Проведение стратегических изменений в компании

Изменение – это постепенный или ступенчатый процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций. Нововведение – это процесс выработки новых идей и концепций и применение их в условиях данной организации. Преобразование – это процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации, вызванный резко меняющимися условиями обстановки.
Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое положение в организационной иерархии или вовсе лишиться должности и работы.

• Введение…………………………………………………………………….3
• Глава 1. Стратегические изменения в компании………………………..6
o 1.1 Сущность стратегических изменений…………………………6
o 1.2 Области стратегических изменений в компании…………….14
o 1.3 Виды стратегий проведения изменений в организации……18
• Глава 2. Управление стратегическими изменениями в компании……22
o 2.1 Управление реализацией стратегических изменений………22
o 2.2 Проблемы проведения стратегических изменений…………27
o 2.3 Методы преодоления сопротивления изменениям…………31
• Глава 3. Проведение стратегических изменений в компании………..37
• Заключение………………………………………………………………..41
• Список использованной литературы……………………………………