Организационно-правовые основы и характер коммерческой деятельности в строительстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2014 в 11:29, лекция

Краткое описание

Строительством называют отрасль производства, охватывающую процессы, связанные с возведением новых зданий, строений и сооружений, их расширением, реконструкцией, техническим перевооружением и ремонтом. В экономическом смысле строительство принимается как отрасль материального производства, основной задачей которого является расширенное воспроизводство и ускоренное обновление основного капитала. Основой строительства является строительное производство, имеющее своей задачей выпуск строительной продукции в виде законченных и сданных в эксплуатацию зданий, сооружений. К строительной продукции следует также отнести товары и услуги, предоставляемые строительными организациями.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Диплом начало.docx

— 51.44 Кб (Скачать документ)

Наряду с развитием малого бизнеса, в строительном комплексе страны продолжается процесс интеграции, создания новых типов ассоциаций, концернов, акционерных объединений, финансово-промышленных групп, холдингов и лизинговых компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

 

    1. Этапы процессов управления

Производственный менеджмент - это подсистема, которая включает в себя

общее управление организацией; стратегическое развитие организации;

непосредственное управление процессом производства продукции (услуг).

Под управлением понимается целенаправленное воздействие на участников производственного процесса. Управление должно быть системным, основным Под системой понимается единство составляющих ее элементов, которые взаимодействуют друг с другом для выполнения конечной цели системы Система управления обычно состоит из двух типов подсистем

иерархическая (управляющие и управляемые); функциональные (организационно - функциональные).

Схема простой самоуправляющей системы:

Внешнее

 


 

Условные обозначения:

У-управляющее воздействие,

И - информационное состояние процесса.

Базовый состав цикла управления:

 

 


 

 

Условные обозначения:

Ц- определение цели управления,

П - планирование мероприятий по достижению целей,

О - организации исполнители мероприятий,

У, К - учет, контроль за состоянием объектов управления,

А - анализ причин отклонений состояний объекта,

Р, С - регулирование, стимулирование производственного процесса.

Из схемы видно, что схема управления строительным производством является динамичной.

Технология управления как особый вид деятельности включает в себя следующие этапы

  1. Опр ед ел ение цел ей упра вл ения.
  1. Сбор и обработка необходимой информации.
  2. Принятие управленческих решений и доведение их до исполнителей.
  3. Контроль исполнения решений.

Осуществление корректирующих действий по стимулированию процесса управления


Информация о работе Организационно-правовые основы и характер коммерческой деятельности в строительстве