Мотивация трудовой деятельности в современной организации

Нет ничего хуже для руководителя, чем иметь в своей команде равнодушный и немотивированный персонал. Если сотрудники не хотят выполнять свои обязанности, то есть два варианта развития ситуации: создание другой системы мотивации, при которой такое желание появляется, или избавление от таких работников. Проблема сводится к решению главного вопроса: как максимально эффективно применять знания и навыки каждого сотрудника?
Человек сам по себе является заложником своих потребностей, мотивов и ценностей. Они определяют его поведение и отношение к выполнению работы. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал. Что же является основными мотиватороми для человека?

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Мотивация трудовой деятельности в современной организации………………………………………………………………………8 1.1 Принципы работы с мотиваторами……………………………..…………..8
1.2 Принципы работы с системами мотивации………………….….…………9
1.3 Алгоритм действий руководителя по мотивации сотрудников…………11
1.4 Правила работы по созданию мотивационной системы………………....13
1.5 Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всего………………………………………………………………………………14
Глава 2. Менеджмент в сфере культуры. Организация работы с персоналом в МАУ «Пролетарский районный Дом культуры и досуга»……………………………………………………………………………20
2. 1 Менеджмент в сфере культуры…………………………………………...20
2.2 Организационно - экономическая характеристика МАУ «Пролетарский районный Дом культуры и досуга»…………………………………………...32
2.3 Оценка деятельности Учреждения. Разработка мероприятий направленных на улучшение деятельности ДК с помощью мотивации……………………………………………………………………....47
Заключение……………………………………………………………………...53
Библиографический список…………..………………………………………57