Контрольная работа по "Товароведению"

Вариант №9.

 

Вопрос № 1. Миссия корпоративной социальной политики. Роль собственников и топ-менеджеров корпораций в реализации социальной политики.

 

Корпоративная социальная политика – это крайне необходимый элемент работы компании сегодняшнего дня. КСП как таковая увеличивает степень доверия к фирме многих заинтересованных лиц: сотрудников, кандидатов в сотрудники, клиентов, партнеров и других стейкхолдеров. Так же грамотная стратегия проведения линии КСП позитивно влияет как на общий облик компании так и на ее финансовые риски (снижая их). КСП – это объективный показатель открытости компании, ее желание к взаимовыгодным отношениям с окружением, решать любые конфликты конструктивно.

КСП подразумевает максимально честное и правдивое информирование о внутренних порядках и уставах.

С другой стороны, в КСП может входить помощь сотрудникам. Например, существует практика, когда работникам предлагается конкретная помощь в зависимости от их семейных обстоятельств: отпуск во время каникул детей, организация удаленной работы при тяжелой болезни родных и т.п. Не редко КСП включает в себя различные социально ориентированные программы: помощь детским домам и интернатам, воссоздание парков и скверов, благоустройство прилегающих к офису компании жилых кварталов и др.

Все это огромная часть воспитания этики, открытости, собственно эмоциональной и личностной зрелости сотрудников, которая оборачивается в итоге показателем взрослости, правильности самой компании. Данная деятельность приносит дополнительные дивиденды, возможно, не всегда сразу видимые и осязаемые. Различные научные исследования выдвигают на первое место эмоциональный интеллект. Одним из его измерений является социальная компетентность, включающая в себя социальное осознание и управление отношениями. Через КСП можно понять и увидеть, как работают такие компоненты социальной эмпатии, как понимание других, умение чувствовать их эмоции, признание и удовлетворение потребностей сотрудников или клиентов. Люди познают, как посредством обратной связи образуются отношения с другими, как при помощи открытости повышается лояльность, возникает доверие к организации и растет вес ее в обществе.

В некоторых случаях активная корпоративно-социальная политика (КСП) позволяет компании положительно выглядеть в глазах общества.. Различные волонтерские программы и охрана редких животных благотворно сказываются как на имидже, так и на коммерческой деятельности фирмы. Однако понять, однозначно, кто же должен проводить идеи КСП в жизнь, возможно далеко не всегда. Ведь она проникает во всю структуру компании, затрагивая каждого сотрудника.. Модель КСП может включать в себя самые разнообразные компоненты, от открытого доступа к сведениям о зарплатах сотрудников компании до экономии электроэнергии и офисной бумаги. С учетом столь обширной области применения принципов КСП порой бывает трудно определить, кто именно должен нести за нее ответственность внутри каждой конкретной организации.

Из слов, Дэвида Макнейла, директора британской исследовательской компании Businеss in thе Соmmunitу, которая изучает процесс влияния бизнеса на общество, следует. "КСП входит в зону ответственности HR-департамента, особенно если речь идет о работе с персоналом и реализации добровольческих программ", – утверждает он. При этом Макнейл добавляет, что в идеале корпоративная социальная политика должна пронизывать компанию как сверху вниз, так и снизу вверх. "Поддержка и понимание совета директоров фирмы имеют ключевое значение для формирования КСП, а ее практическое применение должно стать частью повседневной деятельности для всех сотрудников", – подчеркивает он.

В реальности же получается так, что в разных компаниях ответственные за КСП сотрудники занимают различные позиции.

Несомненно, деятельность компании и ее социальная политика не могут быть не связаны. Практически все бизнес проекты так или иначе включают в себя стратегию взаимодействия с обществом посредством социально значимых начинаний таких как:

Общая политика и стратегия: показатель того, насколько взаимосвязаны социальная политика и бизнес стратегия компании в каком сочетании они способствуют устойчивому развитию и приносят выгоду всем заинтересованным сторонам;

 

Организация труда и производственный процесс: несут в себе контроль за выполнением норм и правил техники безопасности труда,

Развитие человеческих ресурсов и трудовые отношения: условия трудоустройства сотрудников (в том числе представителей меньшинств), охрана и гигиена труда, обучение сотрудников, стратегии преодоления негативных последствий реструктурирования, сокращения штатов и т. д.

Переходя к обсуждению социальной политики проводимой в российских компаниях необходимо рассмотреть практическую часть претворяемых ими в жизнь социальных.

В настоящее время все больше компаний начинают осознавать важность внутренних социальных программ как свое конкурентное преимущество. Дальнейшее развитие в социальной практике компаний получили следующие достаточно стандартные программы:

- добровольное медицинское страхование;

- жилищное кредитование;

- негосударственное пенсионное обеспечение.

Помимо вышеуказанного в рамках корпоративной политики проводятся программы, направленные на охрану здоровья сотрудников, продвижение здорового образа жизни и организацию отдыха персонала и членов их семей независимо от отраслевой принадлежности. В области здравоохранения компании:

- контролируют и стремятся  постоянно улучшать санитарно-гигиенические условия труда;

- регулярно проводят медицинские  осмотры и вакцинацию сотрудников;

- принимают программы  дополнительного медицинского страхования;

- обеспечивают сотрудников  бесплатным питанием;

- обеспечивают доставку сотрудников на работу;

- организуют спортивные  мероприятия, спартакиады, формируют  корпоративные спортивные команды.

Российские компании уделяют основное внимание реорганизации системы охраны и улучшения здоровья работников на своих предприятиях. До сих пор используются два принципиальных подхода к организации этой системы:

Сохранение инфраструктуры медицинского характера на балансе предприятий, при этом проводится перестройка всей работы учреждений.

Покупка услуг имеющихся в регионе медицинских учреждений; объем услуг определяется в коллективных договорах и регулярно пересматривается.

В ряде случаев применяется смешанная система, т.к. согласно действующему законодательству предприятия ряда отраслей обязаны иметь постоянно действующие медицинские учреждения для контроля за состоянием здоровья работников.

Затраты на здоровье работников, санаторно-курортное лечение и поддержку ЗОЖ

Рассмотрим примеры претворения в жизнь социальных схем в реалиях российской современности в различных сферах бизнеса бизнеса:

К сожалению, высокие цены на недвижимость и зачастую необоснованно медленные темпы ведения строительства особенно в крупных городах, не дают многим компаниям активно развивать программы льготного жилищного кредитования своих сотрудников. Тем не менее, в некоторых компаниях подобная практика социального инвестирования действует: "Северсталь" тратит 21% социальных инвестиций, а "Роснефть" более 12% на обеспечение работников жильем.

Наряду с переходом некоторых компаний на принципиально новые схемы пенсионного обеспечения сотрудников, например наличие корпоративных пенсионных фондов, ряд компаний также оказывает поддержку вышедшим на пенсию. Так же темп набирает стратегическое партнерство компаний с НПФ.

Причины развития таких корпоративных пенсионных программ очевидны – действующая в стране уравнительная пенсионная система, по которой пенсионер даже с большим стажем работы и высокой заработной на прежних местах не может получать пенсию, превышающую среднюю зарплату по стране на определенный коэффициент (до 2002 года – 90%, а после 2002 – 1,2). Коэффициент замещения наиболее оплачиваемых работников (работники электростанций, горняки, докеры, машинисты, плавсостав морского флота, металлурги, нефтяники-газовики, авиадиспетчеры и летный состав авиакомпаний) составляет 10-20%, в то время как средний по России – 27,6% по данным 2006 года.

В результате в отдельных отраслях (нефтегазовая отрасль и железнодорожный транспорт) практически каждый работник, вышедший на пенсию, получает на ряду с государственной ещё и негосударственную пенсию. В то время как в среднем по стране в 2006 году только 1 из 55 пенсионеров получал негосударственную пенсию. В нефте- и газодобывающем Ханты-Мансийском Автономном Округе соотношение было 1:10.

По данным 2012 года по наличию корпоративных пенсионных программ в российских компаниях сложилась следующая ситуация, примерно 50:50, чуть менее половины компаний корпоративной пенсионной программы не имеют, чуть более 50% имеют (39,4%) или собираются её внедрять (11,3%).

"Норильский никель" связал корпоративные пенсионные  программы с повышением эффективности  производства и производительности  труда. В конце 1990-х с целью  высвобождения мест и реструктуризации  компании были запущены программы "Шесть пенсий" и "Пожизненная  профессиональная пенсия", а затем  и "Дополнительная корпоративная пенсия" (нацелена на обеспечение ротации кадров) и "Дополнительная пенсионная выплата" (сокращение неэффективных рабочих мест).

Эти четыре программы полностью финансируются за счет средств компании. Однако существуют ещё 2 программы на принципах софинансирования. "Солидарная корпоративная пенсия" – основана на принципах накопления и солидарного участия работников и компании в формировании негосударственной пенсии. Массовая программа "Корпоративная опционная пенсионная программа", разрабатывается с целью сделать доступным негосударственное пенсионное обеспечение для всех работников.

Особенно стоит отметить поддержку пенсионеров, которая проводится на предприятиях группы "Финпромко". Для бывших сотрудников завода из благотворительного фонда (Фонд Павлова) выплачивается ежемесячная доплата к пенсии (500 рублей в 2007 году и уже 1750 к концу 2012 года). Однако относительно небольшая надбавка компенсируется программами патронатной помощи (очень редкими в нашей стране, как на федеральном, так и на региональном уровне), которые действуют на предприятиях группы.

 

Вопрос №2: Трансформация  промышленного производства и структуры рабочей силы в 19 веке в Российской империи. Исследование Дементьева.

 

Как полагает И.Валлерстайн, действительное развитие промышленности в России началось при Николае I, чему по его мнению способствовала система протекционизма, введенная в 1822 г. (в конце царствования Александра I) и сохранявшаяся до конца 1850-х гг. Согласно этой системе, высокие пошлины взимались по импорту около 1200 различных видов товаров, а импорт некоторых товаров (хлопчатобумажные и льняные ткани и изделия, сахар, ряд металлических изделий и т. д.) был фактически запрещен. Именно благодаря высоким таможенным тарифам, по мнению И.Валлерстайна и Д.Блюма, в России в этот период была создана достаточно развитая и конкурентоспособная текстильная и сахарная промышленность. М.И.Туган-Барановский тоже указывал на важную роль протекционистской политики, начиная с 1822 г., в становлении текстильной и других отраслей промышленности.

Другой причиной, очевидно, было предоставление крестьянам свободы передвижения и хозяйственной деятельности в начале царствования Николая I. Ранее, при Петре I, крестьянам было запрещено совершать сделки и введено правило, по которому любой крестьянин, оказавшийся на расстоянии более 30 верст от своей деревни без отпускного свидетельства (паспорта) от помещика, считался беглым и подлежал наказанию. Как писал историк Н.И.Павленко, «Паспортная система затрудняла миграцию крестьянского населения и на долгие годы затормозила формирование рынка рабочей силы». Эти строгие ограничения сохранились до XIX в. и были отменены в течение первых 10-15 лет царствования Николая I, что способствовало появлению массового феномена крестьян-предпринимателей и крестьян-наемных рабочих.

В связи с бурным развитием хлопчатобумажной промышленности ввоз хлопка в Россию (в целях его переработки) вырос с 1,62 тыс. т. в 1819 г. до 48 тыс.т. в 1859 г., т.е. почти в 30 раз, причем особенно быстро хлопчатобумажное производство росло в 1840-е гг. Как писал С.Г.Струмилин, «таких темпов, как за 40-е годы, с учетверением за одно лишь десятилетие, не знала даже Англия в свои лучшие годы промышленного переворота XVIII в.»

В роли сахарозаводчиков чаще всего выступали помещики, а в качестве предпринимателей в текстильной отрасли — в подавляющем большинстве крестьяне, крепостные или бывшие крепостные. Например, по данным историка Д.Блюма, все или почти все из 130 хлопчатобумажных фабрик города Иваново в 1840-е годы принадлежали крестьянам, ставшим предпринимателями. Все рабочие хлопчатобумажных фабрик были вольнонаемными.

Происходило развитие и других отраслей. Как указывает Н.А.Рожков, в течение 1835—1855 гг. произошел «необычный расцвет промышленности и производства», в том числе производства хлопчатобумажных изделий, изделий из металла, одежды, деревянных, стеклянных, фарфоровых, кожаных и прочих изделий. Он также пишет о сокращении в этот период импорта готовых изделий, а также машин и инструментов, что свидетельствует о развитии соответствующих русских производств.

В 1830 г. в России было лишь 7 машиностроительных (механических) заводов, производивших продукции на 240 тыс. руб., а в 1860 г. – уже 99 заводов, производивших продукции на 8 млн. руб. – таким образом, машиностроительное производство за указанный период выросло в 33 раза.

По мнению С.Г.Струмилина, именно в период с 1830 по 1860 гг. в России произошел промышленный переворот, аналогичный тому, что происходил в Англии во второй половине XVIII в. Так, в начале этого периода в России были лишь единичные экземпляры механических ткацких станков и паровых машин, а к концу периода только в хлопчатобумажной промышленности было почти 16 тысяч механических ткацких станков, на которых производилось около 3/5 всей продукции данной отрасли, и имелось паровых машин (паровозы, пароходы, стационарные установки) общей мощностью порядка 200 тыс. л.с. В результате интенсивной машинизации производства резко выросла производительность труда, которая ранее либо не менялась, либо даже уменьшалась. Так, если с 1804 по 1825 г. годовая выработка продукции промышленности на одного рабочего снизилась с 264 до 223 серебряных рублей, то в 1863 г. она составляла уже 663 с.руб., то есть выросла в 3 раза. Как писал С.Г.Струмилин, таких высоких темпов роста производительности труда, какие были в указанный период, русская дореволюционная промышленность не знала за всю свою историю.