Жизненный путь А. Маслоу

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни

Введение………………………………………………………..……………..3
1. Жизненный путь А. Маслоу ……………………….…………..…….…4
2. Иерархия потребностей……………………...………………………..…5
3. Динамика потребностей…………………………..………………….….11
4. Управленческие приложения иерархии потребностей…………………………………………………………..…..…..14
5. Использование Теории Маслоу в управлении……………………….…17
6. Иерархия потребностей при работе в многонациональной внешней среде……………………………………………………………………….……18
7. Критика Теории Маслоу……………………………………..…………...19
Заключение……………………………………………………………………..20
Список литературы ……………………………………………………………