Современный портрет успешного российского руководителя

Правительство Российской Федерации

 

федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 

"Национальный исследовательский университет  
"Высшая школа экономики"

Факультет менеджмента

Кафедра  стратегического менеджмента

 

 

 

ЭССЕ

 

по курсу  «Теория организации и организационное  поведение»

 

на тему: «Современный портрет успешного российского руководителя»

 

 

 

 

Студентка группы № М-11-4

 Подвинцева Ю.Д                

 

Руководитель:

Доцент кафедры стратегического менеджмента

Исопескуль О. Ю 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Пермь, 2013

В условиях развивающейся  экономики, характеризующейся высокой степенью неопределенности, проблемным является вопрос компетентности и «качества» руководящего штаба в организации или, как сейчас принято называть, менеджеров.  Успех в любом виде деятельности зависит, в первую очередь, от качества их работы. Совершенствование управленческих кадров являетсяивинастоящееивремяиключевымиэлементом,ипозволяющим организации адаптироваться к изменениям и устойчиво развиваться. Однако, единое понимание того, какими качествами должен обладать «идеальный» менеджер, еще не сформировано. Этим определяется актуальность данной темы.

Содержаниееработы менеджераеможно представитьекак наборезадач иевопросов, стоящих «на повестке дня».  Срединних можнонвыявить ключевые задачи, свойственные тольконработе менеджера, и нензависящие от уровняни стилянуправления.   П. Друкер выделил пять таких основных задач¹:

-постановка целей – умение сформулировать общую цель и найти пути ее достижения;

-организация работы  – разделение работы, построение        организационной структуры для  координации ее выполнения;

-мотивация и общение – создание внутригруппового взаимодействия, стимулирование и вознаграждение;

-измерение показателей – установление критериев, отражающих эффективность выполнения работы;

-развитие своих подчиненных  – совершенствование профессиональных  качеств работников.

Перечисленныеизадачиитребуют особыхикачествиииквалификации, умениеирешать однуизадачу ещеине делает человека менеджером.

Первый шаг на пути к успеху в  любом деле – знание своих целей  и ресурсов. Грамотно сформулированная цель, во - первых, значительно облегчит пути ее достижения, во - вторых,  позволит достичь максимальных результатов. 

Материаливиработе менеджера, виотличие отидругихипрофессий,  представляетисобойичеловека,ииименеджерирешает,икакиегоилучше «использовать». Управлять можно только тем, структуру чего хорошо знаешь. Это относится, как к умению управлять собой, так и к управлению людьми. В данном контексте успешный руководитель должен иметь представление об убеждениях и ценностях подчиненных, а главное – понимать их. Осознание того, что движет человеком, поможет выстроить правильную систему коммуникаций, что обеспечит эффективное выполнение поставленных задач.

Несомненно, в арсенале менеджера должен быть набор таких качеств и способностей, которые сделают из него успешного руководителя. К таким способностям можно отнести организаторские. Под организаторскими способностями я буду понимать: целеустремленность, настойчивость, умение убедительно говорить, умение достигать целей всеми возможными путями. Однако, сами по себе перечисленные способности  - это лишь ресурсы, которые необходимо правильно структурировать и осознанно использовать. Просто наличие каких-либо выдающихся качеств для успешного менеджмента не будет работать и не приведет к успеху  без знания того, в какой момент их нужно применить. 

Одним из главных качеств, необходимым  для успешного менеджера является умение работать в команде и с командой. При командной работе важным умением будет способность принимать совместные решения, найти индивидуальный подход к каждому члену команды и  осуществлять двустороннюю обратную связь.  Работа в команде требует от руководителя также умения убедить людей в ценности работы командой. Если коллектив убежден, что главное – быть членом команды, то он будет представлять собой огромную пробивную силу, способную легко решить самую сложную задачу.

Принятие решений – одна из функциональных задач любого менеджера. Но важным здесь является не сам факт принятия решения, а правильность принятого решения. Успешный менеджер в процессе принятия прежде всего должен думать своей головой и видеть последствия своих действий не на шаг вперед, как умный, а на несколько шагов, как мудрый человек.  Необходимо оценить ситуацию с учетом всех точек восприятий, как принятое решение отразится на всех компонентах системы: я, он, организация, система в целом. Принимая решение, важно учитывать реальность текущего момента. Без предвзятых взглядов и иллюзий, без оглядки на принятые стандарты и господствующие воззрения. Такой подход должен быть единым при  решении любых проблем – от определения стратегии развития фирмы до организации уборки территории.

Менеджер не должен стоять на месте, руководствуясь изжившими себя убеждениями, правилами и стереотипами. Время не стоит на месте и вместе  с ним меняются стили управления, модели управления, подходы к управленческой деятельности. Менеджер, желающий достичь высот в управленческой сфере, должен учитывать постоянно меняющиеся факторы как внешней, так и внутренней среды и выстраивать работу с учетом этих изменений.

Умение вовремя и адекватно  выбирать наиболее оптимальную модель поведения в зависимости от  сложившихся обстоятельств - определяющее для успешного руководителя. К нему можно добавить способность анализировать ситуацию, планировать достижение целей, хорошо организовывать рабочий процесс, умение создавать и поддерживать мотивацию, проводить контроль того, что и каким образом достигается – качества, которыми, на мой взгляд,  обязательно обладает «настоящий менеджер». Причем, важно не только обладать этими качествами, но и уметь их грамотно использовать.

Таким образом, успешный руководитель – это человек, который знает, что такое успех, и для его достижения применяет наиболее эффективные модели и стратегии поведения. Руководитель не просто управляет процессом, он влияет на то, что происходит, и в этом заключается его ответственность, риск и награда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           Список литературы

1. Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Гирудотерапия	Озонотерапия	Спелеотерапия
Гипокситерапия	Общая магнитотерапия	Процедуры на аппаратном комплексе "Андро-Гин"
Косметологический салон	Иглорефлексотерапия	Музыкоароматерапия
Сухие углекислые ванны	Лечебные грязи	Минеральные воды
Процедуры на аппарате "ОРМЕД-профессионал"	Прессотерапия	Криотерапия
Процедуры на аппарате "Биоптрон"	"Амплипульс-8"	"Ритм-полёт"

 

Лечебная база санатория представлена питьевой галереей для отпуска 1000 доз/час, залом лечебной физкультуры, кабинетами: мануальной терапии, рефлексотерапии, магнитолазеротерапии, электросветолечения, массажными, психотерапии, эндоскопии, сухих углекислых ванн (три ванны), спелеотерапии, музыкоаэрофитотерапии, озонотерапии, гирудотерапии, косметологическим кабинетом, водогрязелечебницей.      

В составе водогрязелечебницы имеются:

- ванное отделение  (ванны для отпуска естественных  минеральных и искусственных  ванн, аэрогидромассажные ванны);

- душевое отделение  (установки для проведения циркулярного, восходящего душа, душа Шарко);

- грязевое отделение;

- кабинет подводного душ-массажа;

- кабинет для проведения полостных грязевых процедур;

- 2 кабинета для отпуска электрогрязевых процедур;

- кабинет орошения кишечника;

- ингаляторий;

- кабинет подводного вытяжения;

- кабинет детензортерапии.

¹ Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2000.