Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2013 в 12:09, курсовая работа
Руководить - значит приводить сотрудников к успехам и к самореализации. Руководить без конфликтов - возможно ли это? Если под конфликтом понимать каждое критическое выступление, каждую дискуссию или расхождение во мнениях, то концепция управления без конфликтов была бы не просто утопией, она не выдержала бы никакой критики1.
Некоторых конфликтов следует избегать, - это тех, которые приводят к деструктивным явлениям и к разрушению ресурсов вместо вовлечения их в конструктивный процесс оптимального использования.
Введение 2
Глава 1. Природа конфликта 7
§ 1. Что такое конфликт? 7
§ 1.2. Типы конфликтов 9
§ 1.3. Причины конфликтов 14
§ 1.4. Модель процесса конфликта 17
§ 1.5. Последствия конфликтов 17
Глава 2. Управление конфликтной ситуацией 20
§ 2.1. Противодействие возникновению конфликта 20
§ 2.2. Как должен реагировать руководитель 21
§ 2.3. Структурные методы разрешения конфликта 23
§ 2.4. Межличностные стили разрешения конфликтов 26
Заключение 30
Использованные источники и литература 33