Организация строительного производства двухэтажного жилого дома

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Ведомость трудозатрат.

Таблица 3.

№	Вид работы	Объем работы		Обоснование	Норма времени		Трудоемкость		Состав звена	Прод.работ, дн.	Потребные машины
		Ед.изм.	Кол-во		Чел.-ч	Маш.-ч	Чел.-ч	Маш.-ч			Наименование	Кол-во
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1	Планировка площадки застройки	1000 м2	0,1148	01-01-036-1	-	0,38	-	0,044	машинист.-1	0,005	Бульдозер 59 (80) кВт (л.с.)	1
2	Срезка растительного слоя грунта	1000 м3	0,0115	01-01-049-1	-	10,82	-	0,124	машинист.-1	0,015	Бульдозер 59 (80) кВт (л.с.)	1
3	Разработка грунта бульдозерами	1000 м3	0,3105	01-01-030	-	12,65	-	3,928	М-т экскав.-1; м-т бульд.-1;	0,245	Бульдозер 59 (80) кВт (л.с.)	1
											Экскаватор Э-651	1
4	Устройство основания под фундаменты	1 м3	7,728	08-01-002-1	0.9	0.21	6,955	1,622	бетонщик-1; машинист компрессора-1	0,869	Компрессоры передвижные с давлением до 686 кПа 2,2 м3/мин	1
											Трамбовка пневматическая	1
5	Устройство фундаментов	1 м3	99,36	08-01-001-1	3,94	0,15	48,93	1,863	Монтажник -3; Водитель -1	16,3	Котлы битумные 400 л	1
											Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т.	1
6	Гидроизоляция боковая обмазочная битумная 2сл	100 м2	1,104	08-01-003-7	21.2	0,20	23,405	0,221	каменщик  - 1; водитель -1.	1,463	Котлы битумные 400 л	1
7	Гидроизоляция горизонт. оклеечная в 2 слоя	100  м2	0,552	08-01-003-3	20,1	0,70	11,09	0,39	каменщик  - 1; водитель -1.	5,74	Автомобили бортовые 5 т	1
											Котлы битумные 400 л	1
											Автомобили бортовые 5 т	1
8	Обратная засыпка и бульдозерами 80 л.с.	1000 м3	0,225	01-01-033	-	8,87	-	1,996	машинист.-1	0,249	Бульдозеры 59 (80) кВт (л.с.)	1
9	Устройство перекрытий с укладкой балок стенам	100 м2	1,7856	10-01-021	129,71	3,31	231,61	5,91	Плотник - 2	14,475	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
10	Сборка стен первого этажа из брусьев	100  м2	1,401	10-02-024	291,00	4,21	407,69	17,724	Плотник - 5	10,192	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
11	Устройство перекрытий с укладкой балок стенам	100 м2	1,7856	10-01-021	129,71	3,31	231,61	5,91	Плотник - 2	14,475	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
12	Сборка стен второго этажа из брусьев	100  м2	1,579	10-02-024	291,00	4,21	459,48	6,647	Плотник - 5	11,487	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
13	Установка крыши	100 м2	2,458	10-02-035-1	58,10	1,56	142,81	3,835	монтажник-1; м-т крана.-1; водитель -1	8,92	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
14	Устройство кровель из черепицы	100 м2	1,475	12-01-007-08	96,6	2,29	142,48	3,377	кровельщик- 1; м-т крана-1; водитель -1	8,905	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
15	Сборка фронтонов из строганных досок	100 м2	0,075	10-02-035-3	74,01	1,19	5,551	0,0893	Плотник - 2	0,347	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
16	Подшивка потолков	100 м2	1,911	10-01-022	57,33	0,64	109,56	1,223	Плотник - 2	6,847	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
17	Укладка ходовых досок	100 м2	1,911	10-01-023	53,80	0,72	102,81	1,375	Плотник - 2	6,425	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
18	Устройство перегородок	100 м2	2,76	10-01-013-4	125,35	4,59	345,96	12,668	Плотник - 2	21,623	Автомобиль бортовой 5 т	1
											Кран на автомобильном ходу 10т	1
19	Установка блоков оконных	100 м2	0,563	10-01-027-12	173,00	4,01	97,399	2,258	Плотник – 2; водитель -1	6,087	Автомобиль бортовой 5 т	1
20	Установка наружных и внутренних дверей	100 м2	0,228	10-01-040-1	442	4,47	100,77	1,019	Плотник – 2; водитель -1	6,29	Автомобиль бортовой 5 т	1
21	Устройство лестниц	1 м2гор. проекции	9,5	10-01-052	4,90	0,07	46,55	0,665	Плотник – 2; водитель -1	2,91	Автомобиль бортовой 5 т	1
22	Устройство террасы	100 м2	0,48	10-02-045-2	99,41	1,03	47,72	0,49	Плотник – 2; водитель -1	2,98	Автомобиль бортовой 5 т	1
23	Наружная отделка цоколя	1 м3	34,98	08-02- 010-19	8,54	0,39	298,73	13,64	Облицовщик-2;	12,44	Автомобиль бортовой 5 т	1
24	Устройство бетонной подготовки	100 м3	0,035	06-01-001-1	163,03	10,51	5,706	0,37	Бетонщик -1; водитель -1	0,71	Автомобиль бортовой 5 т	1
25	Облицовка стен плитами	100 м2	0,75	15-01-009	598,90	1,1	449,17		Облицовщик-плиточник 2; водитель -1	18,7	Машины шлифовальные	1
											Автомобиль бортовой 5 т	1
26	Оклейка стен обоями	100 м2	4,1	15-06- 001-1	33,63	0,02	137,88	0,08	Маляр-2; водитель -1	8,62	Автомобиль бортовой 5 т	1
27	Устройство покрытий из плиток керамических	100  м2	0,35	11-01-027-02	26,97	0,43	9,45	0,15	гидроизолир-2; водитель  -1	1,18	Автомобиль бортовой 5 т	1
28	Устройство полов из паркетных досок	100 м2	2,43	11-01-034-01	31,92	1,02	77,56	2,48	Паркетчик -2; водитель  -1	4,8	М-ы паркетно-шлифовальные	1
											М-ы паркетно-строгальные	1
											Автомобиль бортовой 5 т	1
29	Устройство подвесных потолков	100 м2	2,786	09-03-048-1	308,47	0,39	857,55	1,086	Монтажник - 2; водитель - 1	35,5	Лебедки электрические	1
											Автомобиль бортовой 5 т	1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Разработка календарного плана.

Календарный план строительства – это проектный документ, в котором установлена рациональная последовательность и сроки выполнения, очерёдность отдельных работ и строительных процессов на каждом объекте и всех объектах, входящих в состав комплекса или годовую программу в строительно-монтажных организациях.

Назначение календарного планирования – разработка и осуществление наиболее эффективной модели, организационной и технологической увязки работ во времени и производстве на одном или группе объектов, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных на эти цели трудовых, материальных и технических ресурсов.

Календарный план делится на 2 части:

1. аналитическая (расчетная) часть – ведомость трудозатрат, в которой отражают:
• перечень СМР, рекомендуется составлять в технологической последовательности;
• объем работ, определяют по рабочим чертежам и сметам;
• трудоемкость и затраты машин и механизмов, определяют по ЕНиР;
• численность работников;
• продолжительность строительства.
2. графическая часть - может быть линейной и сетевой.

Порядок разработки календарного плана:

1. составление перечня работ и определение их объемов
2. выбор метода производства основных работ и ведущих машин
3. расчет нормативной трудоемкости
4. определение состава звеньев и бригад
5. определение технологической последовательности выполнения работ
6. установление сменности работ
7. совмещение работ
8. корректировка календарного планирования
9. разработка графиков потребностей в ресурсах, машинах и механизмах и их обеспечение.

Глава 4. Расчет критериев качества.

Календарный план является руководящим документом при производстве работ, а также средством контроля за их ходом.

Для разработки календарного плана работ необходима следующая информация:

1. рабочие чертежи здания или сооружения;
2. сводный сметный расчёт стоимости строительства;
3. проект организации строительства;
4. сведения о сроках поставок конструкций, материалов и оборудования;
5. сведения о типах и количестве намечаемых к использованию машин и механизмов;
6. сведения о рабочих кадрах основных профессий;
7. технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами;
8. типовые технологические карты, привязанные к строительству объекта;
9. установленные по контракту сроки строительства объекта.

Технологическая последовательность работ в календарном плане зависит от проектных решений и рационального совмещения общестроительных процессов между собой с целью сокращения сроков строительства объекта или сооружения. Сокращение сроков строительства объекта или сооружения можно добиться за счёт оптимальной технологической последовательности выполнения работ с совмещением общестроительных и монтажных процессов, с применением индустриальных методов труда (укрупнительная сборка конструкций и оборудования, высокая заводская готовность строительных элементов наряду с применением высокопроизводительных механизмов) и организации строительства по линейным или сетевым моделям с жёстким соблюдением контроля за ходом строительства.

Календарный план должен давать полную и всестороннюю информацию о возводимом объекте, отражать номенклатуру работ, порядок их выполнения, характер взаимосвязей между работами. График должен быть компактным, наглядным и удобным для анализа работы.

Корректирование календарного плана работ производится по корректировке показателя «время» (в соответствии с договорным или нормативным сроком строительства) и по имеющимся в распоряжении исполнителей ресурсам (трудовым и материальным). Уточнённый после корректировок календарный план оценивается по следующим технико-экономическим показателям:

1. по продолжительности строительства;
2. по удельной трудоёмкости в чел.-дн., приходящейся на 1м3 здания; на 1 м2 жилой или полезной площади;
3. средней выработке рабочего (в сутки, месяц или год);
4. уровню механизации основных строительно-монтажных работ;
5. стоимости работ по организации строительной площадки.

К календарному плану предъявляются следующие требования:

-соответствие принятому или  заданному сроку окончания всего  строительства и отдельных объектов;

-увязка с климатическими, гидрологическими  и гидрогеологическими условиями;

-соответствие запроектированной  последовательности осуществления работ;

-увязка с запроектированными  способами производства работ;

-обеспечение широкого фронта  работ с параллельным выполнением  разных их видов;

-обеспечение равномерной загрузки  строймеханизмов, потребности в  рабочей силе, стройматериалах, воде, энергии.

Качество календарного планирования оценивается по следующим критериям:

1. Соотношение  нормативного Тнорм. и фактического Тф периодов возведения объекта.

Тнорм определяется из: 1. СНиП 1.04.03-85

                                              2. Директивный срок

                                              3. Срок возведения аналогичного объекта

 

Тф определяется, исходя из построения календарного плана.

При этом Тнорм ≥ Тф

2. Значение  показателя равномерности движения рабочей силы.

Он определяется отношением суммарных трудозатрат всех работ к фактическому периоду продолжительности строительства.

Данный коэффициент должен находиться в диапазоне от 1,5 до 2.

3. Значение  показателя совмещения работ.

Данный показатель определяется отношением суммарной продолжительности всех работ к фактическому времени выполнения этих работ и лежит в диапазоне от 2 до 4.

Если хотя бы один из критериев качества не соответствует указанным нормативам, то необходимо проводить оптимизацию календарного плана.

Оптимизация календарного планирования осуществляется следующим методами:

1)      Путем изменения сроков начала  и окончания работ. Длина временного  отрезка остается неизменной. Отрезок  перемещается вдоль оси времени. Перенос отрезка можно осуществлять  только в пределах, допускаемых  организационно-технологическими зависимостями.

2) Путем  увеличения/уменьшения продолжительности  работ за счет уменьшения/увеличения  численности работников.

3)     Представляет собой сочетание  первого и второго методов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 5. Разработка стройгенплана.

Стройгенпланом называется генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий и сооружений, возводимых и используемых в период строительства.

Строительный генеральный план определяет состав и размещение объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда. Строительный генеральный план - важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и объемы временного строительства.

Различают общеплощадочный и объектный строительный генеральный план. Общеплощадочный СГП дает принципиальные решения по организации строительного хозяйства всей площадки в целом и выполняется проектной организацией на стадии технического проекта в составе проекта организации строительства (ПОС). Объектный СГП дает детальные решения по организации той части строительного хозяйства, которая непосредственно связана с сооружением данного объекта и охватывает территорию, примыкающую к нему. Составляется он на одно или несколько зданий и сооружений на стадии рабочего проекта производства работ (ППР) строительной организацией.

Различия в методах проектирования между строительными генеральными планами в составе ПОС и ППР сводятся, по существу, к степени детализации разработки плана и точности расчетов.

Принципы разработки СГП:

1. Увязка  СГП с другими разделами проектной  документации – генеральный план, календарный план, технологические  карты.

2. СГП должен  соответствовать требованиям пожарных  норм и техники безопасности.

3. СГП должен  максимально удовлетворять бытовые  нужды строителей.

4. Объект, размещенный  на СГП, не должен менять своего  положения в процессе строительства.

5. СГП должен  соответствовать разумному минимуму  затрат.

Качество разработанных строительных генеральных планов оценивается по ряду показателей. Основным показателем эффективности принятых решений по организации строительства является величина удельных затрат на организацию строительной площадки, приходящаяся на 1 млн. р. сметной стоимости строительства объектов. Дополнительными показателями эффективности принятых решений являются протяженность временных коммуникаций па единицу застраиваемой площади, затраты труда на временное обустройство строительной организации и др.