительность труда АО «Рахат»
Таблица 1. Объем реализованной продукции
объем реализованной продукции |
2011 |
2012 |
темп роста, (%) |
- в натуральном выражении (тн) |
10438 |
13349 |
127,9 |
- в стоимостном выражении (тыс.тг.) |
1709260 |
2244984 |
131,3 |
Таблица 2. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала
Показатель |
2011 |
2012 |
темп роста, (%) |
численность промышленно-производственного персонала (Чппп) |
3497 |
3519 |
100,6 |
Выработка (производительность труда) на предприятии:
ПТп = В/ Чппп
ПТп = 10438/3497=2,985 (2011)
ПТп = 13349/3519=3,793 (2012)
Индекс роста производительности труда:
Iпт = ПТт/ ПТб
Iпт = 3,793/ 2,985=1,271*100%=127,07%
Из расчетов на основе приведенных данных следует, что производительность труда АО «Рахат» в текущем периоде возросла на 27,07%, чем производительность труда в базисном периоде.
Производительность труда
является одним из важнейших показателей
эффективности общественного
Производительность в
широком понимании – это
Функцией живого труда
является не только создание новой
стоимости, но и перенесение рабочего
времени, материализованного в вещественных
элементах производства, на вновь
создаваемый продукт. Поэтому производительная
сила живого труда характеризуется
его способностью создавать новые
потребительные стоимости. Общая тенденция
роста производительности труда
проявляется в том, что доля живого
труда в продукте уменьшается, а
доля овеществленного труда (сырья,
материалов) возрастает, но так, что
общая сумма труда, заключающаяся
в единице продукции, сокращается.
Изменение соотношения между
затратами живого и овеществленного
труда может происходить по-