Персонал организации: основные характеристики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Рассмотрение проблем современного кадрового менеджмента позволяет установить, что:

Существует устойчивый круг организационных проблем, разрешение которых возможно посредством организации кадрового менеджмента. К этим проблемам относятся проблемы динамики организации, определяемой как внешними, так и внутренними причинами, и проблемы динамики персонала, на которую влияет также совокупность внешних и внутренних факторов.

Организация кадрового менеджмента не может навсегда ликвидировать большинство из этих проблем, однако специалисты службы управления персоналом в состоянии минимизировать потери организации, а в ряде случаев – превратить недостатки в источник развития.

Службу управления персоналом нельзя воспринимать как «нарост на теле» организации, ее функционирование тесно переплетается с деятельностью остальных управленческих служб, таких как службы финансового, технического или маркетингового управления.

Эффективность деятельности службы управления персоналом определяется ее организационным статусом, актуальным состоянием организации, технологическим оснащением ее деятельности и уровнем профессиональной компетентности специалистов.

В качестве форм деятельности службы управления персоналом выступают технологии управления персоналом, направленные на решение конкретных задач управления, программы управления персоналом, призванные стимулировать развитие организации и ее кадрового потенциала, кадровые проекты, формирующие новый стиль управления в организации, ее имидж, способные превратить систему управления персоналом, созданную в организации, в особый бренд.

Профессиональная деятельность специалистов служб управления персоналом (кадровых менеджеров) разнообразна, что определяет различие профессиональных ролей, требующих как различной профессиональной подготовки, так и особого набора индивидуальных свойств и качеств.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акменчук О.Б. Управление профессиональной карьерой // Кадровый менеджмент, 2007.

2. Арсеньев Ю.Н. Шелобаев С.И. Управление персоналом: Модели управления – М.: ЭКСМО, 2005.

3. Батаршева А. Психология управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом, 2005.

4. Борисова Е. Поведенческие  ошибки при проведении аттестации // Персонал-Микс, 2008.

5. Ветров А. Организационные  структуры управления – М.:Центр, 2007.

6. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная  служба. Анализ, проблемы, решение – М: Экзамен, 2003.

7. Горбунова М.В. Основные  теории управления – СПб.: Наука, 2001.

8. Десятник Н.И. Аттестация  как способ реализации стратегии  компании // Управление персоналом, 2007.

9. Джордж Т. Милкович Система вознаграждений и методы стимулирования персонала – СПб.: Питер, 2006.