Анализ корпоративно – социальной ответственности компании "Henkel"

В нынешнем 2011 году компания «Хенкель» вновь вошла в международный рейтинг 100 компаний с лучшей этической репутацией.

Независимые международные  эксперты в очередной раз высоко оценили социально ответственный подход компании «Хенкель» к ведению бизнеса. Уже четвертый год подряд компания «Хенкель» входит в международный рейтинг 100 компаний с лучшей этической репутацией World’s Most Ethical Companies.

Рейтинг составляется американским институтом Ethisphere при поддержке журнала Forbes. При составлении рейтинга оценивается деятельность компаний из более чем 100 стран мира. Ключевыми параметрами оценки являются этический подход к корпоративному управлению и  приверженность принципам устойчивого развития, включая такие сферы как корпоративная социальная ответственность, стиль управления и инновационный потенциал. В 2011 году компетентное жюри, состоящее из ведущих американских ученых, юристов и представителей власти, отобрало 100 победителей из нескольких тысяч компаний-кандидатов.  
Компания «Хенкель» и ее достижения в области устойчивого развития и социальной ответственности регулярно получают признание независимых экспертов. Так, рейтинговое агентство Oekom признало «Хенкель» компанией с самыми высокими стандартами в отношении окружающей среды и социальной ответственности в категории «Производители лекарственных средств и косметических продуктов». Кроме того, уже второй год подряд «Хенкель» удостаивается престижной награды Wal-Mart Sustainability Award за устойчивое развитие и признается "Лучшим работодателем Германии" организацией CRF Institute. В этом году компания также вошла в международный рейтинг наиболее устойчивых компаний мира Global 100 канадской корпорации Corporate Knights.

3.3. Внешняя социальная политика, направленная на благотворительность.

Хенкель» - социально  ответственная компания, которая  оказывает поддержку целому ряду социальных, экологических, культурных и научных инициатив во всём мире. Одним из примеров стала программа MIT (Make an Impact on Tomorrow), направленная на поддержку социальных проектов силами сотрудников «Хенкель». В рамках программы состоялось уже более 7000 тысяч проектов, направленных на помощь детям, а также пострадавшим в результате стихийных бедствий.

В России компания регулярно помогает целому ряду детских  и медицинских учреждений, а также  поддерживает социально-направленные инициативы сотрудников в регионах своего присутствия. Целый ряд детских  домов и приютов, школ и детских  спортивных организаций в регионах находятся на постоянном обеспечении продукцией «Хенкель».

С 2007 года компания «Хенкель» активно сотрудничает с Фондом "Международная Спортивная Академия Владислава Третьяка". Сотрудничество с фондом направлено на создание материально-технической базы и расширение возможностей для реабилитации людей с ограниченными возможностями, а также оказание финансовой помощью ветеранам и инвалидам спорта, детским домам и домам престарелых в Саратовской области.

Компания также  работает с Фондом спасения тяжело больных детей «Линия Жизни», оказывая помощь детям, страдающим тяжелыми кардиологическими заболеваниями. Деньги направляются для проведения сложных высокотехнологичных хирургических операций.

«Хенкель» активно  сотрудничает с фондом «Подари жизнь», помогающим детям с онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями. Совсем недавно сотрудники компании оказали волонтерскую помощь фонду, приняв участие в озеленении одного из медицинских центров.

Так же благодаря «Хенкель Баутехник (Украина)» начали обучать новой профессии «монтажник систем утепления зданий». Монтажник систем утепления зданий – первая профессия из строительного блока, которая в равной степени отражает как требования к энергетической и тепловой эффективности строения, так и к современным тенденциям оформления фасадов.

Одна из проблем  строительной индустрии в Украине  – несоответствие образования и  реальных требований, которые предъявляет  к строителям рынок. Чтобы сократить  этот разрыв, «Хенкель Баутехник (Украина)»  осуществляет глобальную образовательную программу «Хенкель Академия». Благодаря специалистам «Хенкель Академии» учебные заведения получат консультативную помощь в разработке рабочих учебных планов, корректировке содержания учебных программ с учетом регионального компонента и создании соответствующей материально-технической базы для обучения.

Компания «Хенкель»  даже спонсировала в этом году десятый  международный  художественный конкурс «Henkel Art.Award». принимались работы в 5ти областях современного искусства: живопись, графика, фотография, видео и инсталляция. Конкурс Henkel Art.Award. позволил молодым талантам найти свою дорогу в мире искусства. Победители конкурса впоследствии регулярно приглашаются для участия в престижных международных выставках и конкурсах. В России конкурс Henkel Art.Award. проводится уже седьмой год подряд при поддержке известных деятелей культуры.

Вывод к главе 3.

Для «Хенкель»  очень важна высокая квалификация своих сотрудников. Для этого  учредители компании вкладываю в  это не мало средств и сил, только чтобы сохранить качество работы своей компании.

Для повышения  квалификации «Хенкель» старается  находить развитие не только в основах  своей деятельности, но и в других сферах. Это помогает компании привлекать и тем самым расширять свою аудиторию. Чтобы сохранить уже имеющийся персонал компания уделяет большое внимание таким аспектам, как оценка эффективности, вознаграждение, многообразие, здравоохранение своих сотрудников, так как для руководства играет большую роль уважение к личному достоинству.

Руководство «Хенкель» так же считает, что для эффективного роста компании и всего бизнеса играет большая роль в участии различных фондах и благотворительных акциях. Это поможет компании развиваться, находить пути реализации  в новых сферах, допустим в разработке собственных медикаментов. Помимо этого «Хенкель» активно принимает участие в образовании, помогает финансово, приглашает к себе на практику, устраивает семинары. Все это для того, чтобы расширять не только кругозор своих слушателей, но и свой в том числе.

 

 

 

 

 

Заключение.

В результате проведенной  работы были определены системы и принципы деятельности организации, был произведен анализ КСО компании, были приведены статистические данные. Дана оценка работе компании по каждому направлению ее деятельности.

Квалифицированный персонал - основа развития любой компании. Поэтому необходимо создать все условия для его мотивации.

Компания «Хенкель» является примером ведения успешного бизнеса. Одним из немаловажных факторов для компании является квалификация ее сотрудников. В этом плане «Хенкель» вкладывает немалые суммы в образование или повышение квалификации своих сотрудников. Это является очень хорошей инвестицией в будущее компании, ведь дав образование сотруднику, компания приобретает для себя квалифицированного специалиста, способного принести новые идеи как в ведение самого бизнеса, так и в самые простые формулы стирального порошка. Компания имеет свой кодекс, в котором прописано что персонал, начиная от сотрудников заводов, заканчивая сотрудниками офисов, которые должны работать в команде, сообща. Это даст хороший результат. Приоритетным направлением для компании является удовлетворение потребителя, а работая в команде, персонал сможет на всех уровнях вместе проработать стратегию, при которой прибыль компании будет расти. Помимо этого «Хенкель» проявляет большое участии благотворительных акциях и фондах.

 

 

 

Список  литературы.

1. Егоршин А.П., Распопов В.П., Шашкова Н.В., Этика деловых отношений: Учебное пособие для вузов.- Н.Новгород: НИМБ, 2005.
2. Журнал «Справочник по управлению персоналом», № 4, 2010 г.
3. Полищук Л.И. Корпоративная социальная ответственность или государственное регули­рование: институциональный анализ с приложением к России — М.: ГУ ВШЭ, 2009.
4. Персикова Т.Н. , Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: учебное пособие.- М.:«Логос», 2007.
5. www.wikipedia.org
6. http://www.henkel.ru/cps/rde/xchg/henkel_rur/hs.xsl/index.htm
7. http://www.physcareer.ru/company/223.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Стейкхо́лдер (от англ. stakeholder; букв. «владелец доли (получатель процента); держатель заклада», изначально — распорядитель (доверительный собственник) спорного, заложенного или подопечного имущества, дольщик) — в узком смысле слова: то же, что и shareholder (акционер, участник), то есть лицо, имеющее долю в уставном (складочном) капитале предприятия.

² Дистрибью́тор(англ. distributor — распространитель) — фирма, осуществляющая оптовую закупку, или индивидуальный предприниматель, осуществляющий мелкооптовую или крупно оптовую закупку определённых товаров у крупных промышленных фирм-производителей с целью последующего сбыта этих