Отчет по практике в ОАО «Тульский патронный завод»

3. Снижение себестоимости выпускаемой  продукции на основе выявления  и использования резервов производства.   

4. Своевременная разработка цен  на продукцию предприятия и  контроль за правильностью их применения.      

 

Финансовый отдел

 

1. Организация  финансовой деятельности АО с  целью наиболее эффективного  использования всех видов ресурсов  в процессе производства и  реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

2. Контроль за использованием оборотных средств АО, кредитов, соблюдением платежной и кассовой дисциплины.

3. Оперативное  управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

4. Организация  работ по проведению налоговых  платежей, расчетов с кредиторами  и дебиторами.

 

Управление материально-технического снабжения

 

1. Своевременное  обеспечение  ОАО  качественными  материалами, комплектующими  изделиями,  оборудованием, необходимыми  для  выполнения  производственной  программы,  ремонтно-эксплуатационных  нужд,  бесперебойного  хода  производства.

2. Рациональная  организация  работы  складов  УМТС.

3. Обеспечение  минимально  необходимых запасов материальных  ценностей  в  соответствии  с  установленными  нормативами  и  минимальными  затратами  для  их  создания,  контроль  за  правильным  расходованием  материалов  и  др. материальных  ценностей  в  подразделениях  ОАО.

 

Отдел технического контроля

 

1. Предотвращение выпуска АО продукции, несоответствующей требованиям действующей нормативной и технической документации (НД и ТД, стандартам, ТУ, чертежам и др.).

2. Предотвращение использования  в процессе изготовления подразделениями АО  материалов, комплектующих изделий, несоответствующих требованиям нормативно-технической документации.

3. Развитие  и совершенствование системы  технического контроля, как одного  из важнейших элементов управления  качеством продукции.

4. Организация и методическое руководство работами по подготовке и проведению сертификации продукции.

5. Организация и методическое руководство по функционированию и совершенствованию системы менеджмента качества.

 

 

 

Диспетчерский отдел

 

1. Организация  ритмичной работы предприятия  для обеспечения равномерного  выпуска продукции и выполнения  плана поставок по договорам.

2. Координирование работы цехов. Принятие оперативных мер по своевременному обеспечению их всем необходимым для выполнения производственного задания.

 

Опытно-экспериментальный участок

 

Проведение опытно-экспериментальных работ по освоению конструкций и технологических процессов изготовления новых изделий с целью передачи  их в серийное производство.

 

Специальный конструкторский отдел

 

1. Проектирование и внедрение в производство совершенного высокопроизводительного нестандартного оборудования, модернизация действующего нестандартного оборудования.

2. Проектирование  и внедрение загрузочных устройств  к действующему неавтоматическому  оборудованию и вновь проектируемому  оборудованию, автоматических устройств  внутрицехового транспортирования, межоперационных транспортных средств.

 

Технологический отдел

 

1. Совершенствование действующих  технологических процессов на  операции термической обработки  изделий, выпускаемых АО, проката металлоизделий

2. Своевременная  и качественная технологическая  подготовка и освоение производства  новых изделий.

3. Проектирование  и внедрение в производство  технологической и организационной  оснастки.

4. Проектирование технологических процессов на погрузочно-разгрузочные, транспортные, складские работы на внешнем и межцеховом грузопотоках, средств механизации ПРТС работ.

5. Разработка  и пересмотр норм расхода основных  и вспомогательных материалов  по курируемым изделиям.

6. Организация технической подготовки производства новых видов продукции и действующего производства.   

7. Формирование планов технического развития (планов НИОКР, освоения новых видов продукции), контроль за их выполнением.     

 

Центральная заводская лаборатория

 

1. Разработка  и внедрение в производство  прогрессивных технологических  процессов, инструкций на химические, электрохимические, лакокрасочные покрытия, консервацию, обеспечивающих высокое качество, снижение трудоемкости и себестоимости продукции, повышение ее  конкурентоспособности на рынках сбыта.

2. Разработка и внедрение методик контроля качества применяемых в производстве материалов, полуфабрикатов, испытание отдельных видов готовой продукции.

3. Своевременный и качественный контроль поступающих в производство материалов и комплектующих деталей, готовой продукции на соответствие их нормативной документации.

 

 

 

Инструментальное производство

 

1. Бесперебойное  и комплектное обеспечение цехов  ОАО высококачественным инструментом  и технологической оснасткой.

2. Организация и контроль за рациональной системой эксплуатации, хранения, учета, выдачи и ремонта инструмента и технологической оснастки в цехах АО.

3. Совершенствование системы обеспечения АО инструментом и технологической оснасткой.

 

Отдел главного механика

 

1. Организация своевременного и качественного обслуживания и ремонта оборудования, проводимого в плановом порядке в соответствии с «Отраслевой системой технического обслуживания и ремонта  технологического и грузоподъемного оборудования (ТОиР)».                    

2. Обеспечение  сохранности технологического и  грузоподъемного оборудования, находящегося  на складе оборудования,  путем надлежащего  его хранения,  учета  и  своевременной  консервации.                                                       

 

Отдел главного энергетика

 

1. Организация  правильной эксплуатации и ремонта  энергоустановок, энергооборудования и коммуникаций, согласно действующим нормам и правилам.                        

2. Повышение технического  уровня эксплуатации энергоустановок, энергооборудования, энергокоммуникаций в соответствии с действующими  нормами и правилами, совершенствование систем контроля за использованием всех видов энергии и топлива.                                        

3. Обеспечение рационального и эффективного использования всех видов топливно-энергетических ресурсов (ТЭР), в том числе и вторичных, соблюдение установленных лимитов, норм и режима потребления топлива, электрической, тепловой энергии,  выполнение заданий по их экономии. 

                 

Отдел главного архитектора

 

1. Обеспечение  сохранности производственных зданий  и сооружений путем организации  правильной эксплуатации и проведения  их качественного ремонта  в  соответствии с требованиями  системы ППР производственных  зданий, по утвержденным планам  и графикам.                       

2. Повышение архитектурно-художественного  уровня зданий и сооружений  с целью создания архитектурно-выразительного  облика АО.                                                   

3. Разработка  строительных проектов реконструкции, технического перевооружения и  нового строительства объектов  всех назначений в соответствии  с приказами президента, утвержденными  планами, соглашениями по охране  труда и специальными мероприятиями.                                                             

 

Отдел главного метролога

 

1. Своевременное представление средств измерений (СИ) на поверку, калибровку, осуществление ремонта СИ, находящихся в эксплуатации в подразделениях АО.

2. Определение оптимальной номенклатуры СИ, метрологических параметров для оценки качества продукции, планомерное внедрение средств и методик выполнения измерений и испытаний, обеспечивающих поддержание с необходимой точностью заданных режимов технологических процессов,.

3. Осуществление метрологического надзора за состоянием и применением СИ, методиками выполнения измерений, эталонами, применяемыми для калибровки  СИ, соблюдением метрологических правил и норм, нормативных документов по обеспечению единства измерений.

 

Отдел охраны труда, промышленной безопасности

 

1. Контроль за соблюдением работниками АО законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, окружающей среды, противопожарной безопасности, коллективного договора, соглашения по охране труда, других локальных нормативных правовых актов.

2. Постоянное совершенствование организации работы в АО по созданию безопасных условий труда работающим, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

 

Социально-бытовой отдел

 

1. Поддержание  объектов соцкультбыта в технически  исправном состоянии.

2.  Обеспечение  необходимых жилищно-бытовых условий  для работников, проживающих в  общежитиях.

3. Организация работы по социальной защите неработающих ветеранов, пенсионеров АО.    

 

Хозяйственный отдел

 

1. Организация содержания в надлежащем состоянии зданий и помещений заводоуправления в соответствии с правилами и нормами производственной санитарии и пожарной безопасности.

2.  Своевременное обеспечение подразделений  заводоуправления хозяйственным инвентарем,  канцелярскими принадлежностями, спецодеждой.

 

 

Санаторий-профилакторий

 

1.  Поддержание  и укрепление здоровья персонала АО и членов их семей во время отпуска, нуждающихся по медицинским показаниям в санаторно-курортном и профилактическом лечении заболеваний, связанных с факторами производственной среды и условиями их труда.

 

Отдел правовой работы

 

1. Обеспечение  правовыми средствами производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности ОАО.

2. Обеспечение  соблюдения законности в деятельности  АО, юридическая защита его интересов.

 

Отдел кадров

 

1. Комплектование ОАО кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации.

2. Организация подготовки рабочих новым профессиям, а также повышение  квалификации всех категорий работающих.

 

Отдел работы с договорами

 

1. Подготовка  проектов гражданско-правовых договоров  и соглашений, заключаемых АО   с юридическими и физическими  лицами, анализ и проработка их  условий.

2.  Методическое  руководство подготовкой договоров  структурными подразделениями АО, оказание им правовой помощи  при подготовке договоров.

 

 

 

Главная бухгалтерия

 

1. Организация  бухгалтерского учета  в ОАО в соответствии  с законодательством РФ о бухгалтерском и налоговом учете, нормативными документами  финансовых и налоговых органов по вопросам организации бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности.

 

Группа работы с акционерами

 

1. Обеспечение взаимоотношений АО с акционерами.

 

Управление маркетинга и продаж

 

1. Обеспечение рациональной организации сбыта продукции, производимой АО.

2. Изучение на  внутренних и внешних  рынках  РФ спроса на продукцию, выпускаемую АО, планирование объемов продаж и обеспечение производства портфелем заказов.

3. Заключение  договоров с потребителями, обеспечение  их выполнения по срокам и  номенклатуре.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, я:

-