Проблема развития благотворительности в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2013 в 11:15, контрольная работа

Краткое описание

В последнее время все больше практиков и ученых приходят к пониманию благотворительности и спонсорства как деятельности, которая является частью общественно-государственной системы социального обеспечения, развития культуры, искусства, образования, науки и т.д. Такую благотворительность и спонсорство, как предполагается, должны характеризовать программность, ясное понимание задач социального и культурного развития, профессиональное управление и крупный масштаб деятельности. Но развитие этой деятельности в современной России сопровождается и осложняется рядом проблем, которые будут проанализированы в данной работе.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………………3
1. Благотворительность частных лиц и общественных организаций в современной России…………………………………………………………………………………….4
2. Проблемы связанные с развитием благотворительности в России……………………………………………………………………………………………15
Заключение………………………………………………………………………………………………….18
Список используемой литературы…………………………………………..20

Прикрепленные файлы: 1 файл

корпарат соц ответ.docx

— 54.03 Кб (Скачать документ)

«Благотворительный Фонд развития города Тюмени – регулярно проводит конкурсы грандов, а так же разрабатывает  новые технологии сбора частных  пожертвований, из которых самой интересной является содействие со Сбербанком России, в филиалах которого любой желающий может сделать пожертвования на счет Фонда, а фонд затем распоряжается деньгами на различные благотворительные программы.

Подобные фонды существуют на Урале, в Москве, Ростове - на – Дону, Пензе  Саратове и Калуге. Каждый из этих фондов оказывает огромную помощь нуждающемуся населению.

Как уже отмечалось на территории нашей страны действуют не только отечественные фонды, но и зарубежные фонды, занимающиеся благотворительной  деятельностью. В течение последних 5 лет наблюдается тенденция к  росту количества предоставляемых  грантов.

«Абсолютное большинство  создаваемых проектов зарубежных фондов - краткосрочны (69%) - то есть продолжительностью до одного года, 12% - до двух лет, 6% - до трех лет, 5% - от трех и более лет. Определенная доля проектов в некоторых организациях реализуется в рамках программ и  предоставляет серии продолжающихся и дополняющих друг друга мероприятий, стажировок, акций. Доля от таких проектов - 8%. В настоящий момент очень трудно определить общий объем средств, выделяемых зарубежными фондами и программами на проекты в России. Причиной тому в одних случаях отсутствие необходимой архивной финансовой документации, в других - невозможность точно подсчитать общий размер поддержки из-за "серийности" поддерживаемой деятельности и ее продолжительности».9

Исполнителями в осуществленных проектах выступали как государственные, так и негосударственные организации, в более чем половине случаев  грантополучателями были общественные инициативы (57%). «Грантовые конкурсы можно разделить по признаку государственной принадлежности организации, проводящих конкурсы ил финансирующие программы на российские (38%) иностранные (60%) и совместные - оставшиеся (2%). Также конкурсы и программы можно разделить по территориальному признаку (по территориям, на которых проводятся). Как правило, это вся Россия (55%), либо отдельные регионы (45%). Результат изучения грантовых конкурсов, объявленных иностранными организациями, демонстрируют значительный перевес в сторону СШа. Фактически, северо-американские грантодающие и грантораспределящие организации, по сравнению с любыми другими, являются абсолютными лидерами. США - 64%, Великобритания - 12%, Европа - 5%, Швеция - 2%, Нидерланды - 2%, Япония и Корея - 2%, международные проекты - 11%. Интересно проанализировать распределение грантовых конкурсов, объявленными российскими организациями: Министерство Образования - 11%, БФ В.Потанина - 11%, РоссГум Научный Фонд - 6%, БФ "Созидание" - 4%, Национальный Фонд Подготовки Кадров - 4%, другие фонды - более 60%.

Основные целевые направления  грантовой поддержки: наука и  образование - 53%, общество и демократия - 29%, инновационная деятельность - 7%, культура - 6%, экономика и бизнес - 4%, экология - 1%».10

Немалый вклад в благотворительное  дело вносят владельцы своего собственного бизнеса. Основные сферы социальной активности бизнесменов:11

 

Сегодня, как и 100 лет назад, благотворительность  стоит очень дорого. Чтобы начать ею заниматься, нужно крепко встать на ноги. Богатых людей в России пока немного. Да и сосредоточены  они в мегаполисах и крупных  сырьевых регионах. Тем не менее, некоторые  процессы, идущие в бизнесе, несколько  схожи с ситуацией конца XIX в.

Например, тенденция омоложения российского  бизнеса вселяет надежду на возрождение  традиций российской благотворительности  новым поколением предпринимателей. Изменилась ситуация и в семьях бизнесменов. Детей стараются приобщить к  делу со школьного возраста.

Благотворительность очень медленно, но превращается в  духовную потребность. Современным  состоятельным людям тоже хочется  остаться в истории, вложив свой личный вклад в улучшение жизни, которая  достанется их детям.

Однако, отношение общества к благотворительной  деятельности пока не слишком к ней  стимулирует. Среди обывателей бытует мнение, что пожертвования делаются лишь для того, чтобы заслужить похвалу. Поддержка нуждающихся часто встречает непонимание в семье и ближайшем окружении. Кроме того, если в золотую пору российской благотворительности неафиширование размеров и направлений вкладов было обусловлено только скромностью дарителей и коммерческой тайной, то сегодня такое поведение обеспечивает непосредственную безопасность предпринимателя. Обществу нужно понять, что оно должно воспитывать не только благотворителей, но и благотворимых. Коммерсант не обязан отдавать деньги. Для получения помощи его нужно уважительно и терпеливо убеждать, привлекая аргументированные доказательства.

Два основных условия благотворительности сейчас это: адресность и контроль. Известная  благотворительница Варвара Алексеевна Морозова, когда-то пославшая в школу  яблок, велела доложить ей, по сколько  штук досталось каждому ученику. А члены попечительских советов  учебных заведений знали по имени  всех своих учеников.

Сегодня, когда в других странах мира благотворительность  является частью государственной политики, в России ее технология совсем не отработана. Между тем, средств у нас выделяется много. Но делается это хаотично и  практически совсем не контролируется. По пути к адресату деньги распыляются, частично тратятся на содержание аппарата, прилипают к чужим рукам. Скажем, выделены деньги на медицинское учреждение. Их можно истратить на ремонт фасада, а можно на медикаменты и оборудование. Предпринимателя, как правило, статьи расходов не интересуют.

Одним из первых филантропов современности  стал Мстислав Растропович. Его вложения только в детскую медицину составили более $ 8 млн. Здесь же следует назвать имена Галины Вишневской, Владимира Спивакова, Владимира Крайнева. Эти люди являются создателями и деятельнейшими участниками благотворительных фондов, поддерживающих российскую национальную культуру. Около 25% средств, на которые она сегодня существует, дают наши современные меценаты. На эти средства организуются многочисленные выставки, гастроли, конкурсы, существуют культурные центры, театры и музеи.

Устойчивыми адресами современной благотворительности  остаются больные и одаренные  дети. Остальные сферы приложения помощи признаны бизнесменами малоэффективными. Что касается образования, здесь, пожалуй, первыми и наиболее известными стали стипендиальная программа президента холдинговой компании "Интеррос" Владимира Потанина, проводимая его благотворительным фондом с 2001 г., и проект Интернет Образования Михаила Ходорковского, в рамках которого проводится обучение преподавателей в регионах компьютерным технологиям.

Полномочный представитель Президента РФ в Приволжском  федеральном округе Сергей Кириенко, например, давно занимается благотворительностью. Значительные денежные средства перечислены им на нужды нижегородских школ, в которых он когда-то учился. 10 лет поддерживает своими средствами Яснополянский детский дом Иосиф Кобзон.

2. Проблемы связанные с развитием  благотворительности в России.

Вместе  с тем, подобных положительных примеров пока очень немного, в большинстве  регионов страны добровольческий ресурс не востребован вообще или же используется недостаточно эффективно.

Данная  проблемная ситуация во многом является следствием несформированности инфраструктуры поддержки и развития добровольчества, включая недостаточность методической базы и, соответственно, недостаточность  профессиональных знаний и навыков  специалистов, работающих в сфере  добровольчества, разрозненность подходов, применяемых при обучении специалистов и добровольцев, несовершенство нормативной  правовой базы в сфере добровольческой  деятельности. К числу важнейших  проблем, требующих решения относятся  также: неразвитость общего информационного  и интерактивного пространства для  взаимного обучения и обмена опытом; слабая информированность молодежи о возможности участия в добровольческой  деятельности.

Изменение сложившейся ситуации возможно лишь целенаправленными усилиями органов  государственной власти, местного самоуправления во взаимодействии и сотрудничестве с уже работающими в данной сфере организациями и специалистами.

Для решения  данной проблемы назрела необходимость  в разработке и реализации системы  мер и механизмов по обеспечению  поддержки и развития добровольчества. К числу основных направлений  поддержки и развития добровольчества  могут быть отнесены:

Развитие молодежного добровольчества, молодежных добровольческих программ, программ семейного и корпоративного добровольчества. Развитие системы стимулирования молодежного добровольчества как элемента молодежной политики и гражданского образования направлено на вовлечение молодежи/подростков в общественно полезную добровольческую деятельность, предусматривающую систему стимулирования молодежи к добровольчеству; обеспечение мероприятий признания молодежи за добровольческий вклад в социальное и экономическое развитие общества.

Совершенствование и развитие системы профессиональной подготовки кадров в сфере добровольческой  деятельности. Поддержка и постоянное обновление (совершенствование) системы  образовательного процесса по подготовке специалистов по управлению добровольческими ресурсами.

Формирование  механизмов продвижения и популяризации  ценностей и практики добровольчества  в обществе, в том числе механизмов поощрения участников добровольческой  деятельности, чей опыт по конкретным направлениям развития добровольчества  признается лучшим; сбора, обобщения  и распространения лучших примеров, инновационных технологий и методов, опыта и практики, имеющихся в  субъектах Российской Федерации  и муниципальных образованиях.

Создание  экономических (финансовых) условий  обеспечения поддержки и развития добровольчества предусматривает  бюджетное финансирование, привлечение  внебюджетных источников, пожертвований  граждан и организаций, других источников, не противоречащих российскому законодательству.

Расширение  условий доступа молодежи к добровольческой  деятельности, предоставления разнообразных  возможностей добровольческой работы потенциальным добровольцам, желающим в ней участвовать (обеспечение  доступа к информации о проблемах  общества, создание необходимых условий  для более эффективного участия  граждан и организаций в решении  социально значимых проблем).

Таким образом, благотворительность в России является общественным явлением XXI века. Благотворительность сегодня это сложный комплекс многопрофильных учреждений, организаций, фондов, которые оказывают социальную помощь по многим направлениям. Сегодня на территории нашей страны действуют сотни различных фондов, которые ежегодно выделяют гранты и стипендии для поддержки различных сфер жизни. Постепенно начинает развиваться институт добровольчества, особенно он популярен среди студентов.

В целом  можно отметить что формируется  положительное поле для дальнейшего  развития благотворительной деятельности и расширения сети благотворительных  организаций.

Заключение.

Практика взаимоотношений  бизнеса и власти  в социально-культурной сфере сложна и разнообразна –  от «добровольно-принудительной благотворительности» до социального партнерства. Четко  прослеживается связь между характером взаимодействия бизнеса, государственной  власти и местного самоуправления, с одной стороны, и уровнем  развития социальной ответственности  бизнеса – с другой. Опыт последних  лет показал, что любые формы  диктата – будь то диктат власти или диктат корпорации – нежизнеспособны. «Добровольно-вынужденная» благотворительность, как и содержание «городов при  заводах» отличаются крайне низкой эффективностью затрат на социальные нужны.Однако эти  проблемы не являются уникальной особенностью российской среды. Во всем мире взаимовыгодное партнерство между городом и  градообразующим предприятием формируется  непросто. Тем отраднее в последнее  время наблюдать целую череду инициатив российских корпораций по активному, но цивилизованному и  прозрачному участию в жизни  тех городов, где живет большинство  их сотрудников.

Наибольшей эффективностью отличаются корпоративные социальные программы, которые разрабатываются  и реализуются в режиме социального  партнерства и учитывают интересы сотрудников компании и жителей  городов, где развивается бизнес. Что является залогом успеха таких  программ?

 Во-первых, четкое формулирование  собственной стратегии и отказ  от финансирования «просьб из  регионов». Разработка и реализация  программ социальной направленности  в результате совместной работы  компании, органов государственной  власти и местного самоуправления, независимых консультантов.

Во-вторых, ориентация на достижение значимого социального результата при соблюдении деловых интересов  компании.

В-третьих, направленность на поддержку новых социальных технологий и реформ в социальной сфере, а  не на строительство и содержание объектов «соцкультбыта».

В-четвертых, использование  современных механизмов управления, прежде всего конкурсного распределения  средств, долевого финансирования, внедрения  мониторинга и оценки социальных и экономических результатов. Это  позволяет отобрать наиболее эффективные  и актуальные проекты, повысить мотивацию  участников за счет привлечения собственных  средств, контролировать реализацию и  результаты проекта.

Смогут ли эти успешные, но все же пока единичные примеры  стать общепринятой практикой?  Ответ  зависит как от самого бизнеса, так  и от позиции региональной власти, местного самоуправления, некоммерческих организаций и общественности в  целом. Главное сегодня – это  формирование доверия между бизнесом и городом, между предпринимателями, государственными и муниципальными служащими и представителями  гражданского общества. Когда это  доверие установлено, бизнес становится более «прозрачным» и заинтересованным в укреплении собственной репутации, а его вложения в социальную сферу  – более полезными как для  общества, так и для основной деятельности самих компаний.

Информация о работе Проблема развития благотворительности в России