Социальная стратегия

      В этой  связи особое значение  приобретает  разработка на предприятии  специального  мотивационного механизма, направленного  на индивидуальные потребности  и интересы работников, что в конечном счете определяет их поведение в процессе трудовой деятельности (рис. 2).

      В качестве  основных компонентов мотивационного  механизма можно назвать:

      -   внутренние  биосоциальные факторы мотивации  поведения;

      -   внешние  стимулы экономического поведения.

      5. Мотивационный  механизм. В общем случае мотивационный  механизм на предприятии может  включать реализацию следующих  последовательных      процедур:

      -   обоснование  и выбор управленческим работником  целей и задач       мотивационной деятельности на  предприятии;

      -   выбор  конкретной модели мотивационного  механизма на основе       анализа и   оценки   внутренних  факторов   мотивации   и   внешних       стимулов   экономического  поведения   работников   предприятия.

      Необходимо   отметить,   что   полнота   удовлетворения     потребностей  членов, трудового коллектива предприятия зависит от того, насколько правильно осуществлена постановка целей и выбор способов активизации факторов мотивации поведения, степени осознания и принятия подчиненными мотивирующих воздействий со стороны руководителя.

    6.  Стратегия  сокращения персонала   предприятия,  которая   предполагает   разработку   тщательно   дифференцированного   инструментария сокращения штатов.

        1.2. Базовая социальная стратегия  предприятия.

      Содержание  данной стратегии  заключается  в обеспечении комплексного развития  социальной сферы  предприятия, которая  может включать следующие основные  составляющие.

      1. Совершенствование  социальной структуры производственного  коллектива предприятия.

      На основе  анализа и оценки  социально-квалификационной  структуры работников предприятия, учитывая цели и планируемые  результаты других функциональных  стратегий, определяются основные  направления деятельности в социальной  сфере как в производственном  коллективе   в   целом,  так   и   в   разрезе   отдельных   социальных   групп (женщин, молодежь, рабочие, служащие и т.  п.).

      2. Улучшение  условий и охраны труда, укрепление  здоровья работающих.

      Разработка  данного  раздела  базовой   социальной   стратегии   предприятия  должна  осуществляться   с   учетом   специфики   производства, которая определяет условия труда, характер профессионального травматизма  и профессиональных заболеваний.

      3. Улучшение  жилищно-бытовых и социально-культурных  условий работающих и их семей.

      В данном  разделе базовой социальной стратегии  определяются основные цели и  средства по формированию и  совершенствованию социальной инфраструктуры  предприятия.

        1.3. Целевые социальные программы.

      В рамках  разработки и реализации  социальной  стратегии могут выделяться целевые  программы для решения наиболее  приоритетных задач социального  развития предприятия. Так, например, могут разрабатываться такие целевые программы, как «Здоровье», «Жилье», «Мать и ребенок» и др.

      1. 4. Социальная защищенность работников  предприятия.

      В этом  разделе стратегии предприятия  за счет средств из прибыли  могут устанавливаться дополнительные  компенсации работающим, пенсионерам, женщинам-матерям, уменьшаться   стоимость товаров  и услуг, реализуемых  в рамках социальной инфраструктуры  организации.

   Финансовое  обеспечение  (составление бюджета)  социальной  стратегии предприятия может  формироваться несколькими способами.

      Во-первых, руководство предприятия  само  обосновывает и определяет сумму  средств на социальное развитие, т. е. исходит из наличных средств.

      Во-вторых,   планирование   бюджета   социальной           стратегии   предприятия   может  основываться   на  определении   процента  от   получаемой прибыли.

      В-третьих,  планирование  бюджета  социальной  стратегии   предприятия   может   исходить   из   конкретных   целей   и   средств,   необходимых  для реализации конкретных социальных  мероприятий.

      Выбор   определенного  метода  обоснования   и   составления   бюджета  социальной стратегии должен  осуществляться индивидуально в  зависимости  от специфики  конкретного  предприятия   и определяться  его руководством.

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 
 
Заключение

      В заключение  можно сказать, что актуальность  исследования социальных стратегий  в системе управления организации  обусловлена и тем, что этот  вид социальной активности приобретает  специфику в глобализирующемся обществе.

      Проектирование  социальных стратегий, как выявление  оптимального варианта социального  развития организации, дает возможность  определять тактику и стратегию  взаимодействия; технологию воздействия  на объект, выбор способов планомерного  осуществления нововведений. Социальное  проектирование как понятие более  высокого уровня обобщения включает  в себя социальное планирование  и прогнозирование. Социальный проект  определяется как система сформулированных  проектных целей и создаваемых  для этих целей учреждений, физических  объектов, а также разрабатываемых  и утверждаемых соответствующих  документов (программ, планов, расчетов  и др.); рассчитываемых необходимых  ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, временных); управленческих решений, мероприятий по достижению целей В этом смысле на российских предприятиях неизмеримо возрастает роль департамента социальных стратегий, призванных различными методами социологии прикладного характера добиваться экономического развития предприятия устранением на нем контрпродуктивных конфликтов неэкономическими методами.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Список используемой литературы: 

 1. Управление социальным развитием организации: учебное пособие/Т.И.Захарова, А.А. Корсакова – М.: Евразийский открытый институт, 2008(ЭБС BOOK.RU). 
 
2. Кузнецов А. Л. Социальные стратегии предприятия. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000. 
 
3. Веснины В. Р. Стратегическое управление. – М.: ИНФРА-М, 2005. 
 
4. Слезингер Г.Э. Социальная экономика: Учебник. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2001.