Типы лидеров

Руководство - это механизм, направляющий усилия коллектива или  личности на выполнение общих задач. Оно побуждает людей к достижению поставленной цели посредством влияния  на их потребности.

Руководитель - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач.

Харизматичный лидер Человек, как правило, без высшего образования, построивший бизнес с нуля своими руками. Он умеет вдохновлять людей, как никто другой. Его энергия заразительна. Именно в компаниях с такими руководителями чаще всего случаются технические революции.

Подобный управленец обычно игнорирует дресс-код, всегда готов выслушать любого сотрудника, что, правда, не значит, что он согласится с его мнением. Как показывает история, именно к такому типу руководителей более всего привязаны служащие компании, так как его идеи служат для них неким катализатором, переходящим впоследствии в преданность. Вырасти вместе с таким руководителем может каждый работник. Уверенность в себе и воля являются основными чертами данного типа. Подобный управленец терпеть не может поражений, так как это бьет по его ЭГО.

Конечно, тот факт, что  данный руководитель всячески поощряет риск и новые идеи также положительно сказывается на талантливых сотрудниках. Правда, харизматичный лидер сегодня актуален далеко не везде. Такой руководитель, конечно, является самым популярным в США, высока его популярность во многих странах Европы (англосаксонских). Одним из самых известных представителей данного типа является сооснователь Apple Стив Джобс.

Дипломат управленец, который основное внимание уделяет командной деятельности. Пожалуй, это лучший тип руководителя для бизнесов, где работают высокообразованные специалисты.Дипломат характеризуется доброжелательностью, компетентностью, способностью слушать.Как правило, главной задачей дипломата является установка равноправных отношений с сотрудниками. Они не подчиненные, а партнеры. Все наиболее значимые решения принимаются после обсуждений с сотрудниками, причем дипломат старается сделать так, чтобы были учтены мнения всех и каждого. Наибольшей популярностью дипломаты пользуются в Японии. Мудрый, понимающий, что без других людей невозможно добиться успеха.

Если говорить о представителях данного типа, то сразу же на ум приходит Коносуке Мацусита из Panasonic.

Гуманист Данный тип руководителя рассматривает компанию, как одну большую семью; ценит сотрудников как людей, и уже потом обращает внимание на их профессиональные качества. В компаниях такого типа сотрудники часто отдыхают вместе, дружат, выезжают на природу. Начальник вполне может решить некоторые проблемы подчиненных.

В компаниях, где у руля стоит гуманист, обычно нет каких-то штрафов, жестких систем для контроля сотрудников. Несомненно, такой стиль руководства лучше всего применим в маленьких фирмах, так как с ростом компании руководителю будет все сложнее общаться с каждым сотрудником, как с другом. Наибольшей популярностью подобный стиль пользуется в некоторых странах Латинской Америки, Китае, и прочих малообеспеченных государствах.

Демократ характеризуется тем, что готов делегировать часть своих полномочий сотрудникам. Тем самым, разделив с ними и ответственность за результат. Надо отметить, что демократ должен полностью доверять своим работникам и быть уверенным в том, что они справятся с теми задачами, которые он перед ними ставит. Подобный руководитель достаточно тесно общается с коллективом. Он не считает себя избранным, и уж тем более кем-то, кто ставит себя выше сотрудников. Все равны, и могут в любой момент высказаться. Правда, это не значит, что в компаниях, где у руля стоит демократ, отсутствует контроль выполняемой работы. Просто контролем занимается не только руководитель, но и те работники, которым были делегированы определенные полномочия. Наибольшее распространение подобный тип получил в Германии и США.

Бюрократ На сегодняшний день данный тип руководителя уже не так распространен, как ранее, но почти все другие типы вобрали в себя некоторые черты от бюрократа. Четкий контроль, система оценок сотрудников, постоянные отчеты, правила, которые следует соблюдать. Все это излюбленные инструменты руководителя-бюрократа. Он является типичным начальником, приказы которого нужно выполнять не раздумывая. Никакой самодеятельности, все должно выполняться строго по правилам. Такое поведение руководителями обусловлено тем, что бюрократ всегда должен обладать точными данными. Никакой неопределенности, никаких решений не принимается на основе интуиции. Все должно быть четко расставлено по полочкам.Вокруг руководителей бюрократов всегда полно интриг, сплетен, идут битвы за должности. Такой вид руководства сегодня продолжает пользоваться большой популярностью, пожалуй, только в Китае, где процветает коммунизм.

Качества необходимые  современному руководителю

1. Одним из аспектов  успешного управления необходимо  назвать быстрое принятие решения. 

2. Управляющий должен  организовать эффективную систему  мотивации на предприятии. 

3. Руководитель должен  быть хорошим психологом, разбираться  в людях, учитывать особенности  своих подчинённых при общении  с ними.

4. Руководитель должен  стимулировать инициативность работников, принимать во внимание новые  идеи и мысли по рационализации, уметь слушать критику в свой  адрес. 

5. Для того чтобы быть  уважаемым в коллективе, руководитель  должен обладать высокими моральными  качествами: честность, неподкупность,  трудолюбие, справедливость по отношению  к подчинённым. 

6. В условиях кардинальных  перемен, в том числе в технике  и технологии, на первое место  в области управления выдвигаются  вопросы повышения уровня компетентности  управленческого персонала. 

Известный исследователь  Д. Кэйрси предложил классификацию, в основу которой положены психологические качества. Типам руководителей, попавшим в нее, он присвоил имена героев греческого эпоса.

1. «Этиметей» (брат Прометея, отличавшийся недалеким умом). Надежен, учитывает все существенные подробности и детали, бережно относится к ресурсам и обычаям, стремится к сохранению правил, консервативен, не любит риска, склонен к бюрократизму и формализму. Для успешной работы требуется гибкий заместитель или консультант-психолог.

2. «Дионис». Умеет мгновенно  реагировать на ситуацию, действовать  в условиях риска и опасности,  конструктивно, гибко, как по  форме так и по сути. Но не способен пунктуально выполнять рутинную работу, не обращает внимание на детали и регламенты. Успеха может добиться с помощью заместителей, склонных к точной деятельности, умеющих планировать и работать с людьми, так как сам не склонен детально разрабатывать и последовательно реализовывать планы.

3. «Прометей». Стремится  к разработке глобальных стратегических  концепций. Способен к долгосрочному планированию, ориентирован на результат, а не на процесс, склонен помогать другим. Не любит объяснять, повторять, благодарить сотрудников, общаться с малоинтересными людьми. Чрезвычайно погружен в работу, не умеет расслабляться, требуя того же от других. Для успеха ему необходимо учиться убеждать и поддерживать окружающих.

4. «Аполлон». Ориентируется  на индивидуальные отношения  и особенности каждого. Стремится  разрешать как организационные,  так и личные проблемы. Гибок, дружелюбен, берет на себя множество чужих проблем, и не всегда может их решить. Нуждается в умении дифференцировать ответственность.

Тип руководителя - «Командир»

Как говорится, «слуга царю, отец солдатам». Стремится тщательно  анализировать ситуации и принимать  только обоснованные решения. Управляет  по правилам, создавая систему взаимоотношений  и взаимодействия. Стремится максимально  использовать потенциал подчиненных. Формирует четкую структуру, распределяет обязанности, делегирует полномочия.

Очень эффективен в условиях плавного, эволюционного развития. В кризисных или просто нестандартных ситуациях может «зависнуть».

Иногда склонен затягивать нужные преобразования или решения, так как излишне концентрируется на деталях и пытается найти идеальное по эффективности решение. Может испытывать трудности при управлении подчиненными иррационального склада или с некорректным стилем поведения.

Тип руководителя - «Атаман»

Может быстро решить любую, не требующую глубокого анализа  проблему, очень оперативен. Умеет  сплотить людей для разовой работы. Способен воодушевить подчиненных, внушить им оптимизм, побудить к  действию, «сдвинуть с места».

Стремится учесть все факторы, необходимые для решения задач, но делает это интуитивно, наугад, часто  — методом проб и ошибок.

Не умеет создавать  алгоритмы, которые бы позволили  сотрудникам работать без его  опеки, самостоятельно. Из-за этого  работа подчиненных в его отсутствие может разваливаться: либо будут  ожидать очередного пинка, либо импровизировать там, где нужен стандарт исполнения.

Тип руководителя - «Кукловод»

Умеет навязывать свои правила  игры. Проблема в том, что эти правила  непонятны сотрудникам, от которых  требуется самостоятельно догадываться о них. Правила часто меняет, любит  держать подчиненных в страхе. Расстается с непонимающими без  сожаления, в компании поощряет интриги, наушничество, конфронтацию между людьми и подразделениями. Легко нарушает свои обязательства, если посчитает  это выгодным.

Ориентирован на достижение цели, этические вопросы и интересы людей его беспокоят мало. Как  правило, не может собрать и удержать профессиональную команду. Выигрывает в условиях высокой неопределенности, при низком уровне конкуренции в  сегменте или в том случае, если успел собрать огромные материальные активы, которые защищают его от действий более «системных игроков».

Тип руководителя - «Диктатор»

Типичный силовой лидер. Для него цель всегда оправдывает  средства. Людей воспринимает как  ресурс, спокойно использует их в своих  интересах. Устанавливает жесткие  правила и требует от всех их неуклонного  соблюдения. Заставляет неукоснительно выполнять свои распоряжения, практически  не позволяет подчиненным высказывать  собственное мнение, заранее уверен в том, что сам все знает  лучше всех.

Более всего эффективен в кризисных ситуациях или в управлении крупными структурами, чье преимущество базируется на технологических ресурсах, а от сотрудников требуется, в основном, четкое соблюдение правил.

Тип руководителя - «Эксперт»

Буквально живет интересами работы. Зациклен на своей, часто высокой, квалификации, так как считает компетентность главным фактором успеха. Сотрудники его не очень интересуют в принципе, для него сама необходимость взаимодействовать с ними на личностном уровне неочевидна. В управлении может ограничиваться делегированием, искренне полагая это достаточным. Пользуется авторитетом как специалист, но не может объединить или воодушевить сотрудников. Не склонен учитывать человеческие эмоции и личные интересы подчиненных, а скорее рассматривает их как неких попутчиков: захотят — догонят, не захотят или не смогут — их проблемы. Всегда готов помочь, но — по их просьбе, сам необходимость вмешательства, коррекции или поддержки не отслеживает.

Ориентирован на себя, считает, что если что не так — сам  все вытянет.

Тип руководителя - «Друг»

Во всем сомневается. В  работу структуры или сотрудников  предпочитает не вмешиваться вообще, вынудить его это сделать может  только крайняя необходимость. Но даже в этом случае будет выжидать до последнего момента, надеясь, что все  как-то само разрешится. Предпочитает перекладывать ответственность  на подчиненных, для него огромная проблема настоять на своем, заставить выполнить  распоряжение.Хороший дипломат, может урегулировать конфликт, выступить «гармонизатором» отношений в команде, поэтому пользуется симпатией сотрудников. Умеет выслушать сотрудников, собрать их мнения, но при попытке учесть их все неизбежно столкнется с невозможностью этого. В итоге скорее предпочтет не решать вопрос вообще, чем столкнуться с неудовольствием или обидой коллег.

Тип руководителя - «Манипулятор»

Его девиз: «Разделяй и  властвуй». Очень хорошо чувствует  отношение подчиненных к нему и между собой. Долго помнит как  хорошее, так и плохое. Может быть эффективным в небольшом коллективе, где к нему либо хорошо относятся, либо позволяют себя использовать. Предпочитает управлять с отеческой  позиции, считая, что имеет полное право решать, что хорошо или что  плохо для его сотрудников.

В коллективе обычно выделяет фаворитов и аутсайдеров, с удовольствием  меняет их местами. Для укрепления власти может распускать слухи, плести интриги. Обожает ссорить и мирить сотрудников, с удовольствием выступает арбитром при выяснении отношений. В отличие  от «Кукловода», интриги для него скорее цель, чем средство.

Тип руководителя - «Харизматик»

Его подчиненные уверены, что с ним решат любые проблемы. Как правило, сильная и обаятельная  личность, умеет нравиться людям, любит вызывать восхищение окружающих. Власть над людьми основывается на обаянии. При большом количестве работы не способен всюду успеть, пытается все сделать сам.Подчиненных рассматривает скорее как компаньонов для взаимоотношений. Не любит планировать работу, верит в свою счастливую звезду, что часто оправдывается. Эффективен в небольших группах и при условии хорошего знания работы подчиненных. Если что не так, то будет выполнять ее сам.