Требования сегодняшнего
дня, связанные с реформированием экономики,
обуславливают необходимость по-новому
взглянуть на качество подготовки и конкурентоспособность
менеджера, как ведущего субъекта управленческой
деятельности.
Особая роль в подготовке
специалистов отводится высшему профессиональному
образованию. Целью современной системы
профессионального образования является
подготовка высококвалифицированных
работников, конкурентоспособных на рынке
труда.
Одной из важнейших
становится проблема повышения качества
профессиональной подготовки будущих
специалистов-управленцев. В этой связи
большое значение имеют знания профессиональных
способностей и личностных качеств менеджеров,
которые необходимо формировать у студентов
для полноценной подготовки их как будущих
профессионалов в управленческой сфере.
Уровень развития способностей и личностных
характеристик является определяющим
фактором, от которого зависит эффективность
профессиональной деятельности.
Профессионально
важные качества личности менеджера
Качества менеджера - это обобщенные,
наиболее устойчивые характеристики,
которые оказывает решающее влияние на
управленческую деятельность
Профессионально
важные качества личности менеджера
Качества менеджера - это обобщенные,
наиболее устойчивые характеристики,
которые оказывает решающее влияние на
управленческую деятельность. Это весьма
сложные в психологическом плане образования,
зависящие от множества факторов: особенностей
характера, структуры личности, ее направленности,
опыта, способности, условий деятельности.
Талант менеджера определяется
многими психологическими качествами,
которые являются профессионально важными.
Многогранный характер управленческой
деятельности накладывает своеобразный
отпечаток и на личностные характеристики
менеджера.
Профессионально важные качества
менеджера рассматриваются на трех уровнях:
- на уровне задач деятельности
менеджера;
- на поведенческом уровне;
- на уровне свойств
личности.
На основе управленческой деятельности
менеджера можно выделить следующие профессионально
важные качества.
Организаторские качества, характеризующиеся
умением подбирать, расставлять кадры,
планировать работу, обеспечивать четкий
контроль. Организаторские качества -
это следствия проявления ряда психологических
свойств личности.
Наиболее важными являются:
избирательность - способность
адекватно, без искажения отражать психологию
организации.
и самокритичность - способность
видеть недостатки в поступках и действиях
других людей и своих поступках.
контакт - способность устанавливать
меру воздействия, влияния на других людей.
- способность предъявлять
адекватные требования в зависимости
от особенностей ситуации.
к организаторской деятельности,
т. е. потребность в ее выполнении.
заряжать своей энергией других
людей, активизировать их.
других организаторских качеств
следует отметить такие как:
Целеустремленность - умение
поставить четкую и ясную и стремится
к ее достижению;
Гибкость - способность реально
оценивать обстоятельства, адаптироваться
к ним, не меняя, при этом принципиальных
позиций;
Работоспособность - способность
длительно выполнять работу с высокой
эффективностью;
Настойчивость - волевое свойство
личности, проявляющееся в упорном стремлении
достичь сознательно поставленной цели;
Самостоятельность - способность
осуществлять деятельность, опираясь
на собственные возможности без чужой
помощи;
Дисциплинированность - подчинение
установленному порядку, умение налаживать
и поддерживать дисциплину в коллективе;
Инициативность - умение действовать
энергично, способность выдвигать идеи
и намечать пути их воплощения.
Общей основой развития менеджера
как специалиста и как компетентного управленца
является интеллектуальные качества.
Интеллект может выступать или не выступать
в качестве фактора успешности менеджера
в зависимости от того, какие ресурсы менеджера
- интеллектуальные или коммуникативные
включены в его деятельность.
Существенное значение имеют
для деятельности менеджера коммуникативные
качества:
- способность к кооперации
и групповой работе;
- поведенческие ориентации
при разрешении конфликтных ситуаций;
- социальная компетентность
при реализации своих целей.
Менеджер в свой деятельности
постоянно осуществляет три вида общения:
а) субординационное, или общение
при взаимодействии руководителя и подчиненных.
б) служебно-товарищеское - это
общенье между руководителями-коллегами.
в) дружеское - это общение на
основе морально-психологических норм
взаимоотношений.
В зависимости от конкретной
ситуации и целей, важно точно применить
тот или иной стиль общения. Если менеджер
обладает навыками общения, то ему легко
устанавливать деловые контакты.
Умение устанавливать деловые
контакты, располагать к себе людей зависит
от манеры поведения. Хорошие манеры помогают
быстро адаптироваться в любой обстановке,
упрощают налаживание контактов, расширяют
возможности оказывать влияние на людей.
Далее обратим на следующее:
Мотивационно-волевые качества:
к успеху (ориентация на достижение,
стремление обладать, решительность, доверие
к себе);
(добросовестность,
внимание, порядочность, честность, точность,
признание со стороны окружающих);
(свобода, самоопределение,
открытость);
компетентность (компетентность,
разговорчивость, общительность, готовность
к обсуждению, сила убеждения, обаяние,
дружественное отношение к организации,
уверенная манера держать себя).
В литературе по психологии
менеджмента можно встретить ряд работ
ученых изучающие менеджера и предпринимательские
качества, потенциал которых зависит от
умения предвидеть и быстро оценивать
ситуацию рассчитать возможные результаты,
умения разумно рисковать.
Наиболее важным качеством менеджера
является устойчивость к стрессу. Стрессоустойчивость
- это способность противостоять сильным
отрицательным эмоциональным воздействиям,
вызывающим высокую психическую напряженность,
поскольку деятельность менеджера протекает
в условиях значительных психологических
нагрузок.
Таким образом, можно выделить
в структуре профессионально важных качеств
менеджера организаторские, интеллектуальные,
мотивационно-волевые и предпринимательские
качества.
Список литературы
Бабенко О. А. Профессионально
важные качества личности менеджера.
Профессионально
важные качества личности менеджера
Профессионально важные
качества личности менеджера
Качества менеджера
- это обобщенные, наиболее устойчивые
характеристики, которые оказывает решающее
влияние на
управленческую деятельность.
Это весьма сложные в психологическом
плане образования, зависящие от множества
факторов: особенностей характера, структуры
личности, ее направленности, опыта, способности,
условий деятельности.
Талант менеджера определяется
многими психологическими качествами,
которые являются профессионально важными.
Многогранный характер управленческой
деятельности накладывает своеобразный
отпечаток и на личностные характеристики
менеджера.
Профессионально важные
качества менеджера рассматриваются на
трех
уровнях:
- на уровне задач деятельности
менеджера;
- на поведенческом
уровне;
- на уровне свойств
личности.
На основе управленческой
деятельности менеджера можно выделить
следующие профессионально важные качества.
Организаторские качества
, характеризующиеся умением подбирать,
расставлять кадры, планировать работу,
обеспечивать четкий контроль. Организаторские
качества - это следствия проявления ряда
психологических свойств личности.
Наиболее важными являются:
1. избирательность
- способность адекватно, без искажения
отражать психологию организации.
2. и самокритичность
- способность видеть недостатки в поступках
и действиях других людей и своих поступках.
3. контакт - способность
устанавливать меру воздействия, влияния
на других людей.
4. - способность предъявлять
адекватные требования
в зависимости от особенностей
ситуации.
5. к организаторской
деятельности,
т. е. потребность
в ее выполнении.
6. заряжать своей
энергией других людей,
активизировать их.
других организаторских
качеств следует
отметить такие как:
Целеустремленность
- умение поставить четкую и ясную и стремится
к ее достижению;
Гибкость - способность
реально оценивать обстоятельства, адаптироваться
к ним, не меняя, при этом принципиальных
позиций;
Работоспособность
- способность длительно выполнять работу
с высокой эффективностью;
Настойчивость - волевое
свойство личности, проявляющееся в упорном
стремлении достичь сознательно поставленной
цели;
Самостоятельность
- способность осуществлять деятельность,
опираясь на собственные возможности
без чужой помощи;
Дисциплинированность
- подчинение установленному порядку,
умение налаживать и поддерживать дисциплину
в коллективе;
Инициативность - умение
действовать энергично, способность выдвигать
идеи и намечать пути их воплощения.
Общей основой развития
менеджера как специалиста и как компетентного
управленца является интеллектуальные
качества . Интеллект может выступать
или не выступать в качестве фактора успешности
менеджера в зависимости от того, какие
ресурсы менеджера - интеллектуальные
или коммуникативные включены в его деятельность.
Существенное значение
имеют для деятельности менеджера коммуникативные
качества:
- способность к кооперации
и групповой работе;
- поведенческие ориентации
при разрешении конфликтных ситуаций;
- социальная компетентность
при реализации своих целей.
Менеджер в свой деятельности
постоянно осуществляет три вида общения:
а) субординационное,
или общение при взаимодействии
руководителя
и подчиненных.
б) служебно-товарищеское
- это общенье между руководителями-коллегами.
в) дружеское - это общение
на основе морально-психологических норм
взаимоотношений.
В зависимости от конкретной
ситуации и целей, важно точно применить
тот или иной стиль общения. Если менеджер
обладает навыками общения, то ему легко
устанавливать деловые контакты.
Умение устанавливать
деловые контакты, располагать к себе
людей зависит от манеры поведения. Хорошие
манеры помогают быстро адаптироваться
в любой обстановке, упрощают налаживание
контактов, расширяют возможности оказывать
влияние на людей.
Далее обратим на следующее:
Мотивационно-волевые
качества:
· к успеху (ориентация
на достижение, стремление обладать, решительность,
доверие к себе);
· (добросовестность,
внимание, порядочность, честность, точность,
признание со стороны окружающих);
· (свобода, самоопределение,
открытость);
· компетентность (компетентность,
разговорчивость, общительность, готовность
к обсуждению, сила убеждения, обаяние,
дружественное отношение к организации,
уверенная манера держать себя).
В литературе по психологии
менеджмента можно встретить ряд работ
ученых изучающие менеджера и предпринимательские
качества, потенциал которых зависит от
умения предвидеть и быстро оценивать
ситуацию рассчитать возможные результаты,
умения разумно рисковать.
Наиболее важным качеством
менеджера является устойчивость к стрессу.
Стрессоустойчивость - это способность
противостоять сильным отрицательным
эмоциональным воздействиям, вызывающим
высокую психическую напряженность, поскольку
деятельность менеджера протекает в условиях
значительных психологических нагрузок.
Таким образом, можно
выделить в структуре
профессионально важных
качеств менеджера организаторские, интеллектуальные,
мотивационно-волевые и предпринимательские
качества.
Список литературы
Бабенко О. А. Проф