Основные
направления формирования ассортимента:
- Сокращение
ассортимента
- Расширение ассортимента
- Стабилизация ассортимента
- Обновление ассортимента
- Совершенствование
ассортимента
- Гармонизация ассортимента
Факторы,
влияющие на формирование
ассортимента:
Общие:
Специфичные:
- Сырьевая
база производственных
организаций
- Материально-техническая
база
- Достижения
научно-технического
прогресса
- Специализация
торговой организации
- Каналы
распределения товаров
- Методы
стимулирования сбыта
и формирования спроса
- Материально-техническая
база торговой организации
Ассортиментная
политика
Ассортиментная политика
– цели, задачи и основные направления
формирования ассортимента, определяемые
руководством организации
Цель организации
– формирование реального и
прогнозируемого ассортимента, для
удовлетворения разнообразных потребностей
и получения запланированной
прибыли.
Задачи организации:
- Установление реальных
и предполагаемых потребностей в определенных
товарах
- Определение показателей
ассортимента и анализ рациональности
- Выявление источников
товарных ресурсов
- Оценка материальных
возможностей организации для выпуска,
распределения или реализации товаров
- Определение основных
направлений формирования ассортимента
Виды
нормативных и технических
документов, регламентирующих
ассортимент товаров
- Перечень видов
и наименований ассортиментных
групп однородных товаров, составляющих
базовую широту и полноту ассортимента,
устанавливается в стандартах
на продукцию разных категорий
(ГОСТ, ОСТ, СТП) и ТУ в разделах
«Классификация и ассортимент»,
«Ассортимент», «Виды».
- Ассортимент тек
же приводится в каталогах, прейскурантах,
прайс-листах. Кроме информации об ассортименте
в них может указываться стоимость.