Отчет по практике в ООО «Троицкое»

Таблица 1.17 – Динамика состава и структуры товарной продукции

 

Наименование показателя	2009 г				2010 г				2011 г
	тыс. р.		%		тыс. р.		%		тыс. р.		%
Растениеводство:	9356		38		17076		36,8		307		0,41
зерно	9148		37		17003		36,6		265		0,3
картофель	-		-		-		-		-		-
сахарная свекла	-		-		-		-		-		-
прочая    продукция	208		0,8		73		0,2		42		0,05
Животноводство:		15216		62		29306		63,2		64718		84,5
молоко		9584		39		20193		44		45105		58,9
прирост живой  массы:
КРС		318		1,3		359		0,8		421		0,55
свиней		26		0,1		-		-		-		-
овец		-		-		-		-		-		-
прочая продукция		3		0,01		-		-		-		-
Всего		24572		100		46382		100		76630		100

 

Делая вывод по данным двух таблиц видно, что главной отраслью в хозяйстве является животноводство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ  и эффективность системы управления

2.1 Анализ  системы управления предприятием

Для осуществления производственно-финансовой деятельности  субъекты хозяйствования используют активные ресурсы – материальные, финансовые, трудовые, информационные, которыми необходимо управлять с целью получения прибыли. Для этого необходима эффективная система управления, формировать, развивать и совершенствовать которую невозможно без изучения, анализа и оценки существующей. Под управлением понимают процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержание её в определенном состоянии или перевод в новое состояние в соответствие с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями.

Анализ следует начинать с изучения структуры управления, где Необходимо охарактеризовать состав работников аппарата управления исследуемого хозяйства по основным признакам, что можно представить в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Изменение состава и использования работников

Наименование показателя		2009 г		2010 г		2011 г		2009 г в % к 2011 г
Общее число  работников на конец года (чел.) из них:		98		99		99		98,9
постоянные  в том  числе:		73		72		72		101
руководители		1		1		1		100
специалисты		12		14		14		85,7
из них с  высшим образованием		10		12		12		83,3
сезонные		3		3		3		100
Отработано  работниками всего,тыс.чел.-дней		32		33		33		97
Должно быть отработано работниками хозяйства, тыс.чел.-дней	32,1		33,1		33,1		97
Коэффициент использования  рабочей силы,%	100		99,6		99,6		99

 

Анализ трудовых ресурсов предполагает решение следующих  задач: изучение и оценку обеспеченности предприятия и его структурных  подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; определение показателей текучести кадров; выявление резервов  более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Эффективность использования  трудовых ресурсов характеризуется  производительностью труда – соотношение рабочего времени и количества произведенной продукции. Она зависит не только от квалификации работников, но и от того, как развита I сфера АПК, какие средства производства поставлены на вооружение  сельскохозяйственного труда и как они используются.

Таблица 2.2 – Характеристика работников аппарата управления предприятия

 

Наименование показателя	Объект управления		Субъект Управления	Образование	Должностной оклад, р.	Стаж работы
						общий	в данной должности
Наименование должности: Руководитель предприятия	Зам.рук. и главные специалисты	Управление с/х		Высшее		25	7
Гл. бухгалтер	Бух.служба	Рук-ль		Высшее		30	8
Гл. экономист	Рук-ль			Высшее		25	4
Гл. агроном	Руководи тель			Высшее		10	28
Гл. ветврач	Рук-тель			ср.спец		25	7
Гл. инженер-механик	МТП			высшее		10	8
Зав. Ремонтной мастерской	МТП			Средне. спец.		15	10
Зав. Складами	ЦЕНТР.СКЛАД			Ср. прец		25	25
Зав. фермой	Отр.жив.			высшее		8	5

 

 

 

Данные таблицы  свидетельствуют о том, что весь руководящий состав с высшим образованием. И имеют высокий стаж работы.

От степени  укомплектованности служб  и отделов  зависит срок выполнения работ и мероприятий, их качество, нагрузка на одного работника аппарата управления, что в конечном итоге сказывается не эффективности работы всего предприятия.

Таблица 2.3 – Уровень укомплектованности отделов и служб аппарата управления

Наименование Показателя	Требуется по штатному расписанию, чел.	Наличие фактически, чел.	Укомплектованность, %
Бухгалтерская служба	6	6	100
Планово-экономический отдел	1	1	100
Маркетинговый отдел	-	-	-
Агрономическая служба	1	1	100
Зоотехническая служба	1	1	100
Ветеринарная служба	1	1	100
Машинно-тракторный парк	2	1	100
Ремонтная мастерская	1		-
Автохозяйство	-	-	-

 

Данные таблицы  говорят о том, что аппарат  управления укомплектован полностью. Что в свою очередь благотворно  влияет на работу хозяйства.

Соотношение типовых  инструкций и разработанных под  конкретного работника аппарата управления зависит от специализации предприятия, размера, уровня развития и многих других факторов. Отсутствие инструкций свидетельствует о низкой организации работы работников аппарата управления и снижает эффективность их деятельности, поскольку не обозначены границы прав, обязанностей и ответственности.

 

2.2. Эффективность системы управления на предприятии

Эффективность управленческой деятельности – один из основных показателей  совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение. Результат управления не всегда заключается в получении прибыли, он может быть не только экономическим, но и социально-экономическим, тогда прибыль выступает как опосредованный результат.

На эффективность деятельности руководителя влияют следующие факторы:

- потенциал работника  управления, его способность выполнять  определенную работу;

• средства производства;

• социально-психологические аспекты деятельности персонала и коллектива в целом;

• организационная культура.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.4. – Исходные данные для расчета показателей эффективности системы управления

Наименование  показателя	2009	2010	2011	2009  в % к 2011
Площадь с.-х. угодий, га	2522	2522	2522	0
Среднегодовая численность всех работников предприятия, чел.	98	99	99	1
в том числе:
работников  управления, чел.	5	5	5	100
Стоимость валовой  продукции, тыс. р.	42143	60700	76630	181,8
Стоимость товарной продукции, тыс. р.	24572	46382	65025	265
Прибыль (убытки), тыс. р.	16400	13079	19957	121
Общая сумма производственных затрат (себестоимость  продукции), тыс. р.	24930	46435	65092	261
в том числе:
затраты на управление, тыс. р.	1609	2112	2303	143
Годовой объем  затрат труда всех работников хозяйства, чел.-дни	28	28	28	100
в том числе:
работников управления, чел.-дни	1,5	2	2	133
Годовой фонд оплаты труда всех работников хозяйства, тыс. р.	9000	11913	16462	183
в том числе:
работников  управления, тыс. р.	1262	1876	465	36
Количество  непосредственно подчиненных работников, чел.:	4	6	6	150
у руководителя хозяйства
у руководителей производственных подразделений	31	31	31	100
бригадира тракторно-полеводческой  бригады	42	41	40	95
заведующего фермой