Теории лидерства

Значимость лидерства для руководства организацией поднимает вопрос о влиянии на данное явление. Лидерством необходимо управлять (насколько это возможно), т. е. Выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять деструктивных лидеров.
Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.
Роль лидера в управлении персоналом определяется его усилиями по отбору достойных претендентов на членство в рабочей группе, он должен направлять групповую энергию на решение организационных целей. Лидерство также находит выражение в воздействии на членов группы, побуждает их проявлять свои сильные личностные качества и сдерживать проявление слабых черт характера.

Глава 2. Модели руководства с позиции личных качеств.
Глава 3. Поведенческие теории лидерства.
3.1 Автократичное и демократичное руководство.
3.2 Исследования Левина.
3.3 Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке.
3.4 Четыре системы Лайкерта.
3.5 Двумерная трактовка стилей лидерства.
3.6 Управленческая решетка.
3.7 Стиль, удовлетворение и производительность.
Глава 4. Ситуационные теории лидерства.