Разработка производственной стратегии фирмы на примере ОАО «Омский аэропорт»

Термин «стратегия» можно определить, как систем взаимосвязанных целей, достижение которых ведёт к желаемому результату. В случае с современными компаниями во всех сферах деятельности, этот результат – достижение лидирующих позиций на рынке и максимизация прибыли. Но создать оптимальную стратегию далеко не просто – нужно учитывать множество факторов, как во внешней, так и во внутренней сфере предприятия. Нужно принимать во внимание деятельность предприятия, его внутреннюю организационную форму, темпы развития, финансовые возможности, производственные возможности, угрозы, которые могут негативно повлиять на функционирование компании, слабые и сильные стороны не только самой фирмы, но и конкурентов, и т.п.

Введение
Характеристика объекта анализа-аэропорта
Менеджерский анализ внешней среды аэропорта
Менеджерский анализ внутреней среды аэропорта
Формирование миссии и ключевых целей аэропорта
Разработка организационной структуры
Характеристика организационной культуры аэропрта