Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2015 в 06:14, курсовая работа
Автоматизированные системы диспетчерского управления являются неотъемлемой частью любой современной системы управления на транспорте, а их функциональные возможности в значительной степени определяются возможностями информационной системы в целом и сети связи и обмена данными в частности. Как правило, в АСДУ используются две радиосети: обмена данными (основная) и голосовая (вспомогательная или аварийная).
Введение 3
1. Исходные данные к курсовому проекту 5
2. АСДУ городского пассажирского транспорта.…..…………………………..7
3. Расчет…………………………………………………………………………..14
3.1 Определение затрат на создание АСДУ-ГПТ 14
3.2 Приведение разновременных затрат на создание АСДУ-ГПТ…………...17
3.3 Текущие (эксплуатационные) расходы…………………………………….18
3.4 Определение экономической эффективности АСДУ-ГПТ……………….20
4. Сводная таблица результатов расчёта…………………………………….26
Заключение………………………………………………………………………28
Список использованной литературы………………………………………….29
ПО ПТК «Кама-М» ориентировано на использование в составе центральной диспетчерской службы населенного пункта, контролирующей эксплуатацию подвижных объектов нескольких транспортных предприятий группой диспетчеров из нескольких пунктов управления. Он имеет в своем составе следующие специализированные программные модули:
− формирования электронных паспортов маршрутов;
− расчета маршрутных расписаний;
− формирования и использования электронных планов маршрутов движения;
− расстановки транспортных средств по маршрутам;
− контроля работы транспортных средств на маршрутах движения;
− диспетчерского управления транспортными средствами в процессе работы;
− формирования и загрузки сценариев информирования пассажиров и трансляции звуковой информации;
− подготовки отчетов по результатам работы.
Примеры экранных форм ПТК «Кама-М» для отображения движения и формирования маршрутного расписания представлены на Рис. 3 и 4, соответственно.
Рис. 3 Вариант представления навигационной информации на фоне цифровой карты в ПТК «Кама-М»
Рис. 4 Вариант экранной формы для формирования маршрутного расписания в ПТК «Кама-М».
ПТК «Кама-М» обеспечивает:
− получение объективных данных о работе транспортной системы города, области, субъекта Российской Федерации;
Капитальные вложения в основном представляют собой затраты, связанные с приобретением комплекса технических средств (КТС), его транспортировкой, монтажом и наладкой, а также со строительством (реконструкцией) помещений для размещения КТС и персонала.
Затраты (КАСДУ) на создание АСДУ представляют собой сумму затрат, необходимых для разработки и внедрения системы. Эти затраты могут быть определены по формуле;
КАСДУ = К1+ К2±К3,
КПР=ΣКi·(1+ЕН)Т-i =К1·(1+0,1)2+К2(1+0,1)+К3 ,
где: Кi - вложения по каждому i-му году создания системы, руб.;
Т - количество лет, отделяющих начало создания системы от ее промышленной эксплуатации, год;
ЕН - нормативный коэффициент приведения разновременных за трат (принимается для АСДУ- ГПТ равным 10%)
Заработная плата персонала:
3П =12·FВЦ·ЗПВЦ ,
где: FВЦ - штат ВЦ, чел.;
ЗПВЦ - средняя зарплата 1 сотрудника ВЦ в месяц, руб.
3П=12·55·17000=11220000 руб.
Годовые амортизационные отчисления на основные фонды системы:
3.3 Текущие (эксплуатационные) расходы
Текущие затраты (СЭКСП), связанные с обеспечением режима промышленной эксплуатации АСДУ-ГПТ:
СЭКСП = ЗП + А + СР + СМ + СЛС + СПР + СН, (11)
где: ЗП - основная и дополнительная (принимается равной 6% от основной) заработная плата персонала АСДУ-ГПТ, руб.;
А – годовые амортизационные отчисления на основные фонды системы (норма амортизации на средства вычислительной техники и периферийного оборудования - 12% от их стоимости, зданий - 3% от их стоимости), руб.;
СР -затраты на текущий и профилактический ремонт оборудования системы (принимаются равными 2,5 - 5% стоимости комплекса технических средств), руб.;
СМ - затраты на материалы, необходимые для функционирования АСДУ-ГПТ (составляют 1 - 2% стоимости комплекса технических средств), руб.; СЛС - арендная плата за пользование некоммутируемыми линиями связи, руб.;
СН - накладные расходы (принимаются равными 60% от фонда основной зарплаты персонала АСДУ), руб.;
СПР – прочие расходы (принимаются равными 0,5% от стоимости комплекса технических средств), руб.
СЭКСП=11220000+1552248+471770+
=23627549 руб.
Ср=9435400·5%=190314 руб.
См=9435400·1%=63438 руб.
СПР=9435400·0,5%=31719 руб.
СН=11220000·60%=6120000 руб.
3.4 Определение
экономической эффективности
Годовой объем перевозок пассажиров соответственно до и после внедрения АСДУ-ГПТ (Q1, Q2) можно определить по формулам:
Q1 = (DK·АСП·α1·TH·qН·γ1·β·VЭ)/lСР1 , (12)
Q2 = (DK·АСП·α2·TH·qН·γ2·β·VЭ)/lСР2 , (13)
где: DK - количество календарных дней в году;
АСП - количество транспортных единиц (ПЕ) на маршрутах города;
α1, α2 – коэффициенты выпуска ПЕ на линию, соответственно до и после внедрения системы;
TH,- средняя продолжительность работы ПЕ на линии (время в наряде), час.;
qН - номинальная вместимость ПЕ, пасс.;
γ1, γ2 - коэффициенты использования вместимости, соответственно до и после внедрения системы;
β - коэффициент использования пробега;
VЭ - средняя эксплуатационная скорость ПЕ, соответственно до и после внедрения системы, км/ч;
lСР1, lСР2 - средняя дальность поездки пассажира, соответственно до и после внедрения системы, км.
Q1=365·325·0,81·12·65·0,402·0,
α2=0,01·0,81=0,8181
Δγ=0,402-0,4021,3=0,09616
Указанная зависимость обладает нелинейным характером, и значение ожидаемого прироста коэффициента Δγ резко убывает с приближением γ к единице.
γ2=0,09616+0,402=0,49816
Q2=365·325·0,8181·12·65·0,
При выполнении курсового проекта предполагается, что при регулярном движении подвижного состава на маршрутах средние затраты времени одного пассажира на ожидание транспортной единицы (tОЖ) составляют:
tОЖ2=J/2 ,
где: J – интервал движения транспортной единицы (ПЕ),ч
tОЖ2= 0,06667 мин
tОЖ1=J/2+σ/2·J ,
где σ – среднеквадратичное отклонение ПЕ от интервала движения, ч
tОЖ1= 0,44165 мин
Денежное выражение затрат времени пассажира на ожидание маршрутизированного транспортного средства, руб./пасс-ч.
ЦП.Ч.=d/ФЧ.М. – (ФР.М.+ФО.М.),
где: d – среднемесячная величина дохода, приходящаяся на одного человека (среднемесячная зарплата), руб.;
ФЧ.М. – часовой фонд ка-лендарного месяца, 720 ч;
ФР.М. – месячный фонд рабочего време-ни, 174,6 ч;
ФО.М. – месячный фонд времени отдыха, 300 ч.
ЦП.Ч.=10000/(720 – (174,6+300))=40,75 руб./пасс-ч
Экономия от сокращения затрат времени ожидания:
ЭОЖ=ЦП.Ч.(tОЖ1 - tОЖ2),
ЭОЖ=40,75·(0,44165-0,06667)=
Величины затрат на электроэнергию (горючее), смазочные и прочие эксплуатационные материалы, на восстановление и ремонт шин, текущее обслуживание и эксплуатационный ремонт, амортизацию на капремонт и восстановление. Переменные затраты:
ЗПЕР=СПЕР·lСР/β,
где : СПЕР -сумма затрат на один километр пробега, руб./км.
ЗПЕР=40·8,6/0,81=424,69 руб.
Постоянные затраты на одну поездку пассажира:
ЗПОСТ=СПОСТ·lСР/β·VЭ ,
где СПОСТ - сумма постоянных расходов на один автомобиле - час работы подвижного состава, руб./ч.
ЗПОСТ=330·8,6/(0,81·16,8)=208,
Себестоимость перевозки одного пассажира до и после внедрения АСДУ-ГПТ:
S=ЗЭКСП/(qН·γ),
где: ЗЭКСП – затраты на одну поездку пассажира на среднюю дальность поездки, руб.;
qH – средняя вместимость ПЕ, пасс.;
γ – коэффициент использования вместимости.
S1=633,24/(65·0,402)=24,23 руб.
S2=633,24/(65·0,49816)=19,56 руб.
Эксплуатационные затраты:
Информация о работе Автоматизированные системы диспетчерского управления