Профсоюзы работников в Японии

В этом смысле японские профсоюзы достигли успеха в интеграции в свои ряды высококвалифицированных белых воротничков, занятость которых расширяется в условиях глобализации.

 

2. Крупнейший профсоюз Японии.

 

Сохио (сокращенное от Нихон родокумиай сохёгикай — Генеральный совет профсоюзов Японии), крупнейший в Японии профсоюзный центр. Образован в июле 1950 из профсоюзов, отколовшихся от прогрессивного профсоюзного центра Самбэцу кайги [Всеяпонского (или Национального) конгресса производственных профсоюзов, основан в 1946], и ряда профсоюзов соглашательского толка. В ходе дальнейшего развития С. постепенно сам стал на путь боевой защиты интересов рабочего класса. В 1951 принял «четыре принципа мира», обязывающие профсоюзы бороться за заключение Японией мирных договоров со странами, против которых она воевала во 2-й мировой войне 1939—45, против милитаризации, размещения иностранных военных баз, за нейтралитет. В 1953 от Сохио отмежевались профсоюзы, возглавляемые правореформистским руководством, что положило начало образованию нового профсоюзного объединения — Дзэнро (в 1964 преобразовано в Домэй — Вееяпонскую конфедерацию труда), стоящего на позициях сотрудничества с капиталом. С 1955 Сохио выступает инициатором ежегодных «весенних наступлений», организуемых совместно с другими профсоюзами в защиту условий жизни трудящихся и нередко выдвигающих политические требования. Для этих выступлений трудящихся характерны согласованность и применение забастовочных методов борьбы. Сохио совместно с Коммунистической партией Японии (КПЯ) и Социалистической партией Японии (СПЯ) являлся главной силой борьбы против японо-американского «договора безопасности» в 1959—60, а также активно участвовал в других массовых политических кампаниях, проводившихся в Японии со 2-й пол. 50-х гг. Выступая за единство профдвижения в Японии, отвергает предложения Домэй об объединении на соглашательских принципах. Руководство Сохио тесно связано с СПЯ, внутри его профсоюзов имеется значительное влияние КПЯ.

 

         В международном профдвижении  Сохио придерживается принципа организационного нейтралитета, но разрешает входящим в него профсоюзам участвовать в любом 113 международных профсоюзных центров. Сохио установил постоянные контакты с ВФП. Имеет регулярные контакты с сов. профсоюзами, с 1966 проводятся встречи постоянной японо-советской профсоюзной комиссии с участием руководителей Сохио. и ВЦСПС. На конец 1974 объединял 4,4 млн. чел. (около 36% всех членов японских профсоюзов).

 

3. Изменение стратегии управления человеческими ресурсами.

 

Под давлением усиливающейся конкуренции на глобальном и внутреннем рынках менеджмент, как правило, вынужден экономить трудовые затраты за счет сокращения занятости и интенсификации труда. С целью экономии издержек и максимально возможного повышения эффективности использования трудовых ресурсов вводятся системы оплаты труда, основанные на индивидуальных показателях, что постепенно подрывает традиционную практику оплаты по старшинству и коллективным результатам. Уровень зарплаты, а также перспективы карьерного продвижения теперь определяются непосредственно результатами их труда. Это ведет к большей дифференциации в доходах и карьере между отдельными работниками, принадлежащими к одним и тем же группам по возрасту, стажу и уровню образования, и тем самым ослабляет традиционный уравнительный подход к управлению человеческими ресурсами. Таким образом, в сферу трудовых отношений, где прежде высоко ценились гармония и равенство, проникают дух соперничества между коллегами и различия между сильными и слабыми работниками.

Необходимость проведения данной линии в управлении человеческими ресурсами обосновывается следующими соображениями. Традиционная коллективистская и основанная на старшинстве организация трудовых отношений подавляет стимулы и инициативу способных индивидов, особенно молодых, тогда как новая система открывает для них возможности реализации их потенциала и освобождения от жестких схем. Подобные доводы ведут к сокращению масштабов внутрипроизводственных систем социального обеспечения и предпочтению краткосрочных форм занятости. Большое значение приобретает необходимость психологической перестройки с “зависимости от компании” на “опору на собственные силы”.

В противоположность этой тенденции национальный профсоюзный центр Rengo в своей “Декларации XXI века” отметил, что в современном японском обществе “теряются определенные правила и права на труд, господствует идея всемогущества рынка, что ведет к усилению социальной дифференциации и разорению”, и подчеркнул важность обеспечения долгосрочной занятости и создания системы социальных гарантий.

Однако настроение отраслевых профсоюзных федераций и профсоюзов компаний существенно иное. Их ориентация, как правило, совпадает с политикой менеджмента, что проявляется в признании необходимости систем оплаты на основе результатов и конкурентных трудовых отношений. Лидеры отраслевых профсоюзов и профсоюзных организаций на предприятиях рассматривают отход от принципов коллективизма не только как экономическую необходимость, но и как общую социокультурную тенденцию в японском обществе. Базируясь на этих взглядах, профсоюзы намерены решать задачи кадрового развития и адаптации к меняющимся условиям рынка труда внутри и вне компании на индивидуальной основе. Кроме того, они рассматривают управление по результатам деятельности при его правильном применении как более справедливый способ оплаты труда и управления персоналом, а также как средство достижения удовлетворенности трудом.

В рамках этой тенденции с точки зрения проблемы справедливости просматривается коренной ценностный сдвиг профсоюзной политики от коллективизма к индивидуализму в сфере организации оплаты и продвижения, от гармонии в рамках жестких ограничений к конкурентной свободе и от равенства в распределении к справедливости в оценке.

Со стороны занятых, особенно молодых работников, проявляется большая озабоченность “чувством удовлетворения от достижения цели”, чем “гарантией занятости”. Число стремящихся к пожизненной занятости на одном предприятии постоянно снижается.

Важно, однако, отметить, что введение принципов управления человеческими ресурсами на основе результатов труда, хотя и способствует повышению экономической эффективности, но одновременно ведет к ухудшению социальной обстановки на рабочем месте. Согласно обследованию мнений рабочих об условиях труда в химической промышленности, управление по результатам дает положительные результаты с точки зрения справедливости оплаты труда и эффективности стимулирования, но в то же время имеет и негативные последствия в виде интенсификации труда, психологических стрессов и разрушения гармоничной атмосферы в отношениях между коллегами по работе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Деятельности профсоюзов в сфере общественных отношений.

 

Помимо внутрифирменных проблем, связанных с трудовой жизнью, сфера деятельности профсоюзов охватывает и проблемы общественного благосостояния и экологии на региональном, национальном и международном уровнях. Здесь проявляется общность их задач и подходов с неправительственными организациями.

Так, региональные профсоюзные организации, действующие под эгидой Rengo, совместно с некоторыми общественными организациями создали Центр поддержки здорового образа жизни на правах неправительственной организации с целью организации деятельности добровольцев по социальному обслуживанию в рамках местных сообществ. Его основные задачи состоят в обслуживании инвалидов и престарелых, нуждающихся в повседневном уходе.

Отраслевые федерации профсоюзов в автомобильной, электротехнической и электронной промышленности, черной металлургии, электроэнергетике и других организовали в 1997 г. “Движение COCO-chan”, цель которого заключается в снижении уровня выбросов углекислого газа. На первом этапе они создали исследовательскую группу, состоящую из профсоюзных лидеров. Результаты ее деятельности опубликованы в профсоюзном бюллетене для привлечения внимания членов профсоюзов к экологическим проблемам. Затем через профсоюзные организации предприятий среди членов распространены карты, позволяющие контролировать использование и экономию электроэнергии. Эта акция является добровольной, и профсоюзные лидеры не ожидают массового участия в ней. Они полагают, что даже если рабочие и их семьи не примут участия, эта акция привлечет их внимание к важным проблемам окружающей среды.

Профсоюз работников электроэнергетики северной Японии ежегодно посылает добровольцев из числа своих членов в Китай для помощи в проведении лесонасаждений. Профсоюз работников электротехнической, электронной промышленности и информатики также призывает добровольцев для посещения стран Юго-Восточной Азии и проведения специальных посадок деревьев с целью снижения уровня содержания СО2и деградации земель.

Некоторые профсоюзы проводят добровольный сбор средств среди своих членов для финансовой и кадровой поддержки депрессивных районов, участвуют в строительстве школ в развивающихся странах. Местные профсоюзы иногда участвуют в организации летних фестивалей на местах. Существуют и другие подобные виды добровольной деятельности профсоюзов, информация о которых публикуется в изданиях Rengo.

В этой деятельности можно видеть стремление профсоюзов избавиться от своего традиционного образа как замкнутых в рамках компании заинтересованных групп и стать открытыми для общественности неправительственными организациями. Такие действия, однако, развернулись совсем недавно и еще не получили широкого распространения среди профсоюзных организаций компаний, хотя национальный центр и некоторые отраслевые федерации энергично демонстрируют подобные намерения.

Таким образом, в современных условиях глобализации, развития информационных технологий и длительной экономической рецессии, когда стало возрастать значение индивидуалистических ценностей, японские профсоюзы стремятся повысить свою роль в социальной сфере общества. В основе такой деятельности лежат ценности сотрудничества и солидарности. В настоящее время профсоюзное движение стоит перед необходимостью рассматривать эти две ценностные ориентации в качестве фундаментальных принципов

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

Современные независимые профсоюзы Японии живут нелегкими проблемами и задачами своей страны и делают все, от них зависящее, чтобы итогом государственных преобразований и реформ стал рост благосостояния всех членов общества. Главной целью социальной политики в Японии считается создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека, снижение уровня социального неравенства, повышение доходов населения, обеспечение всеобщей доступности и общественно приемлемого качества базовых социальных услуг. Профессиональные союзы активно работают над решением этих и других проблем, связанных с обеспечением гарантий необходимого жизненного уровня на основе развития экономики страны. Работающий человек и его семья не должны быть в числе бедных. Только хорошо организованный труд и его достойная оплата могут обеспечить развитие экономики и общества.

      Япония принимает профсоюз как законного посредника между

управленческим и рабочим классом. Но поскольку профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, то они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост. Это не означает, что профсоюзы раболепствуют: они сохраняют свою независимость. Они постоянно следят за правильным соблюдением всех согласованных норм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1. Киселев, И.Я. Зарубежное трудовое право. – М. : НОРМА, 1998.
2. Трудовое и социальное право зарубежных стран : Основные институты : Сравнительно-правовое исследование / под ред. Э.Б. Френкель. – М. : Юристъ, 2002.
3. Киселев, И.Я. Трудовое право России и зарубежных стран / И.Я. Киселев. – М. : Эксмо, 2006.
4. Иванов, С.А. Методологические проблемы сравнительных исследований в трудовом праве и трудовых отношениях / С.А. Иванов // Сравнительное трудовое право. По материалам советско-британского симпозиума. – М. : Изд-во ИГиП АН СССР, 1987. – С. 5-19.

5. Зайцева, О.Б. Особенности правосубъектности профессиональных союзов как субъектов трудового права / О.Б. Зайцева // Lex Russica. – 2007. – № 1. – С. 124 – 139.

6. Киселев, И.Я. Сравнительное и международное трудовое право / И.Я. Киселев. – М. : Дело, 1999.
7. Демократия на производстве: практика передовых стран  / отв. ред. С.А. Ершов, В.И. Радченкова. – М. : Наука, 2001.