Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2014 в 18:54, контрольная работа
Во-первых, члены коллектива при акционировании вложили около 1 млн руб. собственных средств в предприятие. Это спасло деньги людей от инфляции и помогло заводу выжить. Плюс ко всему рабочие и специалисты трудились поистине самоотверженно. К тому же у нас был хороший задел. В 1989-м начали строить кондитерский цех. В 1992-м его запустили. В 2004-м начали строить свою мельницу
ОАО «Калачевский хлебозавод»Валентин Иванович Демкин, генеральный директор: В 1992 году одним из первых в районе предприятие акционировалось и было выкуплено в 1994 году. В полосу разрушительных либеральных реформ завод вошел динамично развивающимся предприятием. От многих хлебозаводов в области остались лишь воспоминания. Калачевский выстоял. Что же помогло нам выжить в эту смутную пору? Во-первых, члены коллектива при акционировании вложили около 1 млн руб. собственных средств в предприятие. Это спасло деньги людей от инфляции и помогло заводу выжить. Плюс ко всему рабочие и специалисты трудились поистине самоотверженно. К тому же у нас был хороший задел. В 1989-м начали строить кондитерский цех. В 1992-м его запустили. В 2004-м начали строить свою мельницу. Осенью 2005-го ввели в эксплуатацию.
Освоили производство муки Надо отметить, что власть в 90-е годы была предсказуемой, никакого особого давления и бесчисленных проверок не было. Если пообещали руководители высшего звена оказать помощь, то оказывали. И слов своих на ветер не бросали. Но тем не менее выживал каждый сам по себе. Крах нашего Агропромбанка в 1996 году ударил по предприятию больнее, чем кризис в 1998-м, который, напротив, помог нам собраться и увеличить объемы производства. А вот вопросы поставок продукции для госнужд решались в те годы более честно, чем сегодня. Вначале оценивалась продукция по качеству, потом определялись цены, и все это было на виду у производителей в отличие от современных условий электронных торгов, котировок и аукционов. Для меня как руководителя стало намного тяжелее работать в двухтысячные годы, поскольку они характеризовались огромным диспаритетом цен. Например, цены на энерго-носители, газ, электроэнергию, топливо, металлопрокат, запчасти, оборудование и автотранспорт выросли в 12—15 раз. В то же время цены на хлеб и зерно — в 3 раза, поэтому и наша хлебопекарная отрасль и сельское хозяйство в целом оказались в загоне. Мы были никому не нужны. Полностью ослаб государственный контроль за качеством продуктов питания. Их производят в гаражах, подвалах, в лесу и поле, и было непонятно, что мы едим. Однако, в то время как другие сдавали позиции, Калачевский хлебозавод завоевывал их. Выдерживая жестокую конкуренцию с мини-пекарнями и не менее жестокую — с волгоградскими и волжскими заводами, из года в год наращивал объемы производства и расширял ассортимент. Постепенно набирая высоту (а с ней и запас прочности), вошел в число девяти крупнейших хлебозаводов области. Сегодня Калачевский хлебозавод — обладатель множества престижных знаков, наград и премий. Это единственное в области предприятие по производству хлебобулочных изделий по традиционным технологиям. Вся продукция производится с применением жидких дрожжей, при приготовлении которых в собственном дрожжевом цехе используются чистые культуры с добавлением хмеля. Благодаря специальной технологии расстойки изделия приобретают пышность, незабываемый аромат, поэтому наша продукция «живая». О предприятии: Предприятие активно участвует в финансировании на взаимовыгодных условиях производителей сельскохозяйственной продукции, что позволяет им выращивать для нужд предприятия высококачественное зерно. Ежегодно не менее 50% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, направляется на капитальное строительство, модернизацию производства, внедрение новых технологий, энергосбережение.
|
Информация о работе Отчет по практике ОАО «Калачевский хлебозавод»